贷款上班、帽子滚雪球：高校青年教师的困境，比你想的更复杂

最近，“青椒学术贷”这个说法在网上传得很广。

“青椒”是高校青年教师的自称。“学术贷”说的是：一些年轻老师为了完成考核指标，自掏腰包、甚至借钱，把钱以“横向课题”的名义打进学校。

花钱上班，听着很荒诞。可要看懂这件事，得先把几个词弄明白。

先搞懂三个词

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① 非升即走

很多高校对新老师实行“预聘—长聘”制，先签一份3到6年的合同。期满考核通过，转为长期聘用；没通过，就得离开。

② 横向课题

老师和企业合作做项目，企业出钱，钱打进学校账户，这叫“横向”。国家、省部级的基金项目叫“纵向”。不少学校把横向经费写进考核，有的要求讲师每年到账几十万。

③ 帽子

圈内对各种人才称号的俗称，比如杰青、长江学者。有没有帽子，直接影响经费、职称，甚至能不能当领导。

把这三个词连起来看，青年教师的压力从哪来，就很清楚了。

“学术贷”这笔账是怎么算的？

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网上流传的一种算法大致是这样：

有些城市对引进人才给用人单位发补贴。学校拿到补贴后，给青年教师一个“校聘副教授”的待遇，名义工资比普通讲师高不少，同时定一个很高的经费考核目标。

老师拉不到真项目，就自己出钱，或者找亲友凑钱打进学校。扣掉管理费、税费等各种损耗后，再想办法拿回一部分。有人举例说，投进去40万，最后收回28万左右，其中用于实验和投稿的部分还拿不回来。

对学校来说，通过考核把一部分补贴“收回来”，同样的钱就能多招人。对老师来说，只要补贴还在，账面上未必亏。可要是在没有人才补贴的地方也这么做，那就真成了“付费上班”。

这里必须提醒两点：

• 这类说法多来自网络个例，很难系统核实，各地各校差别很大，不能当成普遍现象；

• 打进学校的科研经费就是公款。通过虚构合同把钱“套”出来，轻则违反财务纪律，重则可能涉及违法。这条路风险极高，千万别碰。

一个尖锐的反问：真有本事，为什么不走？

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对“学术贷”，也有不少人提出质疑，而且说得很在理。

如果一个老师真能每年拉来五十万、一百万的企业项目，说明他掌握了企业真正需要的技术。那为什么还要留在高校，拿二十万上下的年薪，还要面对非升即走？直接去企业做研发不是更好吗？

还有一点容易被忽略：钱放在企业里，用起来很灵活；一旦进了学校变成横向经费，要扣管理费，报销有各种限制，最后还要审计。

所以，能真正玩转横向的，要么家里有企业，要么技术过硬，本来就不缺钱。

问题出在一刀切的考核：它逼着没有企业资源、研究方向也很难产业化的老师去“找钱”。结果就是两头堵——有钱的人不在乎这点损耗，没钱的人只能掏积蓄，甚至借贷。

就像有网友吐槽的：企业精明着呢，有的只想白用高校的技术，谈了半天连几万块都不愿意出，哪来那么多大额横向？

另一面：资源越来越向塔尖集中

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青年教师压力大，另一个常被讨论的原因，是科研资源过度集中。

圈子里流传过一篇讽刺小说，主角是一位“双肩挑”院长（既有学术帽子，又担任行政职务）。他的路径是这样的：

1. 靠导师的人脉，顺利拿到帽子；

2. 凭帽子被高薪引进，当上院长；

3. 用院长的权力，把最新的实验楼、最贵的仪器分给自己团队；

4. 招一批“非升即走”的青年教师替他做实验、写论文，成果都挂他的名字；

5. 职称评审时，量化分数最高但“不是自己人”的老师被刷下来。

故事有明显的夸张成分，但它点出了一个值得警惕的循环：帽子带来职位，职位带来资源，资源带来成果，成果再换更大的帽子。雪球越滚越大。

不过，只看这个故事容易把问题想简单。这几年的政策调整，恰恰有不少是冲着“帽子化”去的。

政策在纠偏：淡化帽子，回归项目

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故事里提到的“杰青延续资助”是真实政策。国家自然科学基金委从2024年起，对资助期满的杰青项目做分级评价：择优遴选不超过20%的项目，给予第二个五年滚动支持，资助加倍到800万元；期满后再择优遴选不超过50%，给予第三个五年1600万元资助。算下来，十五年近3000万元。

很多人只盯着“3000万”，却忽略了这项改革的另一半：它是按项目干得怎么样来评的，不是按头衔发钱。结题要分等级，结果会反馈给所在单位，作为评价负责人科研表现的参考；评价差的，单位还会被提醒加强督促。拿到杰青不等于一劳永逸，五年后还要看真实产出。它的初衷，是让真正在做事的人获得长周期、稳定的支持，不用每隔几年就为申请项目分心。

2025年又有一步更直接的调整：国家杰青、优青和青年基金，统一更名为青年科学基金项目A类、B类、C类。基金委给出的理由很明确，就是要避免“帽子化”等异化使用现象。

官方点出的问题，和前面讽刺小说里的情节几乎一一对应：

• 有人拿到杰青后觉得“功成名就”，没了继续奋斗的动力；

• 不少单位把杰青当成身份标签，把优青当成“小杰青”，让年轻人过早卷入帽子竞争，急躁又焦虑。

与此同时，按照国家科技人才计划统筹衔接的要求，同一层次的人才计划只能承担一项，也就是说不能再“叠帽子”。

所以更准确的说法是：政策方向是给帽子“降温”，让它回归“资助一个研究项目”的本来面目。至于名字改了以后，一些单位的招聘、考核和待遇是不是还按老一套执行，就要看落地情况了。这也正是青年教师最能感受到差别的地方。

有组织科研：不是原罪，关键在怎么组织

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再说“有组织科研”。这个词在讽刺小说里成了院长占资源的借口，但它本身有明确的政策背景。

2022年，教育部印发《关于加强高校有组织科研 推动高水平自立自强的若干意见》，核心是引导高校围绕国家战略需求，集中力量攻关关键核心技术，改变过去科研力量分散、各自为战的状态。

在一些领域，这种组织方式确实必要。比如芯片、种业、大科学装置这类方向，目标明确、投入巨大、链条很长，单个课题组根本扛不动，必须把多个团队、多个学科拧成一股绳。

但也有学者提醒：基础研究和工程攻关不一样。重大工程的技术路线相对清楚，需要的是集中人力物力；而基础研究很依赖个人的好奇心，很多突破来自意想不到的方向。值得注意的是，政策文件本身也强调“自由探索”和“任务导向”并重，并没有要求所有研究都整齐划一。

所以问题不在“有组织”这三个字，而在谁来组织、按什么规则组织：

• 资源分配是否公开透明，有没有学术委员会把关；

• 青年人的贡献能否被如实署名、被单独认可；

• 做自由探索的人，有没有留出生存空间。

规则清楚，有组织科研就是“集中力量办大事”；规则缺位，它就可能变成一个人的资源放大器。

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把这些放在一起看，会发现问题主要不在顶层设计，而在中间的执行环节：

• 政策层面：正在给帽子降温，强调按项目、按真实产出评价；

• 单位层面：一些学校仍把帽子当排名筹码，把横向经费当硬指标层层下压；

• 个人层面：青年教师夹在中间，有人甚至借钱“买”考核。

我的看法是：高校教职不是非干不可的。如果你正在考虑一个“非升即走”的岗位，签合同前一定要问清楚三件事：

1. 考核指标具体是什么，写没写进合同；

2. 经费指标能否用纵向项目替代；

3. 过去几年转长聘的比例有多少。

看清规则再入场，远比入职后借钱硬撑强。

也希望考核制度能真正做到分类评价：让做基础研究的人安心做研究，让做应用的人凭真本事对接产业，而不是逼所有人去“凑数”。

- END -

作者：盛琳颖

来源：中外学术研究

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