公司可以小，能力不能小

这是设计联的第4762期分享

靖哥的第174篇AI日记

28天集中训练＋一年持续共学，重新设计你的工作方式

我们一直在设计客户的空间，也该重新设计自己的公司了。设计联新一期28天课程，从真实业务出发，把定位、项目、交付和传播接起来：不是多学几个AI工具，而是让经验留下来，让工作交得出去，让小团队有更可靠的能力。

这段时间，我把越来越多的实际工作交给智能体参与：课程开发、视频素材整理，以及设计联未来方向的研究。与此同时，我也在课堂上，和设计公司老板一起拆解自己的项目与工作方式。

有个感受越来越清楚：真正难的，已经不只是让AI做出一张图、一份文档，而是能不能把一件事说明白，让它接着做，让下一位同事接得住，最后还能检查结果。

很多设计公司正在变小。但人少了，老板未必更轻松。客户要自己谈，方案要自己定，现场出了问题要自己协调，项目做完了，连案例文章也得自己写。

公司变小，不应该只是把更多工作，重新压回老板一个人身上。

所以，这一期课程，我想和大家一起回答一个更实际的问题：不再依赖不断增加人手，能不能把自己的专业经验、AI智能体和外部协作，组织成一套更清楚、更可靠的工作方式？

01 不是再学一套工具，而是重新分配工作

我不想把这门课做成一份软件清单。今天追一个工具，明天换一个入口，学过很多，回到项目里却还是不知道怎么用。

这一次，我们从你的公司出发：你做什么业务，客户为什么找你，哪些事情最消耗时间，哪些判断只有你能做，哪些工作已经可以拆成明确任务。

人负责方向、审美、客户关系、关键取舍和最终验收；智能体参与资料整理、初稿生成、版本比较、清单制作等工作；需要专业深度与现场经验的部分，再交给合适的专业伙伴。

智能体不是一个换了名字的聊天框。我们要练习的是：给它明确的资料、任务和标准，让它完成一段工作；遇到缺项先标出来，涉及关键判断回到人这里确认。

所谓一人公司、极简团队，不是一个人什么都干，更不是把责任交给AI。人数可以少，任务的边界、交接和责任不能少。

02 把三件与生意有关的事做实

争取项目：让客户听懂，你到底值在哪里

你的专业价值，不应该只剩几张效果图和一份报价。你怎样理解需求，怎样判断预算，为什么做这个取舍，能够帮客户减少哪些反复，这些都需要说清楚。

课程会把公司介绍、客户访谈、项目任务书和汇报表达接起来，练习用有依据的内容争取信任，而不是套一段“高端、专业、品质”的话术。

控制成本：帮客户省该省的钱，不省该尽的责任

客户在意预算，不等于只能选择低价。我们会围绕材料、产品、方案比较与施工配合，练习把选项和待核实事项摆清楚：什么可以调整，什么会影响效果和使用，什么必须进一步确认。

讨论省钱，要有依据，不能只听AI报一个看似准确的数字。

减轻负担：把重复工作变成能接续的流程

一份资料不必每次重找，一套公司介绍不必每次重写，一类问题不必每次重新交代。把已有经验整理成档案、模板和检查方法，再让同事与智能体协同使用，老板才有机会把时间还给设计判断、客户和经营。

“用AI拿单、用AI帮客户省钱、用AI减轻团队负担”，是我们练习的业务方向，不是对订单、收入或节省金额的保证。

03 四周，沿着一条真实业务线往前走

28天，四周16堂直播，每堂90分钟，共24小时。每堂课配套PPT、练习与回放。你不是只看老师演示，而是尽量带着自己公司的资料和真实问题，一周一周留下可以继续使用的初版成果。

第一周｜档案与定位：先让经验有据可查

整理你和公司的业务、案例、客户、设计方法与能力边界。哪些项目最能说明你，哪些判断是多年积累，哪些工作需要别人补位，都要梳理清楚。建立一个最小可用的资料库，而不是把文件全部扔进去就结束。

本周练习成果：公司／个人档案初版、定位说明、案例索引，以及第一份人和AI的任务分工。

第二周｜需求与表达：把客户原话变成工作依据

从客户访谈、调研和追问开始，区分已经确认的条件、还缺少的信息与相互冲突的要求，再形成任务书，推进方案表达与修改。重点不是“图画得有多快”，而是每一步能否回应客户真实的需求。

本周练习成果：访谈与确认清单、项目任务书，以及有需求依据的方案表达初版。

第三周｜风险与协作：让项目继续往下走

围绕风险检查、材料选择、施工配合、交底与协作，练习发现问题、回查依据、分配任务、记录确认。智能体可以提供线索，设计负责人、厂家和现场人员仍要各自完成专业复核。

本周练习成果：风险与待核事项清单、材料／产品比较记录、交底与协作任务单。

第四周｜复盘与传播：让项目留下下一次的价值

把项目里的需求、取舍、过程与结果整理成案例母档案，再提炼成公司介绍、公众号内容、短视频口播和常见问题回答。同步练习GEO，也就是AI搜索可见度建设：先把真实信息整理清楚，再观察检索与引用情况。

本周练习成果：案例母稿、内容与口播模板、常见问题库，以及档案更新与检索观察记录。

我们希望你带走的，不是一堆看过的课件，而是一套属于自己的工作底稿。成果完成到什么程度，取决于资料、练习与复核；它们还需要回到业务中继续使用和修正。

04 练的是能够交接的结果，不是看完一场演示

课堂中的示范与模拟练习，会把这个过程展开：AI提出一个问题以后，工作还远没有结束。

发现疑点 → 回查依据 → 明确任务 → 人工确认 → 留下可复用的方法。

这也是课程判断一份作业有没有价值的方式：资料来源说得清吗？缺少的信息标出来了吗？关键取舍有依据吗？下一位协作者知道接下来做什么吗？

AI给出的结果可能不完整，也可能判断错。课程不会把“生成了”当成“交付了”，更不会把演示顺利当成每个项目都能照搬。

05 28天是起点，一年继续共学

我知道，设计公司老板不可能把业务全部放下，专门腾出一个月只学AI。一次听懂一种方法，也不等于已经能稳定用起来。

所以，我们把28天集中训练与一年群内持续共学放在同一套学习安排里。集中课结束后，继续交流真实问题、复盘使用过程，跟进值得研究的新能力，再看看它们怎样进入自己的工作。

重要的不是不断加课，而是原来学过的方法，在新项目里还能不能用；以前靠老板盯着才能完成的任务，后来能不能交给同事和智能体接着做。

一年共学的具体节奏与服务范围，会在报名时明确说明。我们希望提供的是有边界、能持续的学习支持，不是一句没有期限和标准的“永久陪跑”。

课程提供直播回放；一期未学完，也可以参加下一期继续学习。具体续学条件会在报名时说明。忙的时候可以调整学习节奏，但练习需要你自己投入时间。

06 留下的不只是作业，还有一份真实的专业档案

这一期，我们还计划把学员深度访谈和个人档案建设，纳入后续共学。不是请你写一篇“上完课很有收获”的感想，而是认真聊清楚：你是谁，在什么城市，擅长什么业务，做过哪些项目，遇到问题怎样判断，哪些合作是你需要的。

这些内容，计划在本人核实、授权后，整理为设计联公众号文章与可持续更新的个人档案。对学员，它是一次更完整的专业表达；对彼此，它是了解能力、判断和合作边界的依据。

我也愿意把它理解为一份有仪式感的“数字毕业证”：记录你做过什么、怎样思考、学会了什么。它是学习与实践记录，不是用一个证书名称代替能力。

GEO建设也从这些真实材料开始。我们会关注信息是否准确、案例是否有依据、不同渠道的介绍是否一致，再做检索观察。不承诺AI一定收录、一定推荐，更不承诺发一篇文章就获得订单。

长期来看，我希望这些共学者不只是一个群里的名字。先通过项目和访谈认识彼此，再从真实需求出发，逐步探索在地服务、专业协作与供应链连接。

先把自己的业务做好，再让适合的合作慢慢长出来，不把“加入社群”写成“保证派单”。

07 这门课，更适合已经有经验、愿意重新动手的人

它主要面向已有设计业务的公司老板、合伙人、设计总监、工作室主理人，以及负责落地的核心成员。无论你正在缩小团队，还是希望用更精简的组织承接业务，都可以从自己的真实问题出发。

尤其是已经在行业里做了很多年的同行。你的项目经验、审美判断、客户理解和现场积累，不应该被当成过时的包袱；它们恰恰是这门课最重要的原材料。

我更建议老板带一名助理一起学。老板负责讲清目标与标准，助理一起整理资料、练习执行、跟进修改，学到的方法才更容易在公司里留下来。

你不必先把自己变成程序员，但需要愿意动手，能够准备资料，并安排课后的练习时间。AI基础、设备与账号条件，可以在报名前先核对。涉及客户的资料，请先做必要的授权确认与脱敏。

假如你只想听课、不想练习，期待AI自动完成整个设计项目，或者希望报名后立即获得订单，那么这门课并不适合你。我们训练的是可持续的工作能力，不是一个立刻兑现的承诺。

08 这条路，我自己先做，再带大家一起验证

我叫张靖，设计联创始人。做过二十多年室内设计，做设计新媒体15年，长期源头供应链探访。这几年，我把大量时间投入AI实践，尝试重新组织自己的内容、课程与工作。

我不想站在旁边告诉大家“未来会怎样”。我更在意的是：一件具体工作，今天能不能换一种做法；一家小公司，能不能在减轻固定负担的同时，把专业与交付做好。

设计联做这门课，不是为了再增加一个培训产品，而是希望和一批愿意实践的同行，一起把新的设计工作方式走出来。

不是把自己变成更忙的超级个体，而是让个人能力，进入更可靠的协作。

09 10月25日，从一个真实问题开始

28天｜设计公司老板的AI重生课（智能体版）

开课日期：2026年10月25日

集中训练：四周16堂直播，每周4堂，每堂90分钟，共24小时

学习配套：每堂PPT、练习、直播回放与学员社群

后续学习：首年群内持续共学；具体起止、频次与范围见报名说明

老板个人：3980元，含集中训练与首年群内持续共学

老板＋真人助理：助理另加1500元，两人合计5480元

不必等公司什么都准备好了才开始。带着一份资料、一个真实问题，把第一段工作跑通。