广东
中国篮球还在为俱乐部亏损焦头烂额的时候，日本B联赛已经跑出了一条完全不同的路。
从“烧钱”到“赚钱”：B联赛的商业奇迹
日本B联赛的商业化程度，已经远远超出了很多人的想象。根据B联赛官方财报，B1联赛24支球队的平均营收达到了21.9亿日元（约合1450万美元，人民币约9700万），入场费收入同比增长34.7%。顶级俱乐部更是恐怖，千叶喷射机2024-25赛季营收达到51.7亿日元（约3400万美元），成为B联赛历史上首家突破50亿日元大关的俱乐部。
这是什么概念？对比一下CBA：2025-26赛季20支球队中，仅有广东、上海、辽宁三家实现盈利，其余17支全部亏损。山西男篮一年亏损6100万，北京首钢亏损4000万。同曦董事长陈广川坦言，球队每年投入七八千万，“还要亏两三千万”。
一个在赚钱，一个在烧钱。差距是结构性的。
2030年前培养5名NBA球员：不是口号
B联赛的野心远不止商业层面。根据B联赛官方中期经营计划，“2030年之前培养5名NBA球员”是写入联赛战略的硬性目标。
为了推进这个目标，B联赛与NBA达成了战略合作，并组建了“B.LEAGUE UNITED”选拔队。2026年7月公布的12人名单中，包括了群马雷霆的中村拓人、千叶喷射机的濑川琉久等年轻核心。这支队伍被派往澳大利亚与NBL球队交手，积累国际经验。
日本媒体分析指出，目标中的5个名额，河村勇辉（上赛季效力于芝加哥公牛）已经算一个。也就是说，还需要再有4名日本球员打进NBA，目标即可达成。考虑到渡边雄太、八村塁已经站稳NBA，加上B联赛持续输送的年轻人才，这个目标并非遥不可及。
为什么B联赛能做到？
第一，联赛治理逻辑完全不同。 B联赛设置了严格的俱乐部准入标准，平均入场人数、营收规模、主场馆条件，三项硬性考核不达标就拿不到牌照。这套机制倒逼每支球队必须去做本地市场、球迷运营和企业招商，而不是靠老板无限烧钱兜底。
第二，商业化路径清晰。 B联赛的收入结构健康：赞助收入约占33%，门票收入约占26%，其余来自周边商品和商业开发。对比CBA，大多数球队的收入大头是CBA公司的分成和地方政府补贴，自主商业开发空间被严重限制。
第三，用“亚洲外援”撬动市场。 日本B联赛的亚外政策目的明确：引进别国球星，撬动球员母国的球迷和转播市场。依靠这套策略，B联赛已经将转播版权卖到了亚洲多个国家，联赛影响力在亚洲范围日益扩大。
CBA该学什么？
日本B联赛的迅猛发展，给CBA提供了一个清晰的参照。不是没钱，而是钱花得不对；不是没市场，而是没有真正去做市场。
当B联赛的俱乐部在认真经营球迷、开发赞助、建设球馆的时候，CBA的多数球队还在靠分红和补贴过日子。当B联赛把“培养NBA球员”写进战略目标并付诸行动的时候，CBA还在为国家队集训让路、为全运会让路。
差距不在一场比赛的胜负，在联赛的底层逻辑。 B联赛用十年时间，把事业规模从零做到近1000亿日元，目标2036年达到1500亿日元。而CBA，还在为“能不能让俱乐部不亏钱”发愁。
（林小湜）
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