江西
1975年，南京军区机关，肖永银接待了前来视察的邓小平。谈到军队工作和个人安排时，邓小平没有绕弯子，只说了一句：“肖永银，你恐怕要调动一下了。”这句话，改变了这位老将长期驻守南京的工作轨迹。
肖永银并不是突然被推到军区领导岗位上的人物。战争年代，他曾是王近山麾下的得力战将，与李德生、尤太忠并称“三剑客”。三人后来走向不同岗位，李德生、尤太忠先后担任大军区主要领导，肖永银则更多承担副职和参谋工作的重任。
这类岗位不显山露水，却最考验判断力。副职既要贯彻主要领导的意图，又不能只会传话；参谋长更要把复杂情况理清，把各方面意见送到决策层。肖永银在南京军区长期任职，靠的正是这种稳健、干练的工作方式。
1960年，他出任南京军区装甲兵司令员。军区司令员许世友是他的老首长，讲话向来直截了当。许世友曾半开玩笑地提醒他：“你这个装甲司令，要是干不好，我可是要骂娘的！”话听着粗，却说明要求极高。
许世友熟悉肖永银的脾气和能力。几年后，肖永银又担任南京军区参谋长，后来兼任副司令员。许世友在外出、调研或处理重要事务时，许多具体工作都由他出面协调。久而久之，他成了许世友身边不可缺少的助手。
1970年，刘伯承到南京。肖永银奉命到火车站迎接这位老首长。刘伯承当时处境特殊，见到肖永银后感慨地说：“我老了，不能工作，给你们添麻烦了。”肖永银听后很不是滋味，马上回答：“我是你的老兵，怎么能这样说？”
这段对话并不长，却能看出肖永银的性格。他尊重职务，更看重革命队伍中的情分。刘伯承随后提醒他，参谋长要把自己放在“影子”的位置。意思很明白：参谋工作不能争功，要把情况摸清，把意见讲透，把组织决定落实好。
在南京军区，肖永银处理过不少棘手事务。王近山调来后，他负责协助安排工作和生活；王平受到不实指责时，他也曾据理说明情况，推动有关问题得到澄清。对老首长，他有感情；对具体工作，他又不只凭感情办事。
1973年，八大军区司令员进行对调，许世友离开南京军区，前往广州军区任职。肖永银亲自陪同送行。按常规，他不宜在广州久留，因为南京军区即将迎来新的主要领导，交接工作不能耽搁。
许世友曾邀请他一同到海南走走，肖永银也确实想多陪老首长一段时间。但上级电话打来后，他立即返回南京，谢绝了邀请。这个细节说明，在个人情谊和组织安排之间，他知道该怎样取舍。
新任司令员丁盛到任后，军区内部在一些工作问题上出现分歧。肖永银长期形成的工作方式，与丁盛的要求并不完全一致。一次争论中，丁盛说司令部像一块铁板，肖永银回道：“你可以敲嘛，看看里面是什么。”话很硬，双方关系也因此更加紧张。
特殊年代的政治气氛，使许多正常工作被复杂因素裹挟。有人要求他参与所谓“文攻武卫”，他没有正面冲撞，却采取拖延办法，不愿把军队机关带入混乱。这样的处理未必漂亮，却体现了一个老军人的底线：军队不能脱离组织原则，更不能被非正常风潮牵着走。
也正因为如此，肖永银在南京的处境变得微妙。有人对他有意见，认为他长期依附许世友，形成了固定关系。这样的看法未必全面，却可能在当时带来实际风险。邓小平离开南京后不久，肖永银的调令下达，任成都军区第一副司令员。
离开南京时，他已经在那里工作了二十年。对一名军人来说，调动并不罕见；但从熟悉的机关、部队和工作关系中抽身，意味着多年形成的经验要重新寻找落点。有人为他的离开感到惋惜，也有人暗自松了口气。
成都军区的三年，是一次重新证明自己的过程。1978年，肖永银写信给邓小平，请求再次调动。这里面没有怨言，也不是逃避工作，而是希望根据组织需要，到新的岗位继续发挥作用。很快，他被调任武汉军区副司令员。
杨得志当时担任武汉军区司令员，亲自到机场迎接。一个在南京长期担任副职的老将，经过成都的短暂转折，又进入新的军区领导班子。肖永银的几次调动，看似是职务变化，背后其实牵动着军队领导格局、历史关系和特殊环境下的组织考量。
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