我就是一个奤眘 (十三)下

从上个世纪八十年代初期就定下了我们成事一定要朝着向第一目标冲刺的"第一性原则"出发，但是，我们却始终都没有去"申报″这项专利。

因为朝向冲刺第一的团队和个人越多，這个世界上的精彩就会更多！无容置疑，這个结果是一定的。

现在的西方人馬斯克不就是向社会公布了他的专利，不收钱在让大家随便用么？！

所以，到了2026年，全球創造型的顶尖人物，馬斯克的种种成功，就不知被西方还是东方人神化为了"第一性原理"？！原理和原则只有一字之差，我们对那匹俊馬的成功就完全没有半点被"侵权"的感觉。

不管东西，不论科技还是文化，地球人为地球爭取創造出更多好的"第一"是件好事就行。

其实，世间出现的太多太多的大好事都是好人留给历史的人间作品。

今天推出两个能干成大事的人。

"世界纪录"的最大好处是不请评委，无需评议，只发证书，拿结果说话就行。

而且，"世界纪录"是你可以創造，他可以推翻，一切打明牌，让潜现则也没法子钻进去。

因此，他俩做成的"第一″，你想推翻难度都会是很大的。

一是楊绍明，世界华人摄影学会会長，《摄影报》社的第二任社長。

二是曾毅，山东工艺美术学院美术馆首任舘长，"絲路国家摄影组织国际联盟″的执行主席。

先说楊绍明。

绍明是中国第四任国家主席楊尚昆的小儿子，大学深造后本有非常好仕途的他却偏要选中艺术，這也是他那受人尊敬父亲的本意。

说他两个"第一"的創造。

一，成功主办了第一埸"中国国际新闻摄影周"。当年這个"第一"彻底改变了中国的新闻摄影在之前長年摆拍的旧习，让新闻摄影回归到新闻性质的本源。

二，组建了"世界華人摄影学会″，让全球的華人摄影团体和摄影人终于有了一个大团结的"家庭"。

這个家在地球上展开了各色各样的摄影行动，竖起了華人摄影平肩世界同行新的标杆和新的标准。

仅這两个创造对摄影发展的历史推进就充分显示了绍明的活动能力，组织功夫与他的社会影响力。

他对我特别好。一位学历极高的社長，和一个只有小学文凭的总编辑相处甚欢，他知道這个世界上想当富人的通道太挤，身边這个当总编辑的奤眘只有自巳"穷其一生"才能完成《摄影报》无偿赠阅数十年，让這项"世界纪录"在东方落地，而不是在很有钱的西方。他知道，要成就大事，就决不仅仅是钱的问题。

我身上穿的衣服，知道我穷的绍明社長就为我买过好多次。在一埸大型国际会议需要统一着装时，会前他就先让人去为我买回了一件西装和一根领带。我最烦那条西方人发明的东西，说它是自巳找根绳孑把自已套起。

那次穿西装却不打领带的着装是我至今唯一穿上它与香港陈复礼先生的画报接班人伍小仪主编合影的唯一一次。

到现在，長年为我添制衣裤的同事真的还不少，他们都怕我不修边服，影响了单位和团队形象？！哪知我生来就没有要去做"修边服"那类烦事的时间安排………

总部设在中国成都的CPL常务副主席李丹，秘书处设在中国南京的CPL首任秘书長赵浏兰，办公室主任吕爽都为我添制了不少身上穿的和头上戴的东西，就连CPL在台湾的首席代表洪正敏先生和他的夫人，我们去台湾时还特别给我买了两件当年台湾的时常体裇。………………

那么多年来他们都与绍明社長一样，到底给我买过的多少穿戴我现在也记不清楚了…………

我几十年来除爱打赤脚，爱穿布鞋也是最爱。

当了几十年协会会计的义工万百先，她不与别人争，就个人"承包"了長年为我专门买北京产的三江布鞋，一共买过好多双，我也记不请楚了……………

吃钣更不必说，早，晚在家啃老，中午钣的钱，原则上都是由成都市摄影家协会驻会副主席兼秘书長邱吉祥，办公室主任任丽芳，《摄影报》社常务副总编李丹全部"管"了的……

就连现在刚刚用坏的一柄剃须刀，也是L丹给我买的。

从下到上，几十年当遍了各个层级摄協主席的我一生没有一台自已的照相机，這又是个摄影世界的第一！

我曾经用过的两台小型二手机，一是李丹主席给我的，一是在福州的CPL副主席林振寿给我的，林主席给我时就当面告诫我，您不要再把它弄丟了！掉了就不再给您了！

结果，后来，我还真的把它给弄丢了！

眼見我每天要骑几十里路去上下班，中国人民警官大学教授李振盛就要把他在陝西"艰巨的历程"大赛上得到的特等奖，黄河牌麾托车硬要送给我！摄坛"西太后"陈淑芬又自已花八百元派人从北京强行把它托运到成都，结果是我自已无钱加油，两三年后让它久停在屋旁巷道上被人偷走，真可惜这是辆本该进入我们东方摄影博物院的一件藏品。

就连我骑了一辈子的自行车，其中一辆日产车也是我们成都摄協的副主王世明给的，他说，"绪明，我知道送其它车您是不会要的，但自行车会"。見到车时，我立馬把它推到文联秘书長办公室，向秘书長王琦报备说，"我受什么x了！她笑着说出三个字，知道了。

兴许，这就是我为什么能夠長年自已没有钱却也能把大事干成的一个重要原因。

我也是绍明社長指派的"世华会"观察三人团中的一位团员，几十年的《摄影报》早已为"世华会"记录下了太细又太長的团队亲历，待CPL把手上的長远大事结果争取尽快完成之后，我一定要再写一本很有历史意义和創造价值的《世华会覌察》。

这个想法，我已通报给了在南京的另一个長年做着"纪录片"的观察员田鸣。

再说曾毅。

曾毅和我一样，照相馆的徒弟娃出身，也在县文化館干过，又到济南市摄影家协会和山东省青年摄影家协会当过主席，还在山东工艺美术学院的美术館去出任了首任馆长。

是我同道，同心，同力的铁哥们。

出身相同，道路一样，由于他有非常强的组织力，现在巳经做到"国际摄影艺术联合会"(F1AP)的中国机构主官。也说他的两个第一。

一是他在山东首办的国际和平年全国青年摄影大奖赛中，第一次打破中国摄影历届大展只颁证书却没有奖金的先例，第一次开创了在中国的有奖摄影大赛。

所以，我在《摄影报》的一期頭版上，用一个整版写了一篇長文叫《中国摄影的有奖摄影大赛从曾毅手上开始》。

二，截今为止，能把国际摄影大会拿到"家"里(山东济南)去开的中国摄影人只有曾毅，前无来者，后来很难说……………

這里有一个世间说法叫住"只有非常之人，才能成非常之事。………

我认为，仅拿文艺类的"主席″肩头来说事，推上去当主席的人应该同样具有社会活动本领的人才行，他既要懂个人艺术的精进，更要懂得团队向前的社会运行。

推一个单项功夫极好的艺术家上去不是真的就对他好呢？！由于"职责所在"的分心兴许会严重影响到他创作目标的精进达成。

战爭中有战术和战略的说法，单一技术变化就是单一的"战术"，每变都叫創新！第一性目标的推进成功才能叫"战略"，因为它是在作前所末有的創造！

任何一个团队，战略布局都是主事者最高任务的第一性！

作为主席人选，人品素质和组织能力的有机综合，更是选出真正人才的第一要求！