卖200万份的Wardogs，CEO说我们专招愿意加班的人

《Wardogs》上线不到一周，销量已经冲到200万份。这个数字放在任何一家独立工作室身上都算得上漂亮，但真正让这款游戏在玩家圈里被反复讨论的，不是它的玩法，而是它的CEO最近说的一番话。

Joe Brammer，Wardogs开发商Bulkhead的CEO，在接受The Game Business采访时被问到工作室对"加班"（crunch）的态度。他没有绕弯子，直接说：Bulkhead会避开那些不愿意加班的人。这句话一出，基本就把这家工作室推到了行业讨论的风口上。

他说的"平衡"，跟你想的不太一样

Brammer在采访里提到，他确实看重"平衡"，但他对平衡的理解可能和大多数人不一样。不是每周固定工时那种平衡，而是团队会在某几个月里拼命往前推，然后有机会把节奏放下来，而且不用担心因为松一口气就被穿小鞋。

他举了Wardogs开发后期的例子。他说，过去三个月里，Wardogs这个项目比很多员工的家庭生活还重要。原因也很直白——这是给他们发工资的东西。但他同时表示，Bulkhead现在必须承认，接下来得往另一个方向走。比如，外面很多人催他们把主机版早点推出来，他们的回应是"不行，你们没搞明白，这不是它运作的方式，我们不能再逼他们了，我们不会那么做。它会在我们说的2028年发售。"

在Brammer看来，所谓平衡就是帮人，就是让公司变成一个员工可以说"我撑不住了"、而不用担心因此被开除的地方。

加班越来越难，因为团队在变老

采访里还有一个细节挺有意思。Brammer说，随着团队年龄增长、开始组建家庭，加班这件事变得越来越难执行。

他提到，Bulkhead最初给的是10周陪产假，但后来不得不放弃这个方案，原因是员工的伴侣们应付不来他们回去上班这件事。现在Bulkhead改成提供2周陪产假，再加上给员工半天假，让家庭过渡得容易一些。

这段描述其实透露出一个挺现实的矛盾：一边是项目需要人往前冲，一边是团队成员的私人生活正在变得复杂。Brammer没有回避这个矛盾，但他给出的解法是缩短假期、用半天假来缓冲，而不是减少对加班的依赖。

不招那些公开反对加班的人

采访里最直接的一段，是Brammer谈招聘标准。他说，他们不会招那些在社交媒体上公开反对行业加班的人，因为他觉得这些人不会适合Bulkhead。

他的原话大意是：很多对加班有意见的人——他理解这种意见，也承认工作室一直试图避免加班，但他们从不隐瞒这件事在某个时间点会发生——这些人往往连门都进不来。他说，他们希望外界知道这一点：这是一个你来努力工作的地方。如果你在乎你做的东西、在乎你在这里做出来的结果，你会觉得自己被重视；如果你不在乎，你会觉得自己像被奴役。

这段话把Bulkhead的立场摆得很清楚：加班不是意外，是筛选机制的一部分。你接受，就进来；不接受，就别来。

加班有回报，但不是每个人都有

Brammer相信团队必须加班，这个信念也促使Bulkhead为开发者设计了一些激励措施。团队会发放"数额可观"的奖金和公司股份给部分员工，但不是所有人都符合条件。

他的逻辑是：如果我们要做一家说"我们加班"的公司，那我们也得说"但你会因此得到一些东西"。他们希望让人们知道，那些努力工作的人会得到回报，而且这种回报是能改变生活的。

这里有个值得注意的点：奖金和股份只给"部分员工"，不是全员。Brammer没有在采访里说明筛选标准是什么，也没有说覆盖比例有多大。但"不是每个人都有资格"这个表述本身，已经说明这套激励是有门槛的。

200万份之后，这套逻辑会被更多人盯着看

Wardogs不到一周卖出200万份，这个成绩让Bulkhead从一家普通工作室变成了被放在放大镜下看的对象。Brammer在采访里说的这些话，放在销量数字旁边，会形成一种挺微妙的对照：一款卖得这么好的游戏，背后是一套明确要求加班、并且把"愿意加班"写进招聘偏好的运作方式。

Brammer自己也知道这套逻辑会引发争议。他在采访里没有试图把它包装成什么理想状态，反而反复强调"我们不隐瞒这件事会发生"。他给出的交换条件是奖金、股份，以及项目结束后可以松一口气的空间。至于这个交换在员工眼里划不划算，他没有替他们回答。

主机版被定在2028年，Brammer用这个时间点来证明"我们不会再逼他们了"。但同一篇采访里，他也说了"过去三个月Wardogs比很多人的家庭生活还重要"。这两句话放在一起，大概就是Bulkhead现在最真实的处境：一边踩刹车，一边承认刹车踩得有点晚。