上海
2026年9月24日，永升服务发布公告：
林中辞任董事会主席及执行董事，仅保留高级战略顾问身份。接棒者，是现任执行董事兼总裁林祝波。
同时，刘国红获任执行董事，葛明获任非执行董事。
一纸公告，串联起一系列人事动作。新老交替的背后，是 是永升服务在行业换挡期主动调整治理结构、重新分配核心资源的一次关键落子。
01
58岁，站在新的起点
林中今年58岁。
这个年纪，放在地产创始人群体里算得上“风华正茂”。但对林中而言，他面临的状况有些与众不同：
在此之前，他同时担任旭辉控股和永升服务两家上市平台的董事会主席。
这样的压力与配置，在民营房企中就并不多见了。
与此同时，这意味着他要在两个完全不同的战场之间来回切换。一个是重资产、高杠杆、周期漫长的开发赛道，一个是轻资产、重运营、细水长流的服务赛道。
也正因如此，站在十字路口的林中选择从物业辞任，全力投入旭辉化债与战略转型，目标是彻底解决上市公司层面的债务问题。
2025年底，在林中长达三年的坚持下，旭辉完成境内外重组方案生效，成为少数跑通全流程的民营房企。
但就在境外重组生效仅半年后，优化方案便被迫启动。
启动的原因并不复杂。毕竟，重组方案的生命力，最终要靠资产处置和现金流兑现来支撑，而不是单纯的沟通与承诺。
这意味着，旭辉的化债进入了“二次攻坚”阶段。
如果说第一次化债拼的是方案设计能力，那么如今的第二次化债，考验的是实打实的资产变现能力和现金流管理能力。
对于林中而言，后者显然更加“磨人”，也更消耗着他的心力。
对此，林中选择全力以赴。
02
人事焕新，打开制度驱动的接口
林祝波接任董事会主席，看起来只是一次简单的，由创始人交棒职业经理人的组织焕新。
但在艳姐看来，这样的人事变动，意味着永升正在从“个人驱动”跃升为“制度驱动”。
而林祝波，就是这次跃升的接口。
2025年9月出任总裁兼执行董事后，林祝波仅用半年便跑完约50个项目，完成区域与城市管理者全覆盖座谈。
随后，没有过多的休息，他又马不停蹄牵头修正“二五战略”，主持2026年度经营规划与资源配置。
在他看来，物业是运营驱动型组织，需要“农夫式”精耕细作，追求复利式增长，依赖客户基数、满意度和渗透率的持续积累。
“想明白、走得远，远胜于干得快”。林祝波总是这样强调。
这套逻辑在2026年中期业绩里有了回声：营收约36.1亿元，同比增长约4.2%；归母净利润约2.15亿元，同比增长约0.6%，于行业承压中稳中有升。
如今，林祝波履职已有一年多的时间。他以业绩赢得了董事会与股东的高度认可，今天荣升董事会主席，也算是实至名归、顺理成章。
刘国红的升任，也是同一逻辑的延伸。
2003年加入物业行业，曾任职万科物业、龙湖物业，从项目经理一路成长为运营总监。
在永升，他先后负责西部、北部分公司，自2025年9月担任大运营中心负责人，坚定推进精益管理，通过人机协同、多岗合一、流程再造等方式推进运营提质增效。
一个定战略，一个抓运营。永升新班子的分工，本身就是企业制度化的注脚。
03
老将葛明，重回旭辉
此外，在这次人事焕新中， 葛明被委任为永升服务非执行董事 。
事实上，葛明并不是永升服务的新面孔。
2018年永升上市时，他 就已经在这里担任非执行董事，直至2020年初卸任。
当时，他的身份是旭辉控股副总裁兼人力发展中心总经理，是旭辉从百亿到千亿跨越期人力资源体系的核心搭建者。
葛明于今年7月回归旭辉，今天（9月24日）在时隔六年后重回永升董事会，专职协助林中推动多业务协同与轻资产战略转型。
如今，旭辉已搭起由代建、物业、租赁、商业、资管构成的轻资产矩阵。永升是其中唯一独立上市的成熟板块。葛明这位老将的加入，恰好可以在董事会层面将矩阵有机串联。
而对于 葛明本人而言，留在原处、回到最熟悉也最需要他的地方，或许也是最好的选择。
2026年是“十 五五”开局之年。当政策窗口打开，永升手里握着的，是一支分工清晰、能力更强的高管团队。
林中在做减法，减的是精力分散；永升在做加法，加的是制度厚度。
未来怎样，我们拭目以待。
主编：张艳
编辑：行轮
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