广东
hi，我是胖胖。
前些天，库克卸任苹果CEO，特努斯接棒。
纠结想写一篇，理不出框架，又被别的事搁下。
怎么说？库克今年六十五岁，没有人逼他走，董事会未必真敢逼他走，苹果市值一度越过四万亿美元，AI转型仍在半途，供应链、监管……他手里可能握着一万个继续再干的理由，可他就是走了。
不会占着茅坑不拉屎，这是一种美德。
很多企业走到某个阶段，最危险的不是外部竞争，而是掌舵者自以为是的惯性，像诸如一些对内部员工实行信息封锁，坚持着几十年前那套处理公司与市场、总部与一线的手法和传统，宁愿让员工在虚幻的愿景里，产生出无比自豪的想象，也不愿让他们在意识上有某种对文明技术期盼，去和真正的主流技术与标准打通关联。
这就是另一类的企业，他们一方面又拒不认同那些被广泛接受的行业基本规则，宁愿和被一般人误解为封闭而落后的边缘供应商、边缘市场眉来眼去，也不愿意和主流技术生态、主流标准达成真正一致，好在，库克没有做到这一点，不然，苹果也离倒闭不远了。
他主动退开，把真正的决策权交出去，这就是清醒，当掌舵的人愿意在自己仍有余力时洁身远引，而不是等着被时间或危机赶下来，这家企业才真正有了希望。
一定程度上说，懂得在高处洁身远引，比继续把持更高处更需要清醒的定力。
想起早年看过的杜sir的一部电影，阿乐第一部掌舵了，第二部就不肯下来了。
他有理由，形势特殊、没人接得住、大局要紧。
说到底就是这根棍我攥着舒服，我不想撒手。
那么冠冕堂皇干嘛呢？
阿乐最后的下场，大家也知道了。
占着茅坑不拉屎的之所以坏，是因为大家默认茅坑是公共的，你拉完就得让给下一个人，你拉不出来了更得让，不是因为你没用了，是因为后面还有人排队。
你占着不走，别人就没得拉！
占着不拉，和拉得晕到无辜路人，都是不文明的。
不过一家企业能走到4万亿美元，靠的不是某一个人，而是员工、消费者段、供应链……
你换一个，公司才有新的判断力、新的赌注、新的错误，也包括新的错误，因为不犯新错误的企业，就只能一遍遍犯旧错误。
特努斯上来一定会有他的问题，但那是苹果还活着的证据。
走得体面，走得干净，走得让特努斯有空间，一家企业，如果没有新的血液、新的判断、新的风险承担者，一家企业再大，也迟早会耗尽它赖以生存的未来。
市值可以暂时撑着，品牌可以暂时罩着，可时间不会。
一个企业家知道什么时候该退，退给谁，怎么退，是对自己参与建造过的那个东西的最后一次爱护，爱护它不要变成自己的殉葬品，有这样的CEO，企业才有了未来。
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