广东
当王传福以9票全票连任董事长兼总裁，这件事的常规性恰恰掩盖了它的特殊性：比亚迪正处在国内销量失速、利润承压的转型阵痛期，而它选择的应对方式，是让创始人继续握紧方向盘。
9月29日，比亚迪第九届董事会第一次会议选举王传福为董事长，任期三年。公告明确，王传福“同时担任公司董事长和总裁，有利于提高决策效率和运营效率，确保长期战略持续稳定”。
对照的是一组并不轻松的数字。 2026年上半年，比亚迪营收3448.15亿元，同比下滑7.13%；归母净利润123.25亿元，同比下滑20.54%，国内销量承压是主因。前8个月累计销量266.8万辆，年度目标完成率仅53.4%，后续四个月月均需逼近58.3万辆的历史峰值，几乎是不可能任务。
国内价格战看不到尽头，海外关税壁垒越筑越高，智能化竞争全面提速——比亚迪同时面对三线作战。在这种局面下，董事会需要的是一个敢在逆风期继续下重注的决策者。
王传福继续兼任总裁，等于把战略执行链条缩短到最短，让“第二代刀片电池”“闪充生态全球化”“高端品牌上量”这些长周期投入，不被短期业绩波动打断。
但集权从来不是免费的。 当创始人同时是董事长、总裁和战略委员会主席，纠错机制的容错空间也随之收窄。比亚迪赌的是：王传福的判断力，仍然配得上这份信任。
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