何以厦马：国内首个可持续金标赛事背后，看多方共筑绿色价值实践

问道者

2026年9月，世界田联更新2026年度“可持续发展金标”认证名单，厦门马拉松以100分入选，成为全国首个获得世界田联可持续发展金标认证的赛事，是截止目前全球三场世界田联可持续发展金标的马拉松赛事之一，也是今年首个获此认证的马拉松赛事。叠加已有的世界田联白金标认证，厦马形成“专业竞技+可持续”的双金格局。

很多人会把可持续金标简单理解为“做环保、搞公益”。但剥开荣誉外壳，世界田联ABW（Athletics for a Better World）可持续标准覆盖废弃物管理、水资源、交通、跑者健康、多元包容等55个评估维度，是一套面向全球大型体育赛事的完整ESG考核体系。

国内头部赛事众多，能拿到白金标的不止厦马一家。但在可持续这条全新赛道上，何以厦马？

当我们跳出跑步本身重新审视，答案不在单一的绿色活动，而在于赛事刻入骨子里的公益底色、厦门数十年一脉相承的城市生态治理土壤，以及厦马携手全球企业、各类机构共建共享的可持续价值生态。这是一场赛事、一座城与一群同频伙伴，跨越二十余年的长期共生。

1 赛事内生基因：二十四年织就一张绿色之网

可持续金标，不是依靠赛期短短几天的突击整改就可以拿到的荣誉。它的背后，是厦马24届办赛实践中，从零散自发的公益行动，逐步沉淀固化为赛事顶层战略的漫长过程。一张绿色之网，是一针一线织出来的。

回望厦马的发展路径，公益底色几乎从办赛初期就已埋下。从那无烟赛道、赛道垃圾引导、爱心公益跑等碎片化实践。早期的公益更像是赛事价值的补充板块，是办赛者出于社会责任的自发行动，尚未形成体系。但正是这些点滴积累，为后续的体系化建设埋下了种子。随着赛事不断升级，厦马的公益实践从零散项目走向体系化运作。赛事发起成立国内首个马拉松公益基金会，搭建起“红绿蓝”三色公益体系，公益不再是赛事的配套活动，而成为厦马品牌价值的重要组成部分。

真正的关键跃迁发生在2024年。这一年，厦马在全球范围内率先倡导赛事可持续发展战略，联合世界田联、中国田协举办全球首个路跑赛事可持续发展论坛，发布国内首个路跑赛事可持续发展规划 ——《厦门马拉松赛事可持续发展战略规划（2024-2026）》。同年，厦马荣获世界田联全球首个“可持续发展代表性赛事”认可。

这份规划的意义在于，它把过去分散的绿色动作，系统性地嵌入赛事全流程。从前期供应商采购约束、物料选型，到赛中的现场运营、废弃物闭环管理，再到赛后的数据复盘、社会价值沉淀，可持续不再是“赛期做一做”的临时项目，而是贯穿采购、筹备、举办、复盘全链条的固定制度。

以废弃物管理为例，厦马以“减量化 Reduce、再利用 Reuse、再循环 Recycle” 的3R理念推动无废办赛：补给水杯、完赛包使用可降解材质，减少废弃物产生；赛道及周边垃圾转运至厦门低值可回收物分拣中心，实施废弃物再利用；倡议选手着旧衣替代雨衣保温，并联合物流企业在集结区及赛道沿线进行旧衣回收。

从点滴公益到体系化三色公益，再到对标ABW55项硬指标的顶层战略，厦马用了24年。金标不是几天赛期做出来的，是把理念变成制度、把零散行动织成完整网络的结果。

2 城市沃土：从筼筜湖到环岛赛道，一座城的生态治理底色

赛事的上限，从来根植于城市治理的能力。

厦马的可持续实践，离不开厦门这座城市数十年久久为功的生态文明实践。而要理解厦门的城市生态底色，绕不开一个名字——筼筜湖。

上世纪80年代，面对筼筜湖污染困局，厦门确认“依法治湖、截污处理、清淤筑岸、搞活水体、美化环境”的20字治湖方针，此后三十余年，厦门市一张蓝图绘到底，久久为功、接力奋进，筼筜湖从黑臭水体蝶变为“城市会客厅”，白鹭回归、鱼翔浅底，成为厦门生态文明建设的标志性成果。2024年，中央生态环境保护督察办公室将筼筜湖综合治理经验作为全国典型案例推广。

筼筜湖留给厦门的，不只是一片清澈的湖水，更是一套深刻的城市治理思维：发展不以牺牲生态为代价，生态保护不是短期工程，而是系统性、长期性的城市战略。

这套城市治理的底层逻辑，同样投射到大型赛事运营当中。

厦马的可持续，从来不是组委会一己之力可以完成。它需要城市环卫体系的废弃物闭环协同，需要交通体系的公共交通引导与低碳出行保障，需要生态环境部门的专业指导，需要文明创建体系下市民环保意识的整体支撑。厦门作为全国低碳试点城市、国家生态文明建设示范市，长期形成的生态共识和治理能力，为厦马的可持续实践提供了赖以生长的沃土。

而厦马的最美环岛赛道本身，就是厦门“山海城一体”生态格局的具象载体。跑者沿环岛路奔跑，一侧是碧海金沙，一侧是城市绿廊，这条赛道本身就是厦门数十年生态治理成果的展示窗口。从筼筜湖到环岛赛道，变的是场景，不变的是系统治理、久久为功的城市底色。赛事，是城市治理能力的一面镜子。

厦马能够达成可持续金标，绝非仅仅对标国际评价体系的结果。绿色发展早已写入国家顶层设计，“十五五”规划明确把经济社会发展全面绿色转型、协同推进降碳、减污、扩绿、增长作为国家重要战略任务。可持续，对中国而言不是对外的被动迎合，而是中国式现代化高质量发展的内生诉求。厦门的实践，正是国家绿色战略在地方落地的一个缩影。

3 沃土之上，企业深度共建：城-赛-企的共生范式

可持续也不是赛事一方的独角戏，而是一场跨越地域、行业、国界的价值同频与生态共建。

可持续的本质，是负责任的生产、经营与共生，唯有价值共识，方能长久同行。在厦门这片生态治理的沃土之上，一批本土企业早已形成了对 ESG与长期价值的深度认同。建发、特步的长期陪伴，就是最好的样本。当然不止本土企业，厦马更以统一的可持续价值观，链接起全球机构、跨界品牌，形成专属的“可持续生态朋友圈”。

正因为伙伴们的加入，厦马的可持续彻底完成了一次核心升级：从赛事组委会单一的“我做”变成大家同心聚力的“我们一起做”。这股集体共生的力量，也是厦马可持续体系最扎实、最无法复制的底气。

城-赛-企：难以复制的共生范式

城市搭台，提供生态治理的制度土壤和基础设施；赛事牵头，搭建可持续实践的场景和标准；企业输出资源、技术和产业能力，把可持续从理念落地为可执行的项目。三方共振，共同托举起可持续金标的成果。

这也是厦马难以被简单复制的原因。单点的绿色活动人人可做，但“赛事基因+城市土壤+产业伙伴”三位一体的系统工程，需要时间沉淀，需要价值共识，需要一座城与一批企业的长期同行。

4 产业启示：厦马样本，体育赛事的核心竞争力

国内马拉松行业已经告别规模扩张时代，进入高质量发展阶段。厦马拿到可持续金标，留给行业的启示，远不止于几项绿色办赛操作。

第一，赛事评价逻辑已经完成切换。过去我们评判马拉松，看规模、看参赛人数、看竞技水平。但全球体育治理已经把社会价值、环境代价纳入硬性考核。未来一场赛事好不好，不能只看热闹与否，环境代价、社会效益同样需要纳入考量。从追求办赛数量、参赛规模，转向追求综合质量与长期价值，这是行业不可逆转的趋势。

第二，可持续切忌流于表面化。零星的公益活动、赛期的绿色噱头很容易复制，真正的壁垒是把可持续要求固化到采购、运营、复盘全链条，建立数据化的评估机制，形成可长期运行的制度。可持续不是赛期几天的作秀，而是一套需要长期投入的系统工程。

第三，大型赛事是城市经营的重要工具。马拉松不只是体育活动，更是观察城市治理、城市发展理念的窗口。赛事的收益，既包含比赛期间餐饮、住宿等短期文旅消费拉动，也包含看不见的城市品牌、社会共识、治理能力对外输出等无形资产。一场顶级赛事，是一座城市软实力的展示舞台。

第四，体育IP的竞争，是价值认同的竞争。可以预见，可持续落地能力会成为头部企业选择合作IP的重要参考维度。厦马的实践证明，顶级赛事的长久生命力，从来不是短期的流量曝光、商业收益，而来自持续凝聚的价值共识。所有伙伴选择牵手厦马，不是为了赛事的曝光流量，而是认同“体育向善、生态优先、长期共生”的核心价值。这种跨越地域、行业、时代的价值共鸣，是任何商业资源都无法替代的核心竞争力。

从独自坚守，到众人同行；从赛事运营，到价值共生；从追逐荣誉，到回归初心，这是厦马留给中国体育产业最珍贵的启示。

2027年1月10日，厦门马拉松将迎来第二十五届赛事。

回望来路，厦马可持续金标的取得，不是一次偶然的荣誉，而是一场赛事、一座城与一批企业跨越二十余年长期共生的必然结果。

从筼筜湖的20字治湖方针，到环岛赛道上的绿色奔跑；从早期点滴的公益行动，到对标国际标准的可持续战略；从企业的单次赞助，到城-赛-企深度共建的产业生态——厦马用24年时间回答了一个问题：一场全球化赛事的终极竞争力，不只是速度与规模，更是长期主义、环境责任与社会共生。

可持续金标，既是对过往二十五年办赛实践的一份勋章，也是厦马迈入下一个发展周期的新起点。42.195公里的赛道终有终点，但赛事与城市、企业共生的价值，没有终点。