从“要我减碳”到“我要减碳”，“双碳”目标倒逼企业换打法

文 /王晓

“双碳”目标作为国家中长期绿色发展顶层部署，重塑产业发展规则与市场竞争逻辑，倒逼各类企业摆脱高耗能、高排放传统运营框架，探索绿色低碳型全新商业运营体系。

现阶段，多数企业已经意识到低碳转型的必要性，但尚未完成商业模式底层逻辑改造，仅停留在末端减排、设备节能等表层改造，未能将低碳理念嵌入战略规划、资源配置、盈利结构、合作机制全体系。在碳配额管控、绿色金融落地、绿色消费兴起的综合环境下，以低碳为导向开展商业运营模式系统性创新，平衡减排投入与长期经营收益，化解转型过程中的各类管理难题，具备重要理论研究价值与产业实践指导意义。

“双碳”背景下，企业绿色低碳商业运营转型现存问题

低碳顶层战略缺位，低碳目标与日常运营体系相互脱节。多数企业尚未建立适配“双碳”要求的整体性绿色发展战略，经营决策体系仍以短期经济效益为核心，碳排放管控、节能降耗、循环利用等低碳目标未纳入企业中长期经营规划。管理层将低碳转型划归为生产部门单一职责，财务、市场、供应链、人力等职能板块未同步配套低碳管理目标，各部门经营考核指标完全剥离碳排放相关约束，形成经营与减排两条独立管理线路。企业未搭建统一的低碳统筹管理组织，缺乏专职岗位统筹全流程低碳改造工作，在项目投资、产品研发、渠道拓展等关键经营活动中，未设置碳排放评估前置审核流程。部分企业仅被动落实监管部门硬性减排指标，出于合规需求开展零星节能改造，并未主动从商业模式层面重构资源投入与产出逻辑，低碳管控仅停留在末端治理层面，无法从源头降低全生命周期碳排放量，难以形成可持续的低碳运营体系。

低碳转型成本分摊机制缺失，长期投入收益匹配失衡。绿色低碳商业模式改造涉及节能设备更换、低碳工艺研发、碳资产管理、绿色认证等多重持续性投入，会显著抬升企业短期运营成本，但现阶段多数企业未建立完善的低碳成本归集、分摊与补偿机制。财务核算体系未单独设置低碳转型专项成本核算科目，节能改造、碳交易、环保运维等支出混杂于常规制造与管理费用中，管理层无法精准核算不同业务板块、不同产品线的低碳投入产出水平。企业内部未构建跨部门成本分摊规则，低碳改造产生的额外成本全部由生产端自行承担，市场、销售等受益部门不参与成本分担，加剧生产板块转型阻力。

低碳数字化管控体系建设滞后，碳数据监测核算精度不足。数字化平台是支撑绿色低碳商业运营模式落地的核心工具，但当前多数企业数字化系统仅满足订单、库存、财务基础经营需求，未搭建配套碳管理数字化模块。现有业务系统无法自动采集生产能耗、物流燃油、原料消耗等各类碳排放基础数据，碳核算工作依靠人工线下统计填报，数据时效性、精准度难以保障，无法实时掌握全流程碳排放动态变化。系统缺少碳排放智能分析、减排潜力测算、碳配额预警等功能模块，管理层难以依托数据制定精细化低碳运营调整方案。各业务板块系统数据接口相互独立，生产碳数据、供应链碳数据、财务成本数据无法自动联动，碳资产、碳负债台账更新滞后，难以支撑碳交易、碳成本管控等经营决策。数字化管控工具缺失导致低碳运营依靠人工粗放管理，难以支撑精细化、标准化绿色商业模式运行。

绿色价值市场化变现渠道狭窄，低碳盈利模式尚未成型。当前，企业低碳运营价值实现路径较为单一，多数仅依靠降低能源消耗实现成本节约，碳资产交易、绿色产品溢价、循环资源再利用、绿色服务输出等多元化价值变现渠道未充分开发。企业对碳资产管理重视程度不足，未系统化梳理自身碳配额、碳汇、节能改造形成的减排额度，闲置碳资产无法转化为经营性收益。产品端绿色营销体系不完善，低碳产品未建立清晰价值传递机制，绿色研发、清洁生产带来的额外成本无法通过产品溢价进行转移。废旧物料、报废产品循环回收体系建设滞后，可循环资源回收利用率偏低，二次资源变现收益规模有限。绿色咨询、低碳方案输出等增值服务布局不足，仅局限于自有生产环节减排，无法依托低碳运营能力创造新型经营收入，单一化价值渠道使得低碳商业模式长期盈利能力偏弱。

“双碳”目标下，企业绿色低碳商业运营模式创新优化措施

构建整体性低碳顶层战略，实现低碳目标与全运营体系融合。企业应以“双碳”发展要求为导向重构中长期经营战略，将碳排放强度下降、循环资源利用、清洁能源替代等低碳核心指标纳入整体经营发展规划，打通战略、业务、考核全流程低碳管控链条。设立独立绿色低碳统筹管理部门，统筹研发、采购、生产、物流、财务、市场全职能板块低碳改造工作，在新项目立项、新产品研发、合作渠道拓展环节增设碳排放评估前置审核流程。同步优化全员绩效考核体系，在各部门考核指标中增设碳减排、节能降耗、循环利用相关量化标准，推动各职能板块主动配合低碳运营改造。摒弃末端治理的被动合规思维，从产品设计、资源采购、生产组织、渠道布局底层逻辑植入低碳约束，构建全周期低碳运营框架，从源头压缩经营活动碳排放量，形成战略引领下可持续的绿色商业运营基础。

完善低碳财务核算与成本分摊机制，平衡转型投入与经营收益。优化企业现有财务核算体系，单独增设低碳转型专项核算科目，对节能设备购置、低碳工艺研发、碳交易手续费、环保运维、绿色认证等支出进行独立归集核算，精准测算各业务板块低碳投入与减排收益。建立跨部门低碳成本协同分摊制度，按照各环节碳排放贡献、低碳收益占比划分成本承担比例，均衡各部门转型压力，提升内部协同积极性。深度挖掘各类绿色政策红利，系统对接绿色信贷、节能补贴、税收减免等财税支持政策，对冲低碳改造成本支出。主动盘活企业碳资产，建立常态化碳台账管理机制，依托碳交易市场实现闲置碳配额市场化变现，拓宽低碳转型收益来源。通过精细化财务管控平衡短期改造成本投入与长期碳资产增值、能耗节约收益，提升企业持续推进低碳商业模式创新的内生动力。

搭建一体化低碳数字管控平台，实现碳排放动态精准化管理。全面升级企业数字化经营系统，增设专业化碳管理功能模块，打通生产设备、仓储物流、财务核算、供应链管理各系统数据接口，实现水、电、燃气、运输燃油、原材料消耗等碳排放基础数据自动实时采集。平台内置标准化碳核算模型，自动完成各业务环节、各产品线碳排放测算，生成可视化碳排放动态台账，同步设置碳配额消耗、能耗超标智能预警功能，及时提示经营中的高碳风险点。依托平台大数据分析功能，自动测算各环节减排潜力，为低碳工艺改造、清洁能源替换、渠道优化提供数据支撑。依托数字化工具简化碳台账、碳资产台账编制工作，支撑碳交易、低碳经营决策高效落地，以数字化手段实现绿色商业运营全流程精细化管控。

拓宽绿色价值多元变现渠道，打造可持续低碳盈利新模式。丰富企业低碳运营价值实现路径，形成多重收益协同的绿色盈利架构。规范碳资产管理运营，定期盘点企业碳配额、节能减排形成的碳盈余，主动参与碳市场交易实现资产增值收益。完善绿色产品价值传导机制，通过绿色认证、低碳标识建立产品差异化竞争优势，依托市场绿色消费需求实现产品合理溢价。布局循环经济运营板块，搭建标准化废旧产品、生产废料回收加工体系，提升再生资源回收利用率，挖掘二次原料经营收益。依托自身低碳改造管理经验，对外输出低碳方案设计、碳台账管理、节能改造咨询等增值服务，开辟全新服务类经营收入。多元化价值变现渠道能够持续对冲低碳改造投入，构建具备稳定盈利能力的绿色可持续商业运营模式。

“双碳”目标改变了市场竞争规则与产业发展逻辑，推动企业传统高耗能粗放式商业运营模式加速迭代，绿色低碳转型已成为企业长期稳定发展的必然选择。当前，企业在低碳商业模式创新实践中，普遍存在诸多问题。企业应推进系统性改革，将低碳约束深度嵌入经营全流程，打通上下游一体化减排链条，借助数字化工具实现碳排放精细化管控，拓宽碳资产、绿色产品、循环资源多重盈利渠道。全方位构建环境效益与经济效益协同统一的绿色低碳商业运营新模式，既能满足国家“双碳”管控政策要求，降低经营活动环境风险，也能依托低碳优势塑造长期市场核心竞争力，推动企业实现可持续高质量发展。

（作者单位系新乡国有资本运营集团有限公司）