【最新通知】10月课程安排/医改界教育学院

医改界教育学院

《名师大讲堂》十月课程安排

为深入贯彻落实国家卫生强基工程相关工作要求，持续夯实县域医疗卫生服务体系，破解基层公立医院学科建设薄弱、运营管理不精细、医保改革适配不足、护理服务提质难等共性痛点，全方位赋能县域医院高质量、标准化、规范化发展，医改界教育学院【名师大讲堂】，重磅开启2026年10月卫生强基·医院高质量发展专题月讲学活动。

一、培训课程安排

第一讲

1、授课时间：2026年10月9日（周五）15:00-18:00

2、授课主题：深耕暖心转诊，做实优质会诊，构建群众满意的分级诊疗新格局

3、授课专家：李善柱，安徽省金寨县医共体管理委员会办公室副主任，县中医医院总会计师

4、参会方式：腾讯会议线上授课

点击链接https://meeting.tencent.com/dw/BWcZuM8NtU1Y提交报名，审核通过后可按时参会学习。 腾讯会议：504-186-692

第二讲

1、授课时间：2026年10月16日（周五）15:00-18:00

2、授课主题：DRG/DIP3.0版即将落地的应对与思考

3、授课专家：牛培勤，上海市第十人民医院 医务处副处长兼医保办主任、病案统计科主任，消化内科副主任医师 硕士研究生，兼上海市第十人民医院崇明分院副院长，国家医保局首批DIP专家库成员，中国医疗保险研究会支付改革专业委员会委员，国家卫健委编码专家组成员，中国医院协会医院信息统计专业委员会委员，上海市医保局医保支付方式改革专班成员，上海市卫生经济学会医保支付与运营管理专委会委员，上海市卫健委统计专家组、编码专家组专家成员，上海市卫生健康信息化专家(标准统计)，上海市医院协会病案管理专业委员会副主任委员，上海市病案质控管理专家组成员，近五年承担临床及医政、医保、病案管理课题10余项、近五年来发表中英文文章20余篇，参编《DRGs疾病与手术操作编码和报告指南》，《病案信息学》第三版，上海版《疾病与手术操作编码培训指南》等。临床出身，从事医政管理以及病案管理工作10年余，有丰富临床经验、医院管理、医务管理、医保管理、病案管理、编码经验，对国家公立医院绩效考核、DRG、DIP的运用具有丰富的理论及实践经验。

4、参会方式：腾讯会议线上授课

点击链接https://meeting.tencent.com/dw/3kT5vIfaaA1I提交报名，审核通过后可参会学习。腾讯会议：326-316-872

第三讲

1、授课时间：2026年10月23日（周五）15:00-18:00

2、授课主题：新形势下康复学科的发展路径思考

3、授课专家：何 跃，主任医师、硕士研究生导师，四川省八一康复中心（四川省康复医院）副院长，学术及社会任职：国家卒中康复专科联盟常委，四川省残联康复专家，四川省体医融合专家组专家、四川省智能化社区康复中心项目建设协调联络机制办公室执行副主任，专家组长；四川省医院协会医疗康复管理分会主任委员。主持市厅级科研4项，省级科研3项，主研国家自然科学基金课题2项，副主编、参编国家统编教材4本，发起出版团体标准3项，发表SCI论文10余篇。主要研究领域：青少年脊柱侧凸、骨关节退行性疾病、罕见病中西医结合康复；社区智能康复应用研究。

4、参会方式：腾讯会议线上授课

点击链接https://meeting.tencent.com/dw/oDFfVNxZ9zSz提交报名，待审核通过方可参会学习。腾讯会议：600-984-805

第四讲

1、授课时间：2026年10月30日（周五）15:00-18:00

2、授课主题：探索医康融合新路径 凝聚医院发展新动能

3、授课专家：连斌，主任医师、教授、博士生导师、陆军大校。中国康复医学会医康融合工作委员会主任委员、中国研究型医院学会理论与实践创新分会副主任委员。曾任海军军医大学附属东方肝胆外科医院副院长、南京医科大学附属苏州科技城医院党委书记兼院长。编著出版《医院核心竞争力》《地方医院平转战动员机制与模型》《医院公益性理念与探索》《医疗风险管理研究与应用》《从理论到实践:医康融合背景下临床康复一体化》等专著5部，发表论文216篇。

4、参会方式：腾讯会议线上授课

点击链接https://meeting.tencent.com/dw/WWPRf9kUUQok提交报名申请，待审核通过方可参会学习。腾讯会议：410-540-567

二、医改界核心业务介绍

医改界深耕县域公立医院高质量发展服务领域，聚焦医院运营、管理、人才、绩效、学科建设等核心痛点，提供一站式专业化落地服务：

1.AI微运赢™医院运营管理软件系统，适配医院高质量运营管理，满足医院高质量运营需求；

2.百强医院院长提供专业医院管理顾问咨询，针对性解决医院运营管理各类难题；

3.助力医院搭建标准化运营管理体系，规范各项工作流程；

4.结合医院发展现状，定制科学的医院“十五五”战略发展规划；

5.开展线上线下一体化教育培训，打造系统化医院人才培育体系；

6.开展全员服务培训，全面提升医护人员优质服务能力与素养；

7.定制贴合医院实情的绩效方案，配套信息化软件落地执行；

8.专业化医院礼仪文化培训，塑造医院良好服务形象与风貌；

9.推行6-12S精益化管理，优化医院环境，提升管理精细化水平；

10.定制专属提升方案，精准盘活资源，高效提升医院门诊流量；

11.针对性优化医院运营及国考核心指标，助力医院评级提升。

三、咨询与报名方式

联系人：李老师

报名电话（微信同号）：13121863995

信息来源：医改界教育学院

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