山东
当下不少国企内部，正在出现明显的人才逆淘汰现象。踏实能干、真心想做事的员工逐渐被架空、冷落，得不到重用和发展机会。反观那些不深耕业务、不务实干事，只懂得迎合上级、阿谀奉承的人，反而能获得更多资源和晋升机会，职场发展顺风顺水。
这类企业的人事工作存在很明显的问题，有能力的员工永远在承担具体工作，却没有任何工作决策权。排查经营风险、补齐工作漏洞、处理各类疑难问题，这些辛苦且高风险的工作，基本都落到实干员工身上。一旦工作出现疏漏、产生问题，所有责任都会归到他们身上。而擅长讨好领导的人，总能抢占工作成果和发展机遇，把所有成绩揽在自己身上。
久而久之，企业内部形成了畸形的工作格局：踏实做事的人负责兜底所有难题，只会迎合上级的人占据管理和主导岗位。
真正有能力、有想法的员工，在工作中越来越没有发挥空间。他们敢于提出不同工作思路，会被贴上不懂大局的标签；实事求是指出工作隐患和潜在风险，又会被认定是给团队和组织制造麻烦。他们辛苦完成各项工作，最终的功劳都归于他人；只要出现一点差错，所有追责都会精准落到自己身上。与之相反，擅长讨好领导的人，哪怕业务平平，也会被认定为靠谱、懂事，优先获得认可和提拔。
实干员工手里没有对应的资源和权限，再好的工作方案、再实用的改革想法，也只能停留在纸面。如果主动尝试推进工作，一旦出现试错问题，所有风险都需要自己承担。慢慢的，原本积极主动的员工不再敢放手干事，工作前先看领导态度、随波逐流，原本能扛起重任的骨干，最后都变成了小心翼翼的旁观者。
在这种环境里，最终留下来占据核心位置的，大多是不熟悉业务、不了解设备运作、不懂成本把控，却精通人情世故、擅长讨好上级的人。业务能力的成果需要长期积累、耗费大量时间和精力才能体现，而顺从表态、迎合上级能立刻得到正向反馈。
年轻人进入企业后，看清这种畸形规则，都会主动改变自己的处事方式，不再深耕业务，转而钻研讨好领导的技巧。企业提拔人才不再看业务能力和担当，只看是否擅长维系人际关系、迎合上级。很多国企喊着缺人才的口号，本质是把实干人才闲置在边缘岗位，让投机者占据核心位置。
国家层面的制度和监管要求，从来都杜绝人才逆淘汰。国资委明确要求企业如实、及时上报重大经营风险，也明确规定未及时识别、预警风险属于追责情形。但在畸形的职场氛围中，敢于提出异议、预警风险的员工被边缘化，真实的基层问题和风险，在上报决策层前就被层层隐瞒过滤。
这种逆淘汰的发生往往十分隐蔽，还被包装得十分体面。被架空的实干员工需要照常勤恳工作，被冷落的员工还要保持积极的工作状态。投机讨好的人，反而会被评价为成熟稳重、顾全大局。手握用人权的管理者，把员工的沉默妥协当成成熟，把盲目附和当成忠诚。
懂业务的基层员工只能被动处理遗留问题、排查风险，却无权参与核心决策。等到企业出现重大经营问题，上级又会追责基层为何没有提前预警。可现实是，曾经敢于预警的人已经失去话语权，其他员工也吸取教训选择沉默，所有人都把讨好领导放在解决问题前面。
人才逆淘汰最终会毁掉企业根基，企业内部只剩擅长揣摩上级心思，却看不懂经营风险的人。这不是简单的用人失误，而是不良风气的蔓延，传递出错误的导向：踏实解决问题，不如维护上级颜面。最终，所有经营风险、亏损损失，都会由企业、普通职工和国有资产来承担。
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