天津
碧桂园2018年末员工数量131387人，2026年中员工数量12695人家，减员118692人。
碧桂园的员工规模变化，基本就是一家头部房企从“高周转扩表”到“债务出清、保交楼、组织瘦身”的缩影。
2018年末是历史峰值，碧桂园控股披露全职雇员131,387人。这个阶段它在全国三四线高周转、区域公司铺得很开。
2019年起转入收缩。年末全职雇员降到101,784人，一年净减约29,603人，这是第一轮明显优化，背景是区域整合、总部精简、部分职能优胜劣汰。2020年末继续降到93,899人；2021年末小幅回弹到100,705人，属于下行初期仍有交付和回款任务、部分区域补人的阶段。真正加速减员是从2022年开始：年末降到69,932人，较2021年净减约30,773人。2023年末进一步降到43,146人，这时已深陷流动性压力，重心全面转向保交楼、控费用、压总部。
2024年是陡降的一年，年末全职雇员22,794人，同比降幅约47%。原因不只是裁员，而是销售规模、新开工、在管项目、区域数量同步收缩后的结果：区域公司持续合并，总部和区域层级砍冗余，营销、设计、投资、行政等非交付直接相关岗位大幅压缩。2025年中降到17,920人；2025年末约14,069人，较2024年末再减约8,725人。
2026年继续低位。中报披露，2026年6月30日集团共雇用约12,695名全职雇员，较2025年末再净减约1,374人。中报同时写的是“围绕人才标准、人员结构进行优化和精进”，战略上从保交楼向正常经营转段，业务侧重房地产开发、科技建造、代管代建，也就是“一体两翼”。
把全区间算一下：2018年末131,387人，到2026年中12,695人，净减118,692人，约11.87万人；按峰值比例算，降幅约90.3%。
背后驱动可以分成几条线。第一是销售与交付体量塌缩：碧桂园2025年权益合同销售约330.1亿元，而2018—2021年高峰阶段年销售额数千亿量级，人员按开发体量配置自然要重估。 第二是区域架构极致合并：2023年以来多轮组织改革，国内地产区域由约60个合并精简到约10个，总部—区域—城市层级大幅压扁，人员随机构撤销同步减少。 第三是债务和费用压力：2023、2024年巨亏，2025年通过境内外重组降有息负债超千亿元，营销与行政费用较2022年大幅压降，人员成本是第一顺位优化项。 第四是保交楼占用资源但不可逆：2023—2025年累计交付近115万套，2025年约17万套，交付收尾后项目端人力需求下降，集团只留核心经营、财务、工程、法务、代建和科技建造等岗位。
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