河南
4月瑞士蒙特勒，6月上海，9月江阴、武汉——几个月间，玲珑轮胎总裁周令坤的足迹，几乎全部落在上游供应链最关键的坐标上。从WBCSD年会致辞台到毕马威董事会智领峰会，从产业链低碳创新大会到武汉“两湖对话”，把这些点连起来，正是玲珑绿色供应链从产品端、原料端、管理端走向规则端的完整路径，而串联这一切的，是总裁本人。
定战略：绿色从成本项变胜负手
在周令坤的推动下，玲珑锚定清晰碳中和路径：2035年减排52.07%，2050年实现净零排放，绿色低碳被写入发展战略核心。董事会层面成立可持续发展委员会、设立ESG处，把ESG要求贯穿生产、采购、供应链全流程，让减碳沉淀为实实在在的运营能力。
破材料题：绿色成分可被计算
材料替代是周令坤亲自抓的突破口。2024年玲珑推出行业首款可持续材料占比79%的轮胎，2025年底提升至85%，剑指2040年100%可持续材料。稻壳灰白炭黑、生物基橡胶、回收炭黑等环保原料的应用，使部分环节减碳35%，产品达到欧盟标签最高A级标准；深耕十余年的蒲公英橡胶，已建成百吨级提取示范线。
扎源头：透明做到土壤里
周令坤要求透明必须到源头。玲珑全面启动FSC认证天然橡胶采购，推进对接欧盟EUDR的全流程溯源体系。2025年3月，他牵头发起云南可持续天然橡胶项目：西双版纳建起标准化生态收胶站，超300户胶农按FSC标准管护，约1万公顷种植园纳入可持续经营，获GPSNR首席执行官“绝佳案例”评价，并入选行业最佳实践。
带链转碳，上桌定规则
周令坤推动对七类供应商实施嵌套式管理，联合上下游搭建天然橡胶台账、统一碳核算标准——玲珑从“管好自己的碳”变为“带着整条链达标”。2026年，玲珑正式获颁WBCSD会员证书，并登上国际规则对话桌：与全球25%轮胎钢帘线供应商贝卡尔特同席论道，在“两湖对话”发布绿色供应链全景图，获WBCSD执行副会长“高度认可”。
出席WBCSD 2026年度年会
在毕马威董事会智领峰会分享玲珑的ESG治理思路
拜访贝卡尔特
“两湖对话”，六大篇章呈现玲珑绿色供应链全景图
从材料到胶林，从链条到规则，绿色供应链在玲珑完成了身份转换：从“要求”变成“能力”，从“成本”变成“壁垒”，从“跟着规则走”变成“参与定规则”。正如周令坤所言，技术突破在材料里，责任坚守在胶林中，全球协作在对话桌上——向下扎根，向绿而行。
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