北京
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AI把执行成本压下来之后，一个资深管理者能独自完成过去一个团队的工作量。这种角色正在被讨论，它有个名字：高影响力独立贡献者，英文缩写HI-IC。
影响力不再等于管多少人
过去衡量一个管理者，看的是团队规模——带十个人和带一百个人，话语权完全不同。AI改变了这个等式的一端：执行成本降低，一个人能调动的产出不再受限于下属数量。影响力开始和管理规模脱钩。
这意味着资深管理者有了另一条路：不带队，靠个人产出说话。
管理该是选择，不是默认奖励
很多公司把晋升管理岗当成对优秀员工的奖励，做得好就让你带人。结果是有人擅长做事，却被推去做不擅长也不喜欢的管理。
讨论中的观点是：管理应该是一个职业选择，而不是默认的晋升路径。想做管理的人去做管理，想继续做事的资深的人，可以走HI-IC这条路。
对25到40岁的科技从业者来说，这个变化值得留意——它可能影响你下一次晋升时，摆在面前的选项长什么样。
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