创始人夫妇失联，彻底压垮“珠宝大王”

千叶珠宝欠债2.9亿元，但账上存货超过15亿元，为何它连员工工资都发不出来？

来源：首席品牌评论

北京朝阳区西大望路甲22号，曾经是千叶珠宝总部的所在地。

9月上旬，有记者推开那扇玻璃门，只看到一片漆黑的办公区，前台散落着拆封的快递和无人认领的招聘文件，其中三封快递面单上写着实控人林明杰的名字，有一封是银行9月8日寄出的《贷款提前到期通知书》。

没有人签收，也没有人回应。

9月10日，主办券商东北证券发布公告，正式坐实了市场上的传言：通过电话、邮件、实地走访等所有方式，均无法与千叶珠宝实际控制人林明杰、高晓松夫妇取得联系，原因不明。

随之而来的是全面崩塌。

员工维权群里聚集了六十多人，有人被欠薪长达八个月；淘宝、京东、小红书、微信小店等全平台官方旗舰店商品悉数下架；新三板股价两日累计暴跌超60%，市值已不足五千万。

▲千叶珠宝在淘宝的店铺几乎清空。

这家创立25年，巅峰时期市值接近27亿元的珠宝品牌，以一种极其狼狈的方式，突然停摆了。

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01

十年一场黄粱梦

很多人对千叶珠宝的印象，还停留在它最风光的2017年。

那一年，千叶珠宝登陆新三板刚满两年，营收冲到13.57亿元，归母净利润接近9427万元，股价最高摸到25元/股，总市值一度突破27亿元。

也是在那一年，品牌砸下重金，请来好莱坞明星安妮・海瑟薇代言，打出“年轻人轻奢珠宝”的定位，一度是国内珠宝圈的新锐代表。

彼时的林明杰，有足够的底气骄傲。截至2015年5月底，全国240家门店里有233家是自营店，他曾公开表示，能在40多个城市铺开这么多自营店的珠宝品牌，“绝无仅有”。

确实，自营曾经是千叶最核心的护城河。相比于行业普遍的加盟模式，重资产的自营意味着更强的品控、更统一的服务和更高的品牌溢价。

那是中国黄金珠宝行业的黄金时代。金价上行、消费升级、轻奢概念爆发，商场里的珠宝柜台开了一家又一家，品牌们忙着跑马圈地，讲故事，冲上市。

千叶靠着时尚轻奢的定位和自营模式，在周大福、老凤祥等传统巨头的缝隙里，硬生生杀出了一条路。

然而2015年登陆新三板后，千叶的资本野心彻底膨胀，2017年4月就签下辅导协议，正式冲刺创业板IPO。

可惜，巅峰之后，就是漫长的下坡路。

IPO之路走得异常坎坷。创业板辅导做了五年，2022年1月宣布转道北交所，同年9月就直接终止了辅导协议，两次冲击A股均告失败。

资本故事讲不下去，经营基本面也开始掉头向下。

2022年营收跌至7.14亿元，首度出现亏损；2024年短暂回升到7.67亿元，2025年直接腰斩到4.38亿元；到2026年上半年，营收只剩2.13亿元，同比再降26%。

八年时间，营收缩水了近七成。在收入近乎雪崩的局面下，千叶珠宝开始疯狂砍成本，首当其冲的就是人。

2024年初，千叶珠宝尚有357名员工，到当年年末就缩减至99人；2026年半年报显示，员工仅剩86人。

短短两年，公司裁掉了超七成员工，现金流量表中支付给职工的现金支出减少近2000万元。

02

两次战略豪赌，全都输了

经营恶化的背后，是千叶两次致命的战略转向。

第一次转向，是从坚持自营到全面倒向加盟。

早年的林明杰是出了名的不做加盟，靠重自营打天下。但疫情之后，自营门店成本高、回本慢的弊端彻底暴露。

业绩压力之下，千叶开始大规模把自营店转成加盟店。到2024年末，200多家自营店砍到只剩1家，加盟店发展到95家。

这本是行业通用的轻资产操作，品牌方把货卖给加盟商，一次性确认收入，把库存和运营风险全部甩出去。但千叶转得太晚，也太彻底，当它开始拥抱加盟模式的时候，整个行业的加盟红利已经到头了。

金价高企、进货成本翻倍、消费者转向投资金条、单店利润暴跌，加盟商正在用脚投票，疯狂逃离传统金店。

2026年上半年，周大生净关店473家，老凤祥净关439家，豫园股份净关476家，周大福单季度就关掉258家门店。

千叶在这个节点重仓加盟，相当于接在了行业周期的山顶。

第二次转向，是all in直播电商。

线下加盟走不通，千叶把全部希望压在了线上。2024年，公司电商收入做到了5.28亿元，占总营收的近七成，看起来找到了第二增长曲线。

为了做直播，公司砍掉了大量线下人员，资源全面向抖音、淘宝直播倾斜，甚至不惜搞低价促销、和大量达人合作带货。

结果，2025年11月黄金税新政落地，叠加金价大幅波动，千叶直接暂停了外部达人直播和低价促销业务。

这一刀砍下去，电商收入直接崩盘。2026年上半年电商收入仅1963万元，同比暴跌89.75%，占比从七成跌到了9%。

寄予厚望的第二曲线，硬生生被政策和周期折断了。

夫妻店的失控

线下加盟遇冷，线上直播崩盘，两头不靠的千叶，现金流彻底断裂。

截至2026年6月末，公司负债总额2.93亿元，账上现金却只有93万元，其中还有 54.45万元因诉讼被冻结，真正能自由支配的现金不足40万。

▲千叶珠宝超过一半现金被冻结。

一个诡异的数据是，截至6月底，千叶珠宝总资产15.89亿元，其中存货高达15.35亿元，占比达到惊人的96.56%。

15.35亿元的存货，对应2.93亿元的总负债，看似资产远大于负债，但珠宝行业的存货可不是硬通货，尤其是镶嵌类饰品、设计款首饰，变现能力极差。

今年上半年，千叶珠宝的存货周转率仅为0.12次，换句话说，靠现有销售速度，把仓库里的货卖完需要超过8年。这也是为什么账上有15亿存货，却连发工资的钱都没有。

之所以囤这么多货，其实是珠宝行业的通病。

过去几年金价上行的周期里，很多珠宝企业把囤黄金当成了稳赚不赔的生意。金价涨，存货升值，躺着就能赚钱。千叶珠宝也不例外，甚至更为激进，它不仅囤成品，还囤原材料，仅黄金、钻石原材料就有6.04亿元。

但市场永远不会一直上涨。

2026年以来，国际金价高位震荡，国内黄金消费结构发生剧变，消费者纷纷转向投资金条、金币，黄金首饰需求同比暴跌。“买涨不买跌”的心态下，终端门店客流锐减，之前囤的货，一下子砸在了手里。

金价涨的时候，存货是利润放大器；金价一跌，存货就成了资产绞肉机。

千叶的爆雷，表面看是战略失误，根子上是家族企业的治理死穴。从股权结构看，这是一家彻头彻尾的家族企业。

林明杰是控股股东，妻子高晓松、妹妹林慧仙三人合计持股52.37%，董事会三名成员正好就是他们一家三口。没有外部董事，没有有效的制衡机制，所有重大决策基本就是林明杰一言堂。

从坚持自营到全面加盟，从深耕线下到all in直播，每一次战略急转弯，都看不到集体决策的痕迹，更看不到风险对冲的安排。

当市场环境好的时候，这种决策效率能带来高速增长。可一旦周期反转，决策者的傲慢和误判，就会把整个公司拖入深渊。

于是，林明杰夫妇的失联，成为压垮骆驼的最后一根稻草。董事会一共就3个人，老板夫妇俩同时消失，公司连正常的董事会都开不了，直接陷入治理瘫痪。

03

周期退潮

千叶的崩塌，不是孤例，只是整个黄金珠宝行业大洗牌的一个缩影。

过去十年，国内珠宝品牌走的都是同一条路：靠加盟模式跑马圈地，靠营销轰炸打造品牌，靠金价上涨享受红利。

几乎所有品牌都在比谁门店开得多，谁代言人咖位大。没有人真正在意产品创新，在意运营效率，在意消费者的真实需求。

当周期转向，所有问题都暴露了。

金价高企之后，消费者突然发现，花几千上万买的品牌金饰，溢价里一大半是营销费和品牌费，真要变现的时候，还不如直接买投资金条划算。

于是金饰消费暴跌，金条金币销量大涨，消费者用钱包投票，抛弃了溢价虚高的品牌首饰。

加盟模式的本质，是品牌方把风险转嫁给加盟商。行情好的时候，品牌方躺着赚加盟费和供货差价；行情差的时候，加盟商先死，品牌方还能收缩自保。但当整个行业的加盟商都在逃离的时候，品牌方自己也就站在了悬崖边上。

从周六福的品控危机，到周大福的加盟商跑路，再到今天千叶的全面爆雷，剧本其实都一样——靠规模和营销堆起来的繁荣，在周期面前不堪一击。

可以预见的是，千叶不会是最后一个。接下来的一两年里，还会有更多曾经耳熟能详的珠宝品牌，倒在周期的寒冬里。过去跑马圈地欠下的债，现在到了该还的时候。

商场里那些最显眼的珠宝柜台，曾经象征着财富和体面。如今灯光暗下去的时候，我们才看清，很多所谓的品牌，其实只是披着华丽外衣的投机者。

曾经他们赚的是时代的钱，是周期的钱。而如今，时代正在把不属于他们的东西，一点点拿回去。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

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