腾讯四次出手短剧皆未果，微信“绿泡泡”这次能成吗？

文 | 文娱价值官，作者丨奈奈，编辑丨美圻

近期，社交媒体上出现不少关于“红果果绿泡泡”的梗，网友@开心超人 感慨：一代人有一代人的“红果果绿泡泡” ，90年代儿童节目的集体记忆，这条分享也吸引来不少网友的跟帖和讨论。

“红果果绿泡泡” 为什么能引发出一波讨论热度？这也源于“红果”和“绿泡泡”两家科技大厂——字节与腾讯的对比。字节旗下的独立短剧APP红果，已经具备短剧较强的行业认知，1.68 亿的日活处于行业领军的位置。而今年9月刚上线的绿泡泡，则是腾讯在微信最新布局的短剧业务线，选择微信入口而非独立APP，显然是不想和红果正面Battle。

但如果单纯把两个产品放在一起强行对照，又不太符合红果与绿泡泡在行业中担当的角色。文娱价值官就以本文，对绿泡泡给行业带来的扰动与影响，以及腾讯这次能否立稳短剧业务进行深入地解读。

四次试水都卡在"渠道

文娱价值官发现，近期的媒体报道都把绿泡泡写成"微信第一次下场做短剧"。准确地说，这其实是微信第一次"亲自"做短剧，但此前腾讯已经有过四次短剧经验，只是业务线没有跑出来罢了。想分析绿泡泡是否能成功，首先要回顾一下腾讯此前的四次“不成功”：

第一次：十分剧场——有内容，无心智。

2021年12月22日，腾讯视频发布业内首个微短剧品牌"十分剧场"，主打精品化，还跑出了《招惹》这样2023年分账超2000万元的爆款。内容主导权这一部分，已经做到了。但当时它长在腾讯视频这个长视频App的频道页里，用户的认是腾讯视频，不是十分剧场。直到2025年6月，它才升级为"十分短剧"、正式纳入竖屏短剧。品牌心智四年没有做成过。

第二次：2024年，微信把自己做成了"基础设施"。

这一年微信做了两件事：视频号内测短剧挂载功能，跑通"短视频引流+小程序变现"；公众号开放短剧CPS推广。微信的角色始终是出规则、开流量、收服务费。据《科创板日报》2023年12月报道，短剧的播出渠道当时主要就是微信小程序，占比约80%，提现抽成比例高达10%，这还叠加在20%的虚拟支付技术服务费之上。它赚的是通道费，但并不持有产品，其实就是管道角色的标准样本。

第三次：火星短剧社——最接近成功的一次失败。

2025年1月，"火星短剧社"在微信上线（后改名"火星观剧"），隶属于腾讯视频，是腾讯首款独立短剧产品。上线时点耐人寻味：1月的腾讯年会上，马化腾公开表态短剧正冲击长视频市场，紧接着产品就上线了。

火星短剧社的内容基本来自腾讯视频的付费剧，和会员剧转免费。例如《分手后我被三个哥哥宠疯了》在腾讯视频解锁每集需1.6元，在火星短剧社看广告就能免费看。它没有签约发行、没有独播剧、也没有专为免费池生产的内容。

投放同样是象征性的，DataEye-ADX行业版数据显示，火星短剧社自1月15日开启投放，至3月中旬日素材投放量不过数百组、峰值652组；同期爱奇艺极速版从约1000组一路加到5000组以上。数百组的量级不是抢滩，是试水。

第四次：微信"短剧"小程序——是桥头堡，不是阵地。

2025年6月，微信上线名为"短剧"的官方小程序，很快前置到小程序首页；同期阅文也推出"奇迹短剧"App和"阅文短剧"小程序，走付费解锁路线。

微信短剧小程序在"小程序"这一分发形态上是绝对第一，是微信生态切入短剧的桥头堡。但在以红果为代表的免费App大盘中，它最多扮演"低成本增量渠道"角色，只能算快速追赶的第二梯队。一个值得注意细节是：2026年10月，这个"短剧"小程序如今已经没有相关入口，它被绿泡泡取代了。

从绿泡泡看腾讯改变了什么？

QuestMobile 发布的《2026 短剧行业洞察报告》显示，微信生态内短剧小程序月活已达 4.27 亿，反超独立短剧 App 整体的 3.35 亿；月活超 100 万的短剧小程序也从 32 个涨到 54 个。单看规模，微信小程序似乎已把 App 甩在身后。

"人多" 并不等于 "话语权"，关键在于流量的形态，小程序是分散的，独立 App 是聚合的。

微信短剧中的4.27 亿月活，被摊薄进数十个各自为营的小程序后，头部产品的差距也没有被拉远，张扬追剧、九溪剧场、茶树短剧等前十名短剧小程序加起来勉强覆盖 2.8 亿，其中没有任何一个产品抵得过独立 App 端的红果的3.04 亿月活。红果免费短剧的断层领先，最终形成流量高度集中的效果，并换来行业话语权。

由此可见，腾讯小程序虽然 "人多"，但没有行业话语权的根源不在规模，而在“不聚合”三个字。4.27 亿是一盘散沙式的流量，聚不起来就没有竞争力。这正是 "分散 vs 聚合" 之间的差距，也是腾讯必须直面改变的根本因素。

这次，我们首先从名字上首先感受到腾讯和之前一味追求独立品牌认知的思路有所不同，“绿泡泡”除了聚合平台的寓意，或许深层用意是对标红果的用户认知。只要用户能记住红果，就很容易联想起绿泡泡。

而Slogan “免费好剧，一点就看”，让这个没有独立App的小程序点开即看，单集间插广告走IAA路线，干脆利落。

此外，腾讯之前的四次短剧试水，产品要么隶属于腾讯视频，要么由第三方开发者提供、微信只做通道。这次绿泡泡则是第一次由"微信短剧内容中心"出品，微信官方持有产品本体，这已经不是"多做一个产品"，而是一次定位上的调整，我们也可以感受到腾讯要做好短剧生意的决心。

另一个重要的变化，是通过绿泡泡的 Q4 激励政策感受到的。联合发行的优质新剧，人均播放时长 ≥10 分钟，最高可享 100% 收入激励（90% 现金分成 + 10% 广告金配赠）；基础激励 85%；时长不达标仅 50%。这是在用结算规则筛选优质内容，而不是简单粗暴的收割点击率。

微信上的短剧小程序数量庞大，虽然手握用户、也有交易，但却始终没有实现聚合，所以就没有资产和定价权、更没有溢价空间。这一次绿泡泡的出现，可以看到腾讯想从根本扭转现状，绿泡泡的全新聚合渠道，相当于微信宣布自己当基础设施还不够，要亲自下场做那个聚合器了。

绿泡泡能赢红果什么？赢不了什么？

DataEye 研究院数据显示，截至 2026 年 5 月，微短剧用户规模达 8.51 亿，占网民总数 66.7%；2026 年市场规模预计突破 1210 亿元，其中免费微短剧约 573 亿元。对行业而言，虽然红果这样的独立App已经承担起足够的市场容量，但行业也急需第二个发行出口。

红果是字节在短剧赛道的战略级产品，而绿泡泡则是腾讯在微信的战略级补位。两个产品的商业模式底层一致，收入都是来自广告主而非用户付费，对红果和绿泡泡考核的都是"时长×广告加载率×CPM"。

绿泡泡和红果如果进行对照，性质上还有一定差异。红果的护城河是"聚合"，而绿泡泡的价值是微信第一次决定去补上"聚合"这块拼图。毕竟，微信有 4 亿多小程序短剧月活，这些用户本来就在微信里看剧。绿泡泡的价值是把这部分时长和它产生的广告价值，收进一个官方入口。这个目标不需要打赢红果，也一样能达成。

微信虽然不自制内容，供给仍靠联合发行接入外部短剧小程序，但它拿到了此前没有的规则制定权。根据微信公开信息显示，开放平台Q4的激励政策（2026年10月16日至12月31日）相当诱人：绿泡泡联合发行剧目，人均播放时长≥10分钟的优质新剧最高享100%收入激励（90%现金分成+10%广告金配赠）；基础激励85%；时长不达标仅50%。考核指标从播放量换成了人均播放时长，这应该是微信第一次直接定义"什么是值得奖励的短剧"。

文娱价值官通过绿泡泡首页观察，微信短剧排行榜上前十名中有9部都是AI短剧。AI 剧库存充足，这些成本低、生产快的内容，能快速填满货架。但时长门槛会筛出更多真人剧内容，这也是激励机制带给绿泡泡的预期变化。

微信做绿泡泡，肯定不是一个"新玩家挑战老大"的故事。

据QuestMobile监测，截至2026年7月，红果短剧独立App日活达1.68亿，同比增长107%，已超过腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家日活之和（合计约1.55亿）；2026年5月月活攀升至3.56亿，同比增长79.1%；2026年2月月人均单日使用时长达到125分钟。

也就是说，红果已经不是"要不要防"的问题，而是"绕不绕得开"的问题。腾讯做绿泡泡本身就是回答：不绕。但绿泡泡也不没有选择正面硬拼，不做独立App而是把入口长在自己的生态里，这是腾讯此次落子的智慧所在。

这个打法，让我们不得不联想起2018年腾讯推微视，狙击抖音的案例。腾讯投入大量资金和流量，最终微视也没做出来。后来微信里的衍生出来的视频号，却站住了自己在短视频大盘里的位置。而今天的绿泡泡，走的也是同一条路。

所以“红果果绿泡泡”这对CP是和而不同的两个产品，红果的优势在于"产品与商业闭环的成熟度"，而绿泡泡的胜算在"生态存量资源的可开挖空间"。但是，未来绿泡泡能否承载腾讯给它的使命，还需要时间来验证。