共担共享！天邦食品：风疾浪涌下成本稳步下降，与“共养者”齐创未来

共担共享！天邦食品：风疾浪涌下成本稳步下降，与“共养者”齐创未来

风急浪涌，是这几年养猪行业最真实的底色。猪周期的起伏像一场看不到头的拉锯，疫病的阴影时不时掠过栏舍，资金周转的松紧牵动着每一家养殖企业的神经。猪价低位运行，经营现金流承压，是整个行业都在面对的考验。对于身处其中的天邦食品而言，感受尤为深切。

9月21日，天邦发布公告，受政策环境变化影响，天邦食品前期引入的建发物产、南宁漓源产业投资人出现调整，已正式解除重整投资协议，公司正在继续推进预重整及重整工作，并公开招募重整投资人。

消息一出，流言与担忧也随风波四散蔓延。但很多时候，恐慌皆源于未知。

事实上，天邦正处于预重整阶段——主动化解债务、调整结构、寻求彻底转型。养殖生产仍在运行、员工依旧坚守岗位、食品业务仍在推进、供应链伙伴也仍在与公司探索新的合作模式。运转没有停摆，奋斗也从未止步。

正是在这样风雨交织的境遇下，“共养未来”应运而生。天邦把多年风雨同舟的伙伴请到现场，把家底、现实困境，以及求索已久的破局之路，尽数坦诚摊开。在这疾风骤雨里，亦有天光破晓，大家收获的远不止彼此的理解，更有一位位同心相向的伙伴，怀揣着沉甸甸的信任，选择并肩而立。

风起之时：于浪潮之中，以时间换空间

为什么是“共养未来”？

对于一家处于预重整阶段的养猪企业而言，当下最稀缺的未必是一时的利润，而是能够维持正常经营、持续改善效率并完成结构调整的时间。

天邦正在尝试把过去简单的供给关系，重新设计为更加灵活的合作关系。对于愿意提供账期的合作伙伴，公司提出本金优先返还、按照约定获得固定回报；对于债权金额较大的合作方，则探索经第三方评估后以猪场资产等额抵偿等方式，将应收款转换为可确权、可变现的实物资产。

以账期换取喘息时间，以资产夯实合作信任，以取舍换得流动现金，这便是 “共养未来” 背后朴素的逻辑。而天邦之所以敢于在风浪呼啸之时发出这份邀约，是因为有一份底气自始至终从未丢失——把猪养好的能力。

从近两年的经营数据看，天邦的降本已经从单点措施逐渐转向系统性的产能和效率优化。

2025年，公司处置、退租低效育肥场15个，清退对应产能约9.24万头，同时加快自育肥场出栏节奏，以降低头均固定成本；同期天邦育肥完全成本已经降至13.31元/公斤，同比下降1.89元/公斤；进入2026年，这一趋势仍在延续。2026年上半年，公司育肥完全成本进一步降至12.65元/公斤。公司提出的目标也更加明确：2026年全年育肥完全成本进一步降至12.26元/公斤，断奶仔猪成本降至259元/头。

在猪价低迷时期，成本下降未必能够立即转化为利润，但它决定了企业穿越周期时需要承受多大的价格压力。这或许正是“以时间换空间”的真正含义。

栏舍之间：浪潮翻涌外，灯火自可亲

成本最终要落到每一头猪身上。今年夏天，高温成为天邦养殖端降本增效的一场现实考验。

高温不仅意味着风机、水帘等设备持续运行带来的能源消耗，更会直接影响母猪繁殖性能、育肥猪生长以及死亡率。对于大规模养殖企业而言，环境控制既是生产管理问题，也是成本问题。

嗨客团队在总裁王晓冰的带领下，带着一套全行业首创的VPD智能喷淋控制算法，跑遍了一个又一个猪场，一段一段地测逻辑，一组一组地调数据。正午的猪舍里像蒸笼，工装湿了又干、干了又湿，哪个喷头角度不对，当场拧下来重调；哪段喷淋时长不合理，对着实测数据当场改。从给排水设计到现场施工，从算法调试到效果验证，一个场一个场地啃，一个问题一个问题地磨。他们就这样，打完了28个猪场改造的硬仗。

今年夏天，部分安装低压喷淋的育肥场，用电量下降30%—50%，猪只呼吸频率较采用水帘的单元降低40%—50%，中大猪死亡率较历史同期明显下降；池庙母猪产房的母猪平均呼吸频率降至45次/分钟，风机开启数量减少约一半。这些数字背后的意义，不只是节省了多少电、水，而是养殖企业正在把过去更多依赖人工经验的生产管理，逐步转化为更加精细的环境控制和数据管理。

同样发生在猪场里的，还有成本指标的变化。

临泉第一育肥场三分场今年8月份育肥增重成本降至8.05元/公斤。数字背后没有捷径，是00后马东每天六点半的两轮巡栏，这个刚走出校门就扎进猪场的年轻人，从连打针配药都要从头学起，到如今把每一栏猪都当成自己的责任，不进栏先绕着走一圈听风机声响、看设备运转，进了栏从料线清洁度看到猪的睡姿，一个细节不肯放过；是半路入行的邓有明把猪一头头赶起来，看走路稳不稳、精神好不好的较真，这个曾经因为猪只死亡率而寝食难安的“门外汉”，如今学会了从每一次损失中深挖根源、找寻解法；是场长彭兴虎挂在嘴边的八个字：直面问题，解决问题。从复产时的满目荒芜，到如今的硕果累累，这片场区用一年时间完成了“新生”。在这个丰收的季节，他们种下的种子，已然结出了硕果。

2025年，天邦已经形成自营、合伙人养殖和家庭农场三种育肥模式，并持续提升优势模式占比；同时，公司通过改善猪场健康度、优化种猪基因、推进定岗定编和智能化系统等方式，降低生产环节的隐性成本。

种猪端的调整同样重要。

公司正在加强后备母猪管理，及时淘汰低效种猪，提高高产种猪比例，通过基因升级提升PSY并降低入群成本，目标是2026年PSY保持28以上。换句话说，天邦当前的降本路径正在从“费用控制”逐步转向“生产效率提升”。而这也是养猪行业进入规模化竞争后越来越明显的变化：真正决定企业成本竞争力的，不只是饲料价格或者人工费用，而是每一个生产环节最终能够转化出多少有效产能。

一纸承诺：秋风过江淮，八方赴同行

“共养未来”并不只针对养殖场。

从动保、饲料，到租赁场业主、家庭农场养户，再到供应链和终端客户，天邦正在尝试重新建立产业链上的合作关系。

申联生物医药（上海）股份有限公司率先送来了一份承诺书。信中写道：“感触最深的，便是公司的经营非常‘踏实’。”他们欣慰于负债规模稳步压降、汉世伟断奶成本与育肥增重成本持续下行，认同于合作模式非常坦诚，收益清晰、权责分明。最后，申联生物承诺在未来一年内全面保证天邦食品对产品与服务的需要，全力保障猪群健康与安全，确保供应不断档、品质不打折。“同行者不孤，共养者有未来。”——这是承诺书结尾的一句话。

随之而来的，是一份又一份支持。9月22日，湖南正虹科技围绕饲料供应、养殖合作展开合作探讨，并就“技术托管+风险共担”框架形成初步共识；武汉回盛生物与天邦达成肥猪共养合作；禾丰食品则围绕供应链业务展开洽谈。与此同时，还有饲料企业拟增加授信额度，并有企业探索“饲料供应+生物资产抵押+融资机构授信”的三方合作模式，也有企业赴天邦猪场考察联合养猪和资产合作可能。一众租赁场业主的体谅，同样令人动容。在推心置腹的沟通之后，他们给予了公司充分的理解与支持。

共养未来：秋风吹不尽，转型正生长

秋风吹过栏舍，也吹向更远的地方。“共养未来”四个字，正在从一个会议主题，变成一场实实在在的行动。从动保到饲料，从租赁场业主到家庭农场养户，从供应链合作伙伴到终端客户，“共养未来”的同心圆正在一圈一圈扩大。

进入2026年，天邦食品深加工业务取得突破。

2026年上半年，“拾分味道”猪肉分割品销售收入占食品销售收入比例由2023年的28%提高至46.4%；深加工产品占比由2023年的0.65%提升至5.5%。截至7月，两项业务合计占比达到53.6%。

与此同时，深加工产品销售收入同比增加2116万元至6423万元，食品板块亏损进一步收窄，公司已经与盒马、大润发、永辉、老乡鸡、谷田稻香等商超及餐饮客户开展合作。

从养殖到食品，从降本到转型，从独自承压到共养未来，天邦正在用行动回答一个问题：身处困境，何以自处？

答案是不躺平、不抱怨，用心养好每一头猪，打磨好每一款产品，珍视并接住每一份信任，踏踏实实过好当下每一天。

尾声

这个秋天，天邦确实走得艰难。但对于一家仍在经营、仍在调整、仍在寻找重整投资人的企业而言，困难与经营本身并不是同一个概念。

从过去追求规模，到如今重新审视产能效率；从单纯养猪，到向食品深加工延伸；从单向采购关系，到尝试建立风险共担、价值共享的产业链合作关系——“共养未来”真正的价值，也许并不在于一句口号，而在于企业能否在行业周期与自身困境交织之下，重新找到一条更轻、更稳、更有效率的经营路径。

风浪仍在，但同行者不孤，共养者有未来。

接下来，我们将继续听天邦讲述“共养未来”的故事——那些发生在一线、在谈判桌前，藏在烟火里的温暖，以及穿越风浪的力量。

【版面编辑】谢莹影

【内容采写】天邦食品、谢莹影、陈怡霖

【图片素材】天邦食品

【内容审核】李 丹

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