北京
蒙特利尔加拿大人队主教练马丁·圣路易斯被问到，如果在离开儿子少年队教练席仅仅五年后，就在贝尔中心举起斯坦利杯，那对他意味着什么。他的回答指向了他的父亲。
他说，父亲在蒙特利尔论坛球馆以北约三小时车程的蒙洛里耶长大，小时候家里没有电视。后来终于有了一台，但父亲曾经站在电视商店的窗外看加拿大人队的比赛——冻得发抖，坐在哥哥的肩膀上，看着那些比赛。他爱这支球队。
圣路易斯说，父亲现在75岁了，他非常想为父亲赢下那座奖杯。他说已故的母亲和父亲为他付出太多，是难以置信的人，能为他们做到这件事会很了不起。
圣路易斯今年51岁，即将迎来他执教加拿大人队的第五个完整赛季。他明白这必须是一种无私的追求。
他本可以谈谈为自己做到这件事会多么美妙，谈谈证明质疑者错了会带来怎样的满足感——因为在他最初接手这份工作时，质疑者远多于相信他的人。但他说，那不符合他2022年2月接手这份工作以来反复讲的一句话：“这与我无关。”
在这次对话中，圣路易斯说出了这句话的最新版本：“我不会去赢一座杯，他们会去赢一座杯。”
他知道这种态度是冠军文化的基础，因为他自己就是冠军——2004年，他随坦帕湾闪电队赢得过斯坦利杯。
当被问到“如果目标是夺冠，难道不需要盯着终点吗”，他的回答是：如果你满脑子只想着“我要夺冠、我要夺冠”，你会迷失在里面。你必须有自己的过程，并且每天执行它。
为什么？他说，因为这已经被证明过了。被谁证明？他点了三个名字：比尔·沃尔什、尼克·萨班、比尔·贝利奇克。
他说，这几个人总是创造出有机会赢球的条件，他们赢了很多，正是因为这一点。他说，球队不只是想赢，而是想赢，并且持续拥有赢的机会。要执行这一点，就必须持续专注于过程并把它打磨到极致。
圣路易斯认为，团队体育里可能没有人比吉诺·奥里埃马更依赖这套方法。奥里埃马1985年接手康涅狄格大学女篮，把这支球队从默默无闻带到显赫位置，带队经历过六个不败赛季，25次打进最终四强，12次夺得全国冠军。
圣路易斯认为，奥里埃马取得这一切，靠的是变革型领导，而不是交易型领导。
他解释说，交易型领导关注输赢——你赢了我高兴，你输了我生气，这就是交易型。而变革型领导真正想提升球队，并不保证胜利，他知道当你专注于过程、持续提升球队，而不对结果投入全部情绪时，结果通常会自己照顾好自己。
他说，这套思路不是他发明的，他只是从奥里埃马、萨班、贝利奇克和沃尔什那里各取一点，变成自己的东西。用他的话说，不这么做就是愚蠢。
从贝利奇克身上，他借来的是敢于打破常规的劲头。他说，不管人们喜不喜欢贝利奇克，从战略角度看，这个人不怕走出框框，是第一个使用双近端锋进攻的教练。他也想不怕走出框框，不是单纯复制，而是愿意尝试不同的东西。
从沃尔什身上，他记住了一句话：如果你想成为冠军，在成为冠军之前就要像冠军一样行事。他说，冠军每天遵循某些高标准，所以如果你想成为冠军，最好也拥有那些高标准。
萨班在28年大学橄榄球执教生涯中取得297胜71负1平、胜率高达.806，靠的不是让球员接受低标准。他创造了一个推动球员不断抬高标杆、生长文化的环境，而这正是圣路易斯和教练组试图在加拿大人队复制的东西。
他们尽可能让环境具有包容性，把它变成卓越的培育场，不惜代价和资源，让球员推动自己、也推动彼此走向巅峰表现。结果是，球队文化逐年大幅成长，推动他们走上了一条比通常重建球队更线性的道路。
第一年，他们只是输球。第二年，他们参与了联盟中最多的一球分差比赛。第三年，他们赢到足以打进季后赛。第四年，他们距离夺得斯坦利杯只差七场胜利。
圣路易斯说，这一切都不是偶然发生的，加拿大人队必须认识到这一点，才能继续走下去。
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