中产火爆的运动,因为一次大便失禁,拉完了。
一位澳大利亚选手,参加北京站比赛时,突然腹泻。
但是!
她没停止比赛。
硬是顶着臭味和脏污,完成了波比跳、跑步等全部环节。
排在她后面的运动员踩到打滑,裁判也只提醒“绕行”,比赛继续。
最终,这个拉肚子的选手还拿下了冠军。
(AI图也得打个码,冲击力太大)
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作为突发状况,可以理解。
挑战人体极限拿冠军,也够拼。
可这是 室内比赛 ,场地和器材都是公用,大家轮着来。
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这意味着:
身上都是shit的冠军,用过的器械,其他人会继续用;
她跑跳把shit弄到地胶上,下一位还得接着踩,甚至得在沾了shit的地方趴下做波比跳……
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画面简直不敢想象,网友也炸了。
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这已经不是超越自我的励志故事了,完全属于公共卫生事件啊。
网友特别想不通的是:
污染区域为什么没有马上封闭? 裁判为什么没有立刻让选手退赛或者隔离? 后面花真金白银报名的选手,为啥还要踩着同一块被弄脏的地胶、抓同一个沾了污物的雪橇把手接着比?
一个运动员拼不拼,是她个人选择。
但没有护住其他参赛者的安全底线,绝对赛事主办方责任。
如果主办方真诚道歉,积极整改,赔偿其他参赛选手,还是来得及保住体面。
可惜,它偏不,直接开启灾难级的连环自爆。
随着争议刷屏,官方憋出了一份声明:
涉事区域已封闭、全面消杀、污染器械全撤,地毯换新做深度清洁。
但是关于大家都在追问的赛事安全漏洞和管理责任闭口不提。
更绝的是,官方还来了招硬碰硬,花大篇幅做出严厉警告:
谁敢网暴运动员、谁敢威胁恐吓,直接永久禁赛,绝不姑息!
好嘛,没解决问题,要解决提出问题的人。
强势捂嘴直接火上浇油,不仅网友骂的更狠,花钱报名参赛的选手纷纷要求退款。
钱没了,品牌联合创始人坐不住了,亲自发长文道歉。
这份道歉是不是真心,不好说;
不过创始人在评论区的回复,倒挺实在的。
网友:这份道歉太无力了。 创始人:好吧,我尽力了。 网友:是不是找公关写的声明? 创始人:差不多是。 网友:态度转变,是因为退款太多,还是公关崩盘? 创始人:两者都有。
原本大家还在争论卫生和规则,经高管这么一搅和,变成了高层傲慢、漠视消费者的价值观灾难。
越来越多报名选手加入退款行列,面对退款被扣除的高额手续费,有些选手表示要投诉甚至起诉。
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昨天下午,傲慢的赛方终于低下头,再次道歉,并对出事当天相关运动员全额退款。
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只是,事情发展到现在,道歉和退款还能挽回品牌名声与信任吗?
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明明有机会把事情控制在现场,为什么一步步拖成了品牌危机?
我不想从公关方面聊,而是从解决问题的角度去看。
复盘事件整个过程:
第一阶段,大家讨论运动员失禁,比赛该怎么办?
第二阶段,变成为什么裁判不叫停?规则到底怎么算?
第三阶段,变成为什么官方不解释,还要管网友怎么骂?
到最后,大家开始声讨赛方到底把消费者当什么。
你看,很多事情不是败在第一次出错,而是败在每一次补救,都把问题往更严重的方向推了一步。
我们绝大多数普通人也一样。
工作、关系、项目里,很多难题一开始都不大,坏就坏在脑子乱、想不出招、说不明白,于是小问题滚成大麻烦。
所以,解决问题,本身就是一项值得刻意培养的能力。
我们为此做了一个 WorkBuddy Skill——「问题解决教练」。
遇到难题脑子乱、想不出招、说不明白?
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把问题解决在现场,而不是留给下一次危机。
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