北京
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成侯邹忌恶田忌，使人操十金，卜于市，曰：“我，田忌之人也。我为将三战三胜，欲行大事，可乎？”卜者出，因使人执之。田忌不能自明，率其徒攻临淄，求成侯，不克，出奔楚。——《资治通鉴·周纪二》
白话就是：
邹忌这位老同事，看田忌战功太高、风头太猛，心里不舒服。他不直说“我嫉妒你”，那太low；他找人拿十金去菜市场算命，还故意装成田忌的人：“我家主将三连胜，想搞点大动作，行不行？”算命先生刚出门，埋伏的人就把他按住——证据链瞬间做好：田忌要谋反。
田忌百口莫辩，脑子一热，带人打临淄想抓邹忌，没打下来，只能跑路去楚国。
一场赛马赢来的高光，最后变成“被同事做局、被老板默许、被系统踢出群聊”。
这事儿狠在哪？
不是邹忌多坏，而是功高=风险。你替公司打胜仗，老板高兴；你胜到让老板显得像个背景板，老板就不只是高兴了。再有个邹忌式人物轻轻递刀：“大王，他三战三胜，下一步是不是就该换老板了？”领导未必真信，但正好借坡下驴：既削了刺头，又不用脏自己的手。
管理上一句话：
绩效是硬通货，但“让领导舒服地拿到绩效”才是软技能。
田忌懂排兵，不懂排关系；孙膑懂兵法，不懂办公室政治。真正稳的，是既能赢仗，又让老大觉得“这仗是我战略对、他只是执行好”。
所以早上挤地铁别只琢磨“怎么卷赢同事”。
有时候你不是能力不够，是把领导衬得太闲了。
会干活的人很多，能赢了仗还不让上司失眠的，才叫老狐狸。
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