唐山银行全球排名再进位，刘立君的守正出奇之道

编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

这两年，银行业的日子不算好过。

息差一窄再窄，优质资产越来越难找，不少城商行都在盈利承压的关口反复挣扎。可就在这样的行业周期里，地处河北的唐山银行却跑出了一条独立行情。

最新披露的2025年年报显示，该行全年实现净利润36.41亿元，创出历史新高，资产总额逼近4000亿元大关。

掌舵这家银行的，正是从基层一步步干上来的董事长刘立君。一家区域性城商行，凭什么在下行周期里逆势向上，这背后的故事值得细说。

利润连增的城商行，成绩单有点硬

2025年，唐山银行实现营业收入66.66亿元，净利润36.41亿元，相比2024年的33.93亿元继续抬升，净利润已经连续多年保持正增长。

放在全国城商行的坐标系里看，这份成绩单的含金量不低。该行平均净资产收益率达到11.08%，在息差普遍收窄的行业环境里，能把股东回报维持在两位数，说明赚钱的门道够扎实。

拆开收入结构看，门道更清晰。

2025年该行利息净收入56.51亿元，相比上年明显增长，占营收的大头。

利息净收入是银行的主业收入，主业扎实，利润的内生增长动力就足，这种增长质量远比靠金融市场波动博收益来得稳。

据于见专栏观察，规模指标同样亮眼。

截至2025年末，唐山银行资产总额3942.32亿元，距离4000亿整数关口仅一步之遥。值得关注的是，该行存贷款市场份额双双排在唐山市银行业金融机构第一位，是名副其实的地方金融主力军。

盈利向上走，资产质量这个基本盘也没拖后腿。

2025年末，该行不良贷款率0.90%，继续保持在1%以内的低位，拨备覆盖率高达575.30%。拨备覆盖率是银行抵御风险的安全垫，行业监管要求不低于150%，唐山银行把这个垫子铺到了将近四倍于监管线，家底之厚可见一斑。

资本充足率14.45%，也稳稳站在监管要求之上。

市场机构用真金白银投出了信任票。

2026年7月，联合资信维持唐山银行主体长期信用等级AAA，评级展望稳定，这是国内信用评级的最高档。

国际舞台上，该行在英国《银行家》杂志2025年全球银行1000强榜单中位列第346位，连续多年稳居500强之内。

在中国银行业协会发布的2025年中国银行业前100名单中，唐山银行排在第83位，在2024年度商业银行稳健发展能力综合评价中，位列全国124家城商行第12位，河北省第1位。

把根扎进唐山，金融活水浇灌实体经济

银行是百业之母，地方法人银行的根脉，永远扎在本土经济的土壤里。

唐山银行成立于1998年，在原27家城市信用社的基础上组建而成，是唐山市唯一的国有地方法人城市商业银行。这份出身决定了它的使命，服务唐山，反哺唐山。

唐山是赫赫有名的工业重镇，钢铁产业是城市名片，也是转型压力最大的领域。

唐山银行没有把传统产业的信贷需求当成包袱，而是把绿色金融写进全行战略规划，专门成立绿色金融委员会，组建绿色信贷专业团队，围绕钢铁企业退城搬迁、装备改造升级、环保水平提升持续投放信贷资金。

传统钢厂搬出城区、置换先进产能，背后都有这家银行的资金托底。

在绿色港口建设上，该行同样大手笔投入，助力唐山港成长为世界级大港。清洁能源、基础设施节能改造这些周期长、见效慢的项目，唐山银行也愿意陪跑，这份耐心在逐利本能驱动的金融行业里并不多见。

大块头的产业要服务，毛细血管里的小微企业更不能落下。

唐山银行专门设立普惠金融部，针对专精特新企业、民营小微企业的融资痛点，推出特色信贷产品，拓宽知识产权质押等创新融资路径，把放贷门槛一降再降。

小微企业缺抵押、缺报表，银行就换个打法，用数字化手段打通银企之间的信息壁垒，让数据多跑路，让企业少跑腿。这种贴着地皮做业务的姿势，正是城商行区别于大行的立身之本。

业务结构也在悄悄调优。

零售条线上，该行依托遍布唐山城乡的网点做深客群分层管理，丰富客户权益体系，储蓄存款规模持续增长。

负债端稳了，资产端的投放才有底气，这种存贷两旺的良性循环，正是区域银行最理想的经营状态。

在减费让利、降低企业融资成本这件事上，唐山银行也没含糊。

2025年该行净息差1.73%，息差收窄让出的利益，实打实变成了实体企业省下的财务费用。银行少赚一点，企业多活一分，这笔账算的是地方经济的大账。

掌舵人刘立君，从基层干出来的银行家

一家银行的气质，往往就是掌舵人气质的延伸。唐山银行这一轮稳健进击，绕不开董事长刘立君这个名字。

翻开刘立君的履历，没有空降的光环，只有一步一个台阶的扎实。

1973年出生的他，长期供职于中国农业银行唐山分行系统，从机构业务部的基层岗位干起，先后执掌曹妃甸支行，再升任唐山分行副行长，2019年11月出任唐山银行行长，2025年1月正式获批担任董事长。

二十多年的银行生涯，前台营销、支行经营、分行管理，银行链条上的关键环节他几乎都干过一遍。

这种从泥土里长出来的管理者，最懂基层的难处，也最清楚风险藏在哪个角落。

2025年2月，在唐山银行年度党建和经营工作会议上，刘立君以《立足新起点 展现新作为 实现新跨越》为题部署全年工作。

彼时正是该行新三年规划的收官之年，行业环境波谲云诡，他定下的基调很清晰，不片面追求规模扩张，把风险可控摆在业务发展的前面，统筹历史矛盾化解和经营发展，统筹结构调整和成本控制。

一年之后回头看，36.41亿元的净利润、0.90%的不良率，正是这套经营哲学落地的结果。

熟悉银行业的人都明白，城商行最容易犯的错，就是在顺周期里头脑发热，盲目垒大户、冲规模，等到周期反转再吞下不良的苦果。刘立君难得的地方在于定力。

他主导下的唐山银行，始终围绕唐山本地的产业图谱做文章，钢铁、港口、高端制造，看得懂的行业才重仓，看不懂的热点不追。该收的收，该放的放，信用减值损失计提节奏张弛有度，利润的成色因此更足。

对员工，他讲勠力同心、挺膺担当。对客户，他讲读懂本地企业真实的融资痛点。对地方，他讲同舟共济。

话语朴实，打法务实，这种风格贯穿了唐山银行这几年的经营主线。一位深耕本地金融二十余载的老银行人掌舵，给这家资产近4000亿的银行注入的，正是穿越周期最需要的品质，稳健。

结语

从27家城市信用社到资产近4000亿元的区域金融主力军，唐山银行用了二十七年完成蜕变。

站在新三年规划收官、新一轮蓝图开启的节点上，这家银行手里握着的牌面相当扎实，AAA的信用评级，全球346强的国际位次，河北城商行头名的区域地位，连续多年抬升的净利润曲线。

金融五篇大文章的时代命题已经铺开，京津冀协同发展的纵深空间仍然广阔，唐山银行的下一程，值得市场继续投以目光。

而刘立君这位从基层走来的掌舵人，会给出一个怎样的新答案，时间正在书写。