福建
很多人以为，想要赢得别人的认可，就要放低姿态、多多讨好。可职场一次聚餐，一个新来的年轻人，让我看到了另一面。
席间领导举杯说了一番话，大家都静静聆听。等到举杯时，其他人都是从容举杯浅饮。唯独这位新人，半弯着腰，双手捧杯一饮而尽，连声赞叹：“领导说得太好了。”
他本想给领导留下深刻印象。可饭局结束，领导没记住他的名字，只悄悄问旁人：“那个一直躬身的年轻人是谁？”
刻意放低的姿态，未必换来好感。你若是先看轻自己，别人自然很难平视你。
刘震云在《一句顶一万句》里写：一个人倘若自己都看不起自己，旁人就更难尊重他。姿态一旦往下，无形中就划定了高低，相处的天平，从这一刻开始倾斜。
有一种容易自我贬值的表达：赞美没有边界，溢美之词脱口而出。
不管对方说什么，都随口附和 “您说得太对”“您实在厉害”，夸奖来得轻而易举，甚至连自己都未必信服。
曾经公司评优，有两位候选人。一位平时话不多，但做事踏实，交付的成果总能让人放心；另一位擅长言辞，逢人就夸，张口便是赞美。
最后踏实做事的同事高票当选。有人说出理由：那位总说好话的，分不清哪一句发自真心；沉默做事的，每一句话都让人信赖。
恰到好处的欣赏，是真诚；不加分辨的吹捧，就成了讨好。
过度赞美，会让人觉得你有所求。一个人的分量，不在于多会夸赞别人，而在于如何定位自己。言语一味柔软，容易丢失内心的底气。
还有一种习惯，是习惯性先道歉。
明明不是自己的过失，开口先说抱歉；被别人打扰冒犯，反倒反思是不是自己考虑不周。沟通时，“不好意思”“打扰您” 挂在嘴边，道歉成了口头禅。 有位朋友说起她的同事，业务能力不差，但每次汇报，开头总要加上一句：“我说得不好，请您多包涵。” 起初领导还安慰她，时间久了，反而生出疑问：既然知道准备不足，为什么不多打磨再来讲？
我们常常误以为，姿态放低，就能换来包容善待。但人际交往有一个朴素的道理：一味退让，容易被不断试探边界。
《论语》有言：君子不重则不威。自重，才有威仪。你先把自己放低，又怎能期待别人平视你？
习惯性自我矮化，根源在于内心的定位失衡。
不自觉抬高对方，低估自己，觉得对方手握话语权，只能仰望。 换个角度想一想：如果对方和你没有利益依附，不必仰仗他，本就互不亏欠。就算是你的领导，你认真完成本职工作，领取对应的薪酬，是等价的交换。大家是合作关系，不必卑微仰望。
那么，怎么做到从容自重，平等沟通？
第一，把彼此放在对等的位置，不仰视，不俯视，平等对话。尊重是礼节，不是自我贬低。
第二，表达简洁清晰，如实说出想法。由衷的欣赏可以表达，但不必刻意堆砌赞美，不必勉强做多余的事。
第三，语气温和，立场坚定。情绪平稳，不急躁，不逞强，也不怯懦。
善良，不等于软弱；谦和，不等于卑微。尊重他人是修养，但不必把自己降到尘埃里。 一味的退让讨好，很难换来长久尊重。
挺直脊背、从容表达的人，就算话不多，也自带分量；一味躬身讨好，姿态放得再低，也很难换来真心重视。
人与人之间的相处模式，很多时候，是我们一点点教会对方的。你守住自重，对方便懂得平视；你不断退让，对方就容易忽略你的感受。想要被尊重，从接纳自己、平视他人开始。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
