名古屋亚运风波不断！韩国提出抗议菲律宾另寻住宿，门票大量滞销

名古屋亚运会开幕六天，韩国代表团已经抗议了三次。

9月18日男子曲棍球小组赛，韩国队赛前等着听自己的国歌，现场放出来的却是朝鲜国歌，球员们站在太极旗前一脸错愕。

这只是一个开始，同一天，组委会向韩国代表团正式道歉。

第二天，韩国对阵中国香港的女子手球赛前，亚组委直接取消了奏放国歌的环节，理由是“怕再出错”。

到了9月20日现代五项颁奖仪式，韩国选手站上领奖台，现场播报又把他们的国家名称念成了“中华民国”。

六天之内三连出错，不是运气问题。

韩国篮球协会副会长郑在勇对韩国男篮入住的集装箱式临时小屋说了一句很重的话：“根据我的经验，这是有史以来最差的一次。身高超过两米的运动员在床上甚至无法伸直腿。”

菲律宾那边的情况更离谱，菲律宾奥委会主席托伦蒂诺证实，该国运动员虽然都分到了房间，但“一些官员比如教练，被转移到不同的酒店和爱彼迎民宿”。

菲律宾男篮团队干脆通过赞助商自己预订了当地酒店，印度代表团的做法更能说明问题。

他们在国内提前搭了两个模拟集装箱房，让运动员先适应，再到日本去住。

组委会主席大村秀章此前坦言，参赛运动员和官员超过17000人，超过了奥运会的人数。

而组委会最初只按15000人筹备，“既没有人力，也没有预算”。

亚奥理事会总干事穆萨拉姆去年10月就点名过两个“危及名古屋亚运会顺利举办”的核心问题：运动员住宿条件不足，日本奥委会没有充分参与。

预警在一年前就发出了，没有人当回事。

这届亚运会没有建传统意义上的运动员村，组委会用一艘邮轮、约200栋集装箱式住宿设施和分散在各地的酒店“拼盘式”安置所有参赛人员。

邮轮容纳4000到5000人，集装箱房容纳约2000人，其余人员分散入住酒店，部分远至东京，每栋集装箱房屋由两个35平方米的单元组成，每个单元放4张床。

省钱的初衷可以理解，米兰冬奥会和洛杉矶奥运会也在走场馆分散的路子，但省钱和省钱之间是有区别的。

住在集装箱房和邮轮里的运动员，有的需要坐一个半甚至两个小时班车才能到场馆。

中国乒乓球队住在邮轮上，单程通勤到乒乓球场馆就要1.5小时。跟住在场馆附近的东道主选手相比，每天多花将近三小时在路上。

住宿分散还带来另一个问题，54个竞赛场馆分布在爱知县、名古屋市、东京、静冈县、岐阜县等地。

游泳和跳水在东京，花样游泳和场地自行车在静冈，足球横跨7座球场和6座城市。

场馆分散是近年大型赛事的一个趋势，但分散的前提是交通和住宿保障到位，名古屋的问题是两头都没跟上。

更尴尬的是预算，2016年申办时，名古屋方面承诺办赛经费七成由公共财政承担，最初规划总预算850亿日元。

到现在，实际总经费已经升到最初规划的三倍以上，业内预判最终可能突破3000亿日元，省钱的初衷没有实现，反而因为分散运营把成本推高了。

9月19日开幕式，瑞穗体育场能容纳35000人，现场记者目测入座人数只有70%。

看台上大片空座被循环播放的广告填满，镜头扫过去全是品牌标识。

亚奥理事会总干事穆萨拉姆事后解释，出于主火炬台安全考量，组委会特意空出了一块看台区域，但承认“这是其中一部分原因”。

门票数据更直接，组委会计划销售275万张门票，截至8月下旬只卖出了70万到80万张。

足球、棒球这些在大型场馆举行的项目门票大量剩余，工作日的预赛尤其缓慢。

组委会8月中旬推出了“限时入场券”，票价低于普通门票，下午4点后入场，还在名古屋市中心增设了线下售票点，但这些措施没有扭转整体局面。

我认为门票滞销的原因不是单一的，赛程多次调整但官方不支持退款改签，组委会8月19日发布公告明确不退不换，这个做法直接降低了潜在购票者的意愿。

日本签证费从7月1日起大幅上调，单次签证从3000日元涨到15000日元，多次签证从6000日元涨到30000日元，海外游客赴日观赛的成本明显增加。

但这些都只是表面原因，工人日报记者在名古屋的观察更直接：无论是机场还是地铁，有关亚运会的元素极少，街头、商场几乎看不到宣传标识，直到走到主媒体中心附近才看到成规模的亚运元素。

一个赛事如果连本地市民都不知道它正在进行，门票卖不动就是必然结果。

有分析指出，运营混乱背后有一个结构性原因。

受2021年东京奥运会腐败案影响，日本国内有经验的大型会展公司没有获得本届亚运会的承办资格。

过去几十年，日本大型体育赛事形成了对电通、博报堂等大型广告代理商的高度依赖，东京奥运会时这套模式达到顶峰。

但此后接连爆出的受贿和围标弊案让这套模式失去了信任。

爱知·名古屋亚运会原本也准备采用代理商专任模式，电通一度被内定，弊案发生后退出，营销业务改由当地企业联合体承担。

组委会由爱知县和名古屋市主导组建，缺乏应对突发状况的成熟经验。

组委会事务局次长大参孝彰自己承认：“可能是因为很多工作人员缺乏经验，才出现了人为失误。”

日本过去办过1964东京奥运会、1972札幌冬奥会、1998长野冬奥会、2020东京奥运会，还办过1958东京亚运会和1994广岛亚运会。

这些经验有没有真正传递到负责爱知·名古屋大会日常筹备和执行的组织体系中，从开幕后出现的问题类型看，答案并不乐观。

我的辣评：写了十年体育报道，名古屋亚运会这六天暴露的问题，核心不是某一个环节出了故障，是整套运营系统在“省钱”和“办赛”之间没有找到平衡点。

有一个判断我想说出来，不建运动员村本身不是问题，米兰冬奥会和洛杉矶奥运会也在走分散场馆的路子。

但省钱的前提是省下来的钱不能变成运动员的额外成本。

住在集装箱房里、每天多花一个半小时通勤、洗手池漏水没人修、颁奖仪式上把国名念错这些不是“简约”，是基本的运营保障没有做到位。

组委会说“缺乏经验”，但一个国际赛事把国歌放错、把国家名称念错，观众不会因为“缺乏经验”就原谅。

另一个被忽略的点是，这届亚运会的门票滞销和现场冷清之间有一个被低估的因果链。

市民对赛事的参与感不强，不是因为体育本身没有吸引力，是这届亚运会在名古屋的城市空间里几乎“看不见”。

一个赛事如果连本地市民都不知道它正在进行，门票卖不动就是必然结果。

组委会把资源砸在邮轮、集装箱房和分散场馆上，但在让普通人“感受到赛事存在”这件事上投入太少。

接下来还有田径、体操等多个大项要出金牌，女排和男篮的淘汰赛也即将开打。

场馆分散带来的通勤压力会随着赛程推进进一步放大，运动员的体能消耗和恢复时间都会被压缩。

这些问题不会因为开幕式的结束而自动消失，一个花了几倍于预算的钱、却没有让运动员和观众感到被认真对待的赛事，最终留下的不是金牌榜上的数字，是一堆需要被追问的运营漏洞。

对此，你怎么看？欢迎留言讨论。