天津
绿城中国2021年末员工10,120人，到2026年年中降至8,682人，五年半净减1,438人，累计降幅约14.2%。
这轮减员并非均匀发生，而是集中在两个年份。2022年一年就减少了733人，占了总减员的一半以上。当时行业整体承压，绿城从2021年的扩招状态急转直下，营销、投资和部分区域后台率先收缩。2024年是第二波大调整，又减少了638人。这一年绿城推行“集团—城市”两级管控，砍掉了区域公司层级，把原来重叠的总部和区域职能合并，多个区域被重组或撤销。其余年份基本持平：2023年仅微增16人，2025年减少31人，2026年上半年再减52人。可以说，五年半的减员就是两次集中操作的结果。
为什么减员集中在这些环节？核心原因是开发主业在收缩。绿城中国的主营业务是物业开发，2026年上半年这块收入同比下降了27%，而同期员工只少了1.25%，说明收入下滑的速度远快于人头缩减的速度。与之形成对比的是代建业务，旗下绿城管理的人数这几年一直在增加，从2020年的一千五百多人增长到2026年中约两千四百人。代建线的扩张对开发线的收缩形成了一定对冲，这也是集团总数没有跌得更猛的原因之一。此外，酒店、投资等其他业务体量很小，人员基本稳定。
区域分布上也体现了收缩策略。浙江和华东是绿城的根基，这两个区域一直保留着大部分编制。而东北、华中、中原等区域在2025年底的组织调整中被直接取消了区域公司建制，改为集团直管城市公司，编制相应压缩。这种调整的核心逻辑是按利润导向配置人手，低利润区域要么裁撤要么缩编，核心城市和代建线则继续保留甚至加人。
减员有没有带来效率提升？只能说效果一半一半。管理费用确实压下来了，2026年上半年管理费同比降了20%，人均在建面积也有改善。但问题是收入掉得更快，导致人均创收同比下降了近25%，人均创利更是暴跌超过六成。这说明前几年的大减员把固定成本和中间层级砍掉了，但到了2026年，市场下行和项目减值的影响远远超过了减员带来的成本节约。减员的性质更像止血，而不是真正意义上的提质增效。
总体来看，绿城中国这1,438人的减少，是一次伴随行业下行、主业收缩、区域重组的结构性调整。开发线砍人、代建线增人、中后台合并，最终形成了目前八千人出头的规模。到了2026年中，人数已经接近横盘，但如果收入和利润继续下滑，不排除还会有进一步的精简动作。
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