大学和城区，能谈一场不分手的恋爱？

10月9日，长沙理工大学科创港正式开港。

红网时刻新闻记者 周昂 长沙报道

大学和城区谈恋爱，最怕什么？怕毕业就分手。学生留不下，校友不回来，成果转不出，像一场单向奔赴。

10月9日，长沙理工大学迎来70周年校庆，校门口的科创港正式开港。现场，首批入驻的12家企业签约，长沙纽恩内基科技有限公司在列。

签约台上，纽恩内基负责人吴永康略显拘谨，理工男的腼腆写在脸上，但开心藏不住。他是长沙理工大学电气工程及其自动化专业的学生，公司就是从这所学校孵化出来的。不久后，公司将搬进科创港，免租金，无缝对接高校和天心区资源。对一家爬坡的小微企业，这机会不是钱能衡量的。

但记者不想把它讲成“母校给校友免租”的温情故事。它更像一场恋爱实验：一所大学和一个城区，能不能把“学生留下来、校友引回来、成果转出来”放进同一条链条？如果能，校门口那间办公室，就不只是办公室，而是“婚房”。

留人，别等毕业才“上车”

深圳市大疆创新科技有限公司、天心区人民政府、长沙理工大学联合承办2026机甲大师超级对抗赛南部赛区，图为长沙理工大学“云嵌”战队正在备赛。

站在科创港高层往窗外看，左边是长沙理工大学云塘校区教学楼，右边是环保西路上的车流。位置微妙：紧挨校园围墙，又落在长株潭融城核心腹地；往南是株洲、湘潭，往北是长沙主城区。学生从实验室带出的技术，不出远门，在校门口就能撞上市场。

科创港把课堂到市场的路铺成三段：

前端是湘江卓越工程师学院，项目式教学，注重动手能力培养和学科交叉，让学生在大二、大三就进入真实课题，做机器人、做检测设备、做任何他们觉得有意思的东西。

中端是学校创业就业一站式服务中心，涵盖技术、资金、导师、人才、市场、注册、会计、法务、税务、孵化等一站式全周期服务。

后端是学校科技园，近万平方米空间，依托校内国家级、省部级实验平台和价值8亿元的实验设备，让学生“金点子”变成真产品。

“科创港并非单一孵化器，而是包括长沙理工大学科技园、湘江卓越工程师学院和大学生创业就业一站式服务中心等多个育人场域，由3位中国工程院院士领衔，50余名国家级人才支撑，共享8亿元实验室设备资源。”长沙理工大学创新创业教育学院（科技产业园）院长杨晨介绍。

长沙理工大学科创港。

天心区给的条件很直接：提供超1万平方米专属场地，入驻企业最长3年免租；天心经开区提供11.6万平方米的孵化预备空间厂房和7.5万平方米的天心数谷入驻空间。目前，233个意向入驻主体排队候场，其中高校教师创办企业86家、拟共建研究院企业44家、大学生创业企业41家。

留住人才最有效的时机，不在毕业招聘季，而在学生还没开始考虑去留的时候。

科创港把创业门槛降到学生迈一步就能跨进去，留下来就不再只是“被政策吸引”，而是因为项目、团队、实验室、市场都在这。离开的成本，反而比留下更高。留人不是临门一脚，是提前把球门搬到学生脚下。

引才，别靠敲门“碰运气”

10月8日，天心区联合长沙理工大学举办2026年“校友回湘”大会。

留人是一头，引才是另一头。

科创港开港前一天，10月8日，天心区联合长沙理工大学举办2026年“校友回湘”大会，300多位来自全国各地的校友代表聚在一起，乡音盈耳。

天心区政府副区长汤波上台作投资环境推介。他开口第一句话就拉近了距离：“我是长沙理工大学03届本科生。”台下有人带头鼓掌，气氛一下子轻松起来。

这个细节，点中校友招商的关键。一个陌生官员递来的招商手册，和一个同门师兄发来的合作邀约，看的是同一份产业数据，心理距离完全不同。

今年8月，长沙理工大学在深圳举行“校友回湘”恳谈会，近百名大湾区校友到场，汤波也在。从深圳到长沙，这条线连起来看，校友招商不再是一次活动，更像一条正在运转的通道。

长沙理工大学。

活动现场，两个动作值得关注：长株潭股权投资基金集聚区与科创港的合作方案发布，科创港的实验室项目将直通集聚区的基金库，集聚区里设“长沙理工科创孵化点”，提供集成办公工位、政策咨询、融资对接等一站式服务；11个“天心区·长沙理工大学校友招商联络处”正式授牌，分布北京、广州、深圳等地，已建立常态化合作机制，包括组织校友企业家赴天心考察、精准推送产业招商信息、联动外派招商专班开展联合招商等。这也是天心区以乡情为纽带、以平台为支撑、以科创为牵引，推动招商引资从“政府主导”向“多元共促”拓展的创新探索。

一个管“资”，一个管“商”，校友经济的两条核心通道同时打通。资本端，深高新投拟在天心区设立规模5亿元基金。产业端，上海建为历保已和天心区城发集团完成签约，准备在天心数谷注册合资公司。创新端，移卡科技拟与天心区在AI支付等领域深化合作。

11个“天心区·长沙理工大学校友招商联络处”正式授牌。

上海建为历保湖南区域公司副总经理周任辉说得很实在：“我们与天心的缘分，始于去年9月湖南‘组团’到上海引才。从初次接触到项目落地，校友网络起到了关键作用。相比传统‘敲门式’招商，校友之间天然的信任基础，大大降低了沟通成本与决策周期。”

落点在天心，就是把“感情”变成“制度”：联络处有常态化机制，基金有专业团队管理，科创港有物理空间和服务配套。校友招商不是叙旧，是把信任成本折现；感情是引线，制度才是管道。

协同，别让校地隔堵“墙”

长沙理工大学学子踊跃参与各类创新创业大赛。

留人的关口前移了，引才的通道铺出去了，但真正决定这套逻辑能不能跑通的，是校地之间那堵“墙”有没有被拆掉。

校地合作不是新鲜事。上海张江走的是“政府主导、产业集聚”，深圳清华大学研究院走的是“高校输出、地方承接”，西安交大创新港走的是“校企共研、项目驱动”，各有所长。

天心区和长沙理工大学走的是另一条：共搭平台、双向链接、全链闭环。拆开看，三个关键动作。

空间梯队化，解决“孵得出、落不下”。很多高校科创平台受制于空间，项目孵化成熟后无处落地，只能外迁。天心区给足梯度：科创港一期约1万平方米孵化空间，天心经开区拿出11.6万平方米孵化预备空间厂房和7.5万平方米天心数谷入驻空间，远期还规划162亩环校科创带。从种子期到成长期，项目不用出区就能完成梯度转移。

育产一体化，解决“培养强、留存弱”。科创港把湘江卓越工程师学院、创业就业一站式服务中心、科技园三段打通，覆盖从课堂到市场的全周期。学生在校期间就熟悉本地产业环境、积累创业资源，毕业自然更倾向留下。“育人即引才”，比单纯人才补贴更有粘性。

校友纽带化，解决“招商难、转化慢”。校友招商联络站和校友产业对接会，把散落在全国各地的校友资源编成一张精准供需网络。政府不用盲目找项目，高校不用愁成果转化，校友企业也能拿到家乡政策支持，三方各取所需，正向循环。

长沙理工大学郑健龙院士多项成果斩获国家科技奖励。

配套也围绕这个逻辑展开。5亿元天心青年创新创业基金，天心国资主导、联合兴湘集团出资，专注“投早、投小、投硬科技”；全区推出1000余套人才公寓，最长免租六个月；44位创业导师组成智囊团。基金、公寓、导师，分别对应创业初期最实际的三道坎：钱从哪来、住哪去、不懂问谁。

数据是最直白的佐证。2025年，天心区高新技术企业总量达522家；全区累计建成各类科技创新平台226个，其中国家级9个、省级88个。从“科教资源富集”向“科创产业高地”转身，校地协同是关键。

拆墙，不是推倒围墙，是让资源穿墙而过。

70与30，同频才叫“双向奔赴”

长沙理工大学成立大会现场。

70周年的长沙理工，深耕交通、电力、水利等优势学科，致力于服务地方经济社会高质量发展；30岁的天心区，从传统商贸区迈向科创强区，急需产业升级的智力支撑。科创港的开港，恰好是两者同频的见证。

对一所大学而言，最好的校庆不是庆典，而是看到自己培养的人才在家乡落地生根。对一个城区而言，最好的祝贺不是表彰，而是吸引更多游子带着项目与资本归来。

当“留下来”的人才扎根土壤，当“引回来”的校友反哺故土，校地之间就不再是简单的合作关系，而是一个成长共同体。

正如吴永康所说，这里有好的环境、好的生态，更有看得见的未来。窗外，云塘校区的教学楼灯火渐次亮起，和科创港的灯光连成片，融进了傍晚的暮色里。秋日风过，关于人才与城市的双向奔赴，才刚刚写下序章。

不分手的恋爱，靠的不是誓言，是制度、空间、资本和生态的合谋。校门口那间办公室，就是他们共同的“婚房”。