据爆料消息,某民生信托有限公司员工——张某华,在合肥某项目重整执行期间,被指利用债权人代表身份强势介入项目经营,并影响其推荐的项目经营第一负责人原总裁——杨某龙,按相关指令开展经营。相关做法被指涉及人员录用、制度编制、资金调拨、款项支付、工程招标定标、设计及规划方案等多个环节,影响团队氛围、内部和谐与企业形象,干扰正常经营。具体如下:
在合作单位引入环节,推荐设计服务商时报价显著高于市场常规水平。如精装修设计市场常规设计费价格约为1500元/㎡;合肥某项目实际中标单位“某真工设计”中标价格3500元/㎡,为行业标准价两倍有余,价差数百万元。
引荐关联劳务班组进场承接施工,从中获利。负责合肥某项目两栋楼栋劳务工程,对应工程量约 4100 万元。
引入全过程咨询服务商,同样存在溢价问题。某造价咨询单位在合肥某项目报价约27.9元/㎡,行业均价约10元/㎡,同区域其他项目约12.4—12.8元/㎡,价差或达数百万元。另外,还授意杨某龙通过围标方式操控入围名单,促成关联顾问单位中标,标的金额约 700 万元,价格超出行业标准一倍以上。
联合总包单位申请超额款项,损害重整企业利益。2026 年春节前夕,在总包实际完成工程产值不足 1 亿元的情况下,推动总包向合肥某项目企业申请预付工程款及赶工费合计约 1900 万元。
此外,张某华还长期驻场重整企业,以债委会主席身份持续干预日常经营。自 2025 年起,产生各类消费近 20 万元,消费品类包含餐饮、棋牌、休闲服务等;住宿单据记录显示,曾多次与不同女性共同住宿。
附件1:干预资金调拨及款项支付证明(部分聊天记录展示)
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附件2:干预工程招标定标证明(部分聊天记录展示)
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附件3:干预设计及规划方案证明(部分聊天记录展示)
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附件4:干预经营常驻及消费证明(部分水单明细展示)
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附件5:干预经营常驻及消费证明(部分车票明细展示)
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