CWP2026 | 从1.2亿千瓦到90.9%,北京风能展正在回答风电最难的问题

2026北京风能大会聚焦风电消纳与转型发展议题

2026年上半年，全国风电平均利用率90.9%，自2023年以来连续三年下滑。与此同时，《风能北京宣言2.0》锚定了年新增装机不低于1.2亿千瓦的需求中枢。装机目标在往上走，消纳能力在往下掉，这两条曲线之间的剪刀差，就是风电行业未来五年最现实的一道题。

10月14日至16日，2026北京国际风能大会将在中国国际展览中心（顺义馆）举办。近10万平方米展览面积，超1000家参展企业，300余场专业论坛，预计12万人次专业观众。金风科技、远景能源、明阳智能、运达股份、三一重能、东方电气、中国中车、电气风电、中船科技等国内主流整机企业已全部确认参展。

过去十九年，CWP一直在做一件事——把行业当下最需要讨论的问题，摆在所有人面前，让共识在这里凝聚，让方向在这里清晰，这就是全世界风能企业聚集于此的原因。

规划的目标不是秘密

怎么实现才是

《可再生能源发展“十五五”规划》7月发布，风电和太阳能发电总装机2030年达到28亿千瓦以上，装机占比超50%，但是重点不是数字。规划措辞的变化显示出，发展重点从“装得更多”转向“发得出来、送得出去、用得稳定、获得合理收益”。

规划还首次设置了“置信出力”指标：到2030年，全国风电光伏平均置信出力达到8%，其中风电11%左右。这个指标把行业评价标准从“装机规模”拉向了“有效容量”。

展会高层论坛紧扣“十五五”新型电力系统构建与新能源集成化发展主线，聚焦产业从政策驱动向市场主导转型的核心议题。企业家论坛“战略篇”直接设定了三个讨论命题：从“抢装时代”迈向“稳态时代”后企业如何重构商业模式，“风电+”跨界融合如何拓展第二增长曲线，以及从“产品出海”向体系化出海的战略升级。

这些议题的共同指向很明确：行业评价标准正在切换——如何让绿电的价值最大化。

六个展馆

各有各的侧重点

本届展会的展馆命名本身就透露了本次大会的方向。W1馆叫“数智风驱”，聚焦数字化；W2馆叫“风护续航”，聚焦运维服务；E3馆叫“核芯承风”，聚焦核心部件。同时，E1及E3馆聚焦陆上、海上风电……这些展馆分类恰好对应了风电行业从“开发驱动”转向“运营驱动”的三个关键支点。

第一个支点是运维。当装机增速进入稳态，存量资产的运营效率直接决定了项目的盈亏。金风科技国内外后服务业务在运项目容量已超过60GW，同比增长31%，服务规模覆盖多品牌超21000台机组。这个数字背后是一个正在膨胀的存量服务市场。

展会“风护续航”馆集中展示智慧运维、检测认证、吊装服务等全生命周期解决方案，参展企业覆盖从叶片检测到齿轮箱维修再到数字化运维平台的完整链条。

第二个支点是核心部件的可靠性。展会“创新剧场”将围绕叶片、主轴承、传动链等核心部件技术升级展开讨论，同时涉及退役叶片梯次回收“黑灯工厂”等循环利用议题。行业领袖已经提出“风力发电机组并非总是越大越好”，需要在效率提升与可靠性及运维成本之间找到平衡。展会为这类务实议题提供了讨论空间。

第三个支点是绿电的非电利用。展会特别设置“风光万物生”主题展厅，展示绿电向绿色氢、氨、醇等分子转化的应用路径，覆盖交通、有机材料、化肥、钢铁等领域。远景能源在赤峰打造的绿色氢氨项目是这个方向的代表性实践：项目100%依靠风光储离网运行，多次成功度过连续16小时无风无光的极端挑战，并完成了首船绿氨向韩国的商业交付。

把波动的风电变成可储存、可运输的绿色分子，本质上是在给绿电创造一个新的定价锚，让它不再完全依赖电网的收购电价。

其中，氢氨醇高峰论坛和算电协同创新生态论坛是今年最值得关注的专题论坛。前者汇聚氢氨醇全产业链力量，讨论大型示范项目落地与绿色分子规模化发展的路径；后者聚焦风光算力配套、零碳算力园区、绿电交易等议题，探索“风—储—算”协同发展的商业模式与工程实践。

在宁夏中卫，全国首个大规模“算电协同”绿电直供示范项目的风电板块已正式转入发电期，戈壁风开始直接送入数据中心机房。这些项目能否跑通，关系到风电行业能否打开电网之外的第二市场。

出海订单在增长

但故事才刚开始

2026年9月，国内风机企业中标海外风电订单9.9GW，同比增长74%；1—9月累计27.5GW，同比增长24%。

订单量在增长，但利润的分布还在分化。金风科技2026年上半年国际业务收入108.87亿元，同比增长29.94%，海外业务毛利率达17.79%，明显高于国内水平。远景能源2025年海外吊装量同比激增15倍至4.8GW。这些数字说明，率先建立起海外交付和运维体系的企业，已经在收获出海红利。

更多企业的海外业务还在爬坡阶段。海外项目的前期投入——本地化产能、认证体系、运维网络、法律合规……每一项都是长周期投入，且高度依赖当地政策环境。展会圆桌论坛的主题直接定为“全球脱碳议程下的风电协同治理与供应链重构”，聚焦国际规则协同与跨区域供应链风险联合应对。企业家论坛“国际篇”讨论的是如何“建立强大有韧性的全球风电供应链”，帮助中国风电企业在复杂的国际环境中找到可持续的出海路径。

出海这条路能不能走通，取决于中国风电企业能否从“卖设备”升级为“建生态”。这需要的不只是产品竞争力，还有对当地市场的理解能力、合规运营的管理能力和长期投入的战略耐心。展会上那些已经在海外建立运营总部与研发中心的企业，在这方面积累的经验，比任何一份研报都更有参考价值。

展会同期还将举办氢能装备与燃料电池产业展、海上风电工程及装备展、新型储能大会暨展览会三场专题展览。四个展会的并置，本身就在传递风电的边界正在向氢能、储能、海上工程延伸的信号。

CWP从2008年走到2026年，十九年间见证了中国风电从补贴驱动走向平价上网，从规模竞赛走向价值竞争。今年的展会没有回避行业最需要讨论的问题：绿电卖给谁、利润从哪里来、出海怎么走。1000多家参展企业、300多场论坛、六大展馆的功能分区，都在试图回答这些问题。

展会解决不了所有问题，但它能做一件事：把1000多家企业的经验和思考集中呈现出来，让每个参与者在同一个坐标系里找到自己的位置。当行业从“抢装时代”进入“稳态时代”，知道别人在往哪个方向走，可能比知道自己该怎么走更重要。

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