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令人感到遗憾的是,我们或许永远不得而知,诚实、正直、不只讲真话的余总的“造车梦”是被否决的理想还是从来就不存在。
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01 喜结连理
02 余总来了
03华为不造车
04 做个供应商也挺好
05 什么是“造车梦”的终局
喜结连理
2026年9月15日,鸿蒙智行和问界汽车同步发布了一份的公告:产品定义、品牌营销、渠道运营由赛力斯主导,华为终端参与赋能;问界仍在鸿蒙智行框架内,用户权益不受影响。
华为与赛力斯的故事还要从2020年开始。
那时候,华为真的没造车,赛力斯还叫“SF MOTORS”,是一家美国硅谷注册的新能源车企。
说起来,创始人张兴海当时还是重庆第一位特斯拉车主。看来,不只华为创始人喜欢用苹果,赛力斯的创始人也与特斯拉渊源颇深。
2020年的中国新能源汽车市场,新势力已崭露头角,比亚迪正在垂直一体化的道路上狂奔。而当时赛力斯的创始人张兴海和他的小康股份——正处在一个尴尬的位置上。
小康股份的主业是微型面包车和低端电动车,品牌定位偏低,一直没能真正打开新能源市场。2020年前后,小康股份的销量和利润都在下滑,资本市场对它的估值也处于低位。用当时人们的话说,这是一家“找不到方向的传统车企”。
而另一边的华为,也并不好过。2019年被列入实体清单后,华为的手机业务受到重创,全球手机份额从第一跌到others。2020年,华为也在寻找新的赛道。
而智能汽车,就是华为看中的下一个赛道。
注意,是智能汽车,因为华为高层多数人始终将自己定位为“增量部件供应商”
与此同时,一个原则被确立下来:“华为不造车”。这绝非是华为有意将市场拱手送人,而是智能系统的市场对华为更有价值。
当时的华为与车企合作主要有两种模式:HI模式(Huawei Inside)和智选车模式。
HI模式由华为提供全套智能汽车解决方案(智驾、座舱),车企负责集成和品牌。典型案例是北汽极狐、长安阿维塔。 智选车模式华为深度参与产品定义、整车设计、品牌营销、渠道销售,甚至把车开进华为门店卖。车企负责整车制造。这是最深的一种,也是后来问界的模式。
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余总来了
张兴海做了一个很大胆的决定:全面开放研发体系,允许华为团队进驻工厂,从产品定义阶段就让华为深度参与。
2021年3月,双方签署合作备忘录;同年4月,搭载华为智选方案的首款车型“赛力斯华为智选SF5”上市。SF5卖得并不好。上市几个月销量只有几千台,市场反应平淡。
真正的转折点在2021年12月。双方正式发布AITO问界品牌,首款车型问界M5上市。为什么叫“AITO问界”?官方解释是“Adding Intelligence to Auto”,但大家都明白——这个品牌加入的“Intelligence”,来自华为。鸿蒙座舱、华为智驾、华为门店、华为营销,一切都带着华为的烙印,除了名字和产品责任。
2022年,问界全年销量超过7.5万辆。这个数字在新势力里不算顶尖(理想全年13.3万辆,蔚来12.2万辆),但对一个全新品牌来说,已经是不错的开局。
真正的爆发发生在2023年是问界真正爆发的一年。最初,改款后的问界M7市场反响不佳销量一度低迷。
但很快,主教练登场,华为常务董事余承东亲自站台,用“智驾”作为核心卖点重新定义这款车。销量迅速爬坡,连续多月成为新势力SUV销冠。
2024年,问界迎来了高光时刻,余总带着1000万以内地表最强SUV走来了。2月,问界M9正式上市,定价50万以上,M9搭载了华为全套的技术:鸿蒙座舱、乾崑智驾、华为音响、华为AR-HUD、华为激光雷达。
问界M9用一年时间就做到了连续多月稳居50万级车型销量榜首,成交均价超过60万元。余承东下场后问界M9的成功证明了华为的品牌力,至少在2024年,在汽车行业依旧奏效。
但这也留下了一个伏笔,消费者人的是“华为”这个品牌还是华为的技术,如果是后者,那只要继续使用华为技术问界的价值是不是就可以依旧坚挺,哪怕被移出华为的展厅,或是被摘下华为的标识;如果是前者,其实从法律上看问界一直以来都是赛力斯的产品,而非华为。
销量和利润都在涨,但合作并非一帆风顺
华为不造车
对“造车”的态度,华为内部也并不统一。早在2023年,任正非就要求撤下问界门店的“华为”标识,并在多个场合重申“华为不造车”的立场。这一举动并不反常,华为是一家乐于向国际一线学习的品牌,大企业往往很重视品牌隔离的问题,苹果的iphone品牌和Mac品牌,谷歌和安卓品牌都有着相对独立的品牌力,以免城门失火殃及池鱼。打出华为的牌子固然能让问界一时力压新势力,但为了汽车行业的利润将手机、通讯等核心业务置于品牌风险之中就不划算了。
毕竟,华为不只有汽车智能,也不只有余承东,任总心里装的是“星辰大海”,菊厂的江山是在十七位董事肩上担着。
对于赛力斯,也有苦衷。合作四年间,赛力斯扣非净利润仅约14.82亿元。
粗算一下:华为智驾+座舱的技术授权费,单车大概几千到一万;渠道分成,大概占车价的10%-15%;再加上零部件采购(华为音响、华为激光雷达、华为电机等),一辆30万的车,流向华为体系的钱可能占到车价的20%-25%。
也就是说,赛力斯每卖一辆30万的车,就要拿出6-7.5万给华为。剩下的钱,要覆盖工厂成本、供应链成本、人工成本、营销成本,最后剩下的才是利润。
时间长了,赛力斯也会考虑,如果品牌已经做起来了,那华为的技术值得我付出如此高的溢价吗?
因此,相识四年后,这对从一开始似乎就不平等的伙伴各自有了新动作。
2024年,赛力斯旗下的赛力斯汽车有限公司,以25亿元的价格,从华为技术有限公司及其关联方手中,收购了“问界”系列919项文字及图形商标,以及44项汽车外观设计专利。
2025年。华为把智能汽车解决方案业务(原来的车BU)拆分出来,成立了独立公司“引望”——全称是深圳引望智能技术有限公司。引望承载的是华为最核心的智能汽车技术:乾崑智驾、鸿蒙座舱、车控系统等。
华为:做个供应商也挺好
引望的成立意义重大,甚至可以说,是结束了争论,统一了思想,指明了方向,确定了路线,那就是;华为确实不造车。
引望成立后,华为很快引入了外部股东。2025年,赛,斯出资115亿元,收购引望10%股权,拿到一个董事席位;阿维塔同样入股10%。交易完成后,引望的股权结构变成:华为持股80%,赛力斯10%,阿维塔10%。
第一,引望可以引入外部股东(赛力斯、阿维塔),分摊研发成本。华为出技术,车企出钱,大家一起把智能汽车的技术生态做大。
第二,引望可以独立融资、独立估值,未来甚至分拆上市。这对华为来说,是把汽车技术业务从“内部成本中心”变成“可独立估值的资产”。
第三,把技术业务和品牌运营分开。华为不造车,但可以做汽车领域的安卓。这样也解决了“华为到底造不造车”的疑问:华为不做整车品牌,只做技术平台。
赛力斯入股引望,相当于从“客户”变成了“股东”。双方的关系从单纯的买卖,变成了“业务合作+股权绑定”。赛力斯不仅向引望采购技术,还能享受引望的技术分红;引望不仅卖技术给赛力斯,还是赛力斯的股东。这种双重绑定,比单纯的业务合作要稳固得多。
到了2026年,新情况发生了。赛力斯由盈转亏了。上半年,赛力斯销量还在涨(同比+3.87%),但营收跌了7.87%,归母净亏损17.17亿元——而去年同期还是盈利29.41亿元。半年时间,从盈利29亿到亏损17亿。
当问界驶入进入“增量不增利”的红海市场,对于华为来说,从容的撤退是最好的选择。站在供应商的高地,才是华为最初的愿望,低效的竞争还是留给别人吧。更何况,问界还有四个兄弟在后面排队呢。
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什么是“造车梦”的终局
赛力斯只是一个开始,绝不会是唯一。当一种商业模式被证明有效,它只可能被无数次复用。不论华为和赛力斯哪一方从分手中获利,这种智选车模式的合作都不能继续下去。
未来,我们或许会看到,余总告别了问界的舞台,穿梭在尚界、享界、尊界、智界的发布会现场。
但终有一天,他会告别所有的汽车发布会舞台,因为“孩子们”长大了嘛,到那时,余总还要去指导下一个赛道,或许是机器人,或许是别的。
令人感到遗憾的是,我们不得而知,诚实、正直、不讲只讲真话的余总的“造车梦”是被集体决策否定的理想,还是,从来就没有过。
全文3000字左右
参考资料
[1] 鸿蒙智行、问界汽车:《关于问界合作模式的说明》,2026年9月15日;央广网、36氪、证券时报等多家媒体同日报道。
[2] 同花顺A股行情数据:2026年9月15日赛力斯收盘价45.46元,跌幅5.09%,总市值791.91亿元;2025年9月高点173.55元,累计跌幅约74%。
[3] 新浪财经:《华为“放手”赛力斯后:问界二手车价崩了》,2026年9月16日;问界M9一年残值率从83%降至约38%。
[4] 澎湃新闻:《“五界之首”问界走出舒适圈》,2026年9月16日;四年累计流向华为体系逾1100亿元,同期扣非净利润约14.82亿元。
[5] 央广网、新浪财经:引望股权结构为华为80%、赛力斯10%、阿维塔10%;赛力斯出资115亿元收购引望10%股权。
[6] 赛力斯集团:《赛力斯2025年报:全年营收1650.5亿元 实现净利润59.6亿元》,2026年3月30日;2025年新能源汽车销量47.2万辆,毛利率28.8%。
[7] 36氪:《把运营权交还赛力斯,华为抽身之后,问界能走多远?》,2026年9月15日:2026年上半年赛力斯营收574.93亿元,归母净亏损17.17亿元。
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