从a2 Pokeno工厂到中国餐桌，a2以“科研+供应链+质控”锚定超高端长期确定性

国内婴配粉市场已进入存量竞争时代，新国标落地进一步推动行业深度洗牌，行业竞争不再局限于渠道和营销，而是转向科研实力、奶源基底与供应链能力的综合较量，同时，部分海外乳企在华策略也在调整：不再单纯输出标准化海外成品，而是围绕中国家庭的喂养需求定制研发产品。

在这一背景下，10月8日，新西兰a2牛奶公司在新西兰波基诺工厂举办新品发布会，正式推出至初启润、至初至淳两款瞄准中国市场的超高端婴幼儿配方奶粉。

这场发布会，既是a2立足中国母婴家庭真实喂养需求、以科研创新夯实超高端市场竞争力的战略落地，也是其依托自有全产业链能力，探索外资乳企“中国需求反向驱动全球研发”模式的重要实践。

新西兰a2牛奶公司在新西兰波基诺工厂举办新品发布会

a2推出至初启润、至初至淳，以“中国需求反向驱动全球研发”加码超高端婴配粉

新一代父母的育儿认知持续迭代，选购奶粉不再局限于基础营养是否齐全，而是更加关注蛋白的肠胃亲和性、营养实际吸收效率、活性自护营养、有机喂养等细分价值，这一变化也推动着外资乳企完成从全球产品本土化销售到本土需求驱动全球研发的思维转变。

依托至初旗舰版前期打下的市场基础，a2对中国宝宝肠胃特征、家庭喂养偏好做了长期持续研究，本次推出的两款新品，正是针对细分喂养场景的定向研发设计，进一步完善了超高端产品矩阵。

其中，至初启润围绕蛋白质、脂质、低聚糖三大“母源同型”营养搭建配方体系，以纯正母源同型A2型β-酪蛋白源乳为根基，搭配MLCT+OPO母源同型脂质组合、5种原生HMOs母源同型低聚糖，辅以4大益生组合、3大自护蛋白、CPP、叶黄素等多维关键营养素，以精准配方回应中国家庭细分需求。

至初至淳则依托新西兰三年慢养育的A2型基因奶牛与有机草饲牧场，拥有中国、新西兰双重有机认证，在a2源乳基础上叠加OPN骨桥蛋白、IgG免疫球蛋白、5种HMOs有机自护营养群，同时配齐DHA、ARA、乳脂球膜MFGM、燕窝酸等五重营养，通过有机与A2型蛋白质双重稀缺属性进一步卡位高端有机婴配赛道。

两款新品的底层研发逻辑不再把海外成熟配方直接照搬输入国内，而是把中国家庭的喂养矛盾作为研发出发点，用科研创新破解本土育儿痛点，以此夯实品牌在超高端赛道的基本盘。

a2正式推出至初启润、至初至淳

2.82亿新西兰元收购波基诺，看a2如何用自有工厂承接中国需求

上文提到，a2正以中国需求反向驱动全球研发，推出至初启润、至初至淳两款超高端新品，而支撑这一研发策略落地的，是a2在供应链端的深度布局，经过多轮行业周期洗礼，供应链自主可控已成为跨境乳企的关键竞争力，不少海外乳企加快布局自有核心生产基地，把奶源、生产、品控环节掌握在自己手中。

正是基于这样的产业判断，a2牛奶公司于2025年8月完成对新西兰波基诺（Pokeno）工厂100%股权的收购，交易金额约2.82亿新西兰元，并规划追加约1亿新西兰元用于产线改造与产能扩容，强化面向亚洲市场的生产实力。

作为新西兰近20年来新建的世界级婴配粉工厂，a2波基诺工厂搭载GEA喷粉设备，落地鲜奶一次成粉湿法工艺，依靠整套密闭连续自动化产线完成生鲜乳向奶粉的转化，尽可能保留原乳营养活性并降低外部污染风险，以先进工艺和自动化产线提升产品品质与生产效率，本次发布的至初启润、至初至淳两款新品，均诞生于这座自有工厂。

a2波基诺工厂不仅服务中国市场，更是a2布局整个亚太区域的核心产业枢纽，生产成品同步辐射澳新、东南亚多个国家和地区，工厂完成升级扩建后，还将为新西兰本地创造百余个就业岗位，实现产业商业价值与社会就业价值的双向共生。

由此，a2在研发端持续接收来自中国市场的需求信号，在制造端充分释放新西兰得天独厚的奶源禀赋与乳业工业实力，既把中国母婴家庭多元化的营养诉求传递至上游生产制造环节，又将新西兰优质乳业资源转化为适配中国宝宝体质的成品，为跨境乳企如何平衡海外本土资源与目标市场需求提供了可借鉴的现实范本。

a2在研发端持续接收来自中国市场的需求信号

从牧场到罐端，a2以全链路品控与“a2批批检报告查询溯源系统”系统为信任再加码

a2正以波基诺自有工厂承接中国需求、实现供应链自主可控，但一罐奶粉的品质，并不只取决于工厂端，过去消费者评判奶粉好坏大多聚焦成品检测报告，随着国内监管体系持续完善和消费者认知提升，大众逐渐意识到，品质根源贯穿奶牛选育、牧场饲养、生鲜乳收运、工厂加工、成品出厂的全链路，仅靠成品端检测难以覆盖产业链全部潜在风险。

面对这一趋势，a2将质控延伸至奶源源头，在南纬45度黄金奶源带的专属牧场内，小牛出生两周即完成专业基因检测，并建立独立专属档案，精准筛选纯种A2型基因奶牛，牧场坚持自然草饲放牧，保障奶牛充足自由活动空间，从育种、饲养源头夯实奶源根基。

守住牧场源头后，a2联动全球权威第三方ALS实验室，搭建起贯穿全产业链的标准化检测体系：生鲜乳运抵工厂先完成奶罐车进厂预检，生产加工全过程实行系统实时监控，成品出厂前还要执行多重核验，借助独立第三方力量规避企业自检的局限性，构筑多层级、相互校验的质量防线。

但a2也意识到，实验室内部严谨的质控流程若不能被消费者感知，就难以真正完成信任闭环，为此，a2上线“批批检报告查询溯源系统”，实现三重报告可溯，批批对应，消费者扫描罐身二维码即可调取对应批次产品的完整检测报告与溯源信息。

从奶牛基因筛查、第三方全流程检测，到终端面向消费者公开可查的溯源体系，这套模式完成了“牧场到工厂罐端，再到消费者手中”的完整闭环。它不只是一套品控流程，更是把企业内部的品质承诺向外公开透明化，与国内新国标倡导的全过程监管导向同频共振，也呼应了a2以中国消费者信任需求反向驱动全球品质体系建设的整体逻辑。

a2将质控延伸至奶源源头

a2中国跨境婴配业务逆势增长27.8%，CEO称中国市场是“重中之重”!

从研发、供应链到全链路品控，梳理了a2以中国需求驱动全球体系建设的整体逻辑，而支撑这一系列布局的底层判断，是a2对中国市场的长期战略定位。

中国依旧是全球乳业中极具价值的核心市场，面对婴配粉存量时代，想要实现可持续增长的乳企，仍需将中国纳入全球战略版图，以长期主义穿越行业周期波动，a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi（大卫·博托卢西）明确表示：“中国市场始终是a2公司发展战略中的重中之重，我们对中国市场始终充满信心。”这一判断是a2多年深耕沉淀的战略共识，也为集团在华全部业务动作定下基调。

这份战略信心也得到经营数据的有力佐证，在大盘整体平稳的行业环境下，a2面向中国及亚洲其他区域的跨境婴配业务取得7.146亿新西兰元销售收入，同比增长27.8%，市场份额达到19.5%，实现逆势增长，印证品牌产品策略与供应链布局高度匹配当下市场需求。

同时，集团已绘就清晰增长蓝图，计划在2027上半财年开启新品发布周期，产品矩阵覆盖婴幼儿配方乳粉、全家营养、液态奶等多个品类，向全生命周期营养赛道延伸，持续挖掘中国市场的增长潜力。

a2计划在2027上半财年开启新品发布周期

中新乳业合作早已跨越简单的进出口贸易阶段，a2本次双新品发布进一步证明，部分海外乳企正以中国消费者需求驱动全球研发，依托自有可控供应链筑牢品质根基，为国内家庭带来多元营养选择，也持续为中新两国经贸合作赋予全新内涵。期待a2持续坚持以科研为内核、以用户需求为导向，持续迭代优质营养产品，服务万千中国母婴家庭的喂养需求!