这，就是中国制造的底气

竞争的态势往往如逆水行舟，不进则退，而其中的关键时机又像流星划过夜空，转瞬即逝。

如今，中国制造正经历一个这样的窗口——当人口红利见顶，当产业向外转移，当新技术浪潮扑面而来，中国制造靠什么保住领先优势？或者我们应该追问：中国制造的未来竞争力来自哪里？

答案就在我们自己脚下——就在那一颗颗最不起眼的螺丝钉上。

通过AI创新应用，把螺丝这样的“工业细胞”管明白，让它们更便宜、更快速、更准确地到岗，以京东工业为样本的一批企业，正摸索一条“重塑中国制造、升级中国制造”的新路。

什么是“新质生产力”？这就是新质生产力！

（一）

这两天，第26届中国国际工业博览会在上海国家会展中心启幕。自1999年创办以来，这个世界级平台一路托举着中国制造向前、向上、向外。今年展览面积达31万平方米，参展企业超过3000家，集中展示智能制造、绿色制造与高端装备的最新突破。

可今年最耐人寻味的参展者之一，偏偏不是造机器的巨头。

而是京东。确切地说，是“京东工业”。有两个大新闻跟它有关：

10月13日，京东工业在工博会现场发布了“工业世界模型”，让工业模型体系从知道工业供应链是什么，到能出主意，并且真正“进厂干活”。

同一天，京东工业与AMD签署了战略合作协议，将聚焦“工业大模型+智算硬件”深度融合，共同开发面向工业现场的AI终端产品和应用。

这俩新闻合在一起看，就一个意思：

在京东工业的推动下，“小尺寸”的工业模型加上可以放到车间里、设备上的“算力盒子”，将进一步改造工业现场——比如生产线、车间，自主感知、自主决策、自主生产、自主升级。

京东工业CEO王培暖在签约现场举了一个生动的例子：在生产车间里，人员可能进入到车辆运行轨迹中，带来碰撞风险。工业世界模型加上端侧算力，能够实现对人员、设备的未来状态进行推演，并考量现场实际环境，提前数秒判断出碰撞风险，并触发报警或者让车辆提前减速。

从人生产机器，到机器生产机器，再到机器掌握制造，什么是未来？这就是未来。

最让人吃惊的，是故事的主角。很多人第一反应是：京东不是卖消费品的吗？跟工业有啥关系？

你可能想不到，京东扎进工业这个领域已十多年。去年12月11日，京东工业在港交所主板挂牌，成为工业供应链走向公众视野的重要事件。

京东工业是谁？不同企业可能会有不同的答案：

对于大型企业，他既提供工业品，也通过AI等技术创新，助力供应链数智化升级；面向中小企业，他提供专业、便宜、送货快的一站式工业品采购服务；面向普通消费者，他保障的是“又好又便宜”的五金工业品消费体验。

但一句话总结，他为行业、为客户带来的是降本、增效、合规、保供的价值，是工业企业的“保健医生”、产业发展的“高速公路”。

今年8月13日，它交出2026年上半年成绩单：总收入130.6亿元，同比增长27.4%；经调整净利润7.5亿元，同比增长43.4%。

稳健而快速的增长，都因为它和中国制造绑得太深。

那么，京东工业究竟是怎么受益于中国制造的？

三个数字，能看懂一半。

23万个。截至今年6月30日，京东工业合作的制造商、分销商和代理商约23万家——供给的底座，夯得结结实实。

1.3万家。这是被它直接改变的需求端：服务大型企业客户达1.3万家。

6.5%增量GMV。这是京东工业首次披露的AI驱动增长数据：上半年累计部署超70款智能体，嵌入商品治理、寻源议价、履约结算等环节。AI增量GMV占重点企业客户GMV的6.5%，核心岗位人效提升16.6%。其自主研发的工业大模型JoyIndustrial，已获得中国工业互联网研究院国内国际双重第一梯队认证。

用AI优化供给和需求，京东正悄悄改变中国制造的供应链。

当大众和市场的目光都聚焦在国内外那些AI明星身上时，一个有着数百年历史的“传统行业”正被另一种力量撬动。一方面，半导体、算力中心的高歌猛进，带动了背后能源、制造、工建等传统工业行业发展；另一方面，“人工智能+制造”“生产性服务”——以京东工业为代表的工业供应链服务企业，正把AI创新落地到大量实体工业场景，一点一点挤去水分，创造价值。

而这，恰恰是中国制造下一步进化的关键。

怎么理解？从一颗螺丝开始，你就全懂了。

（二）

过去几十年，中国制造业靠成本优势一路狂奔，只要造出来就能卖出去，于是一些“隐形成本”被长久忽视。其中很大一块，就在工业品采购，尤其是辅料采购上。

螺丝、轴承、手套、电线、工具、胶水……单价低得可怜，品种却五花八门。

很长一段时间，这些辅料要么去五金店，要么找工业品代理商，要么自建经销商体系。可无论走哪条路，质量、效率、成本这三道坎，从来没有真正系统解决过。

先看标准和质量。工业品品类庞杂，还极度“非标”。同一种螺栓，A供应商叫一个名，B供应商叫另一个名，参数还有细微差别。据说，全世界螺丝的SKU超过了10亿个。行业管这叫“一物多码、一码多物”。一颗螺丝要换，采购员就像在玩猜谜——得从成千上万个供应商里找出能替换的那一款，再验证谁家质量、服务、价格最优。万一买错，轻则设备停机，重则引发事故。

行业里那句老话——“主材靠老友，辅材跑断腿”，说的就是这种憋屈。

再看效率。流程慢、效率低，跟不上现代制造业柔性、快速的生产节奏。如今从白酒、家电到汽车，都在把用户需求顶到生产经营链路的最前端，做柔性供应链。可传统线下采购呢？手工填单、多层审批、电话寻源、比价、签约、等货——一套走下来，某大型制造企业一个典型扳手的采购周期动辄超过20天，配不上“快、柔、准”。

还有成本。工业品分两种：维护、维修及运行（MRO）产品和生产物料（BOM）产品。MRO采购金额占比不大，管理成本却高得吓人——因为种类太多、采购太分散，要养庞大的采购团队、囤高额安全库存、维护复杂的供应商体系。

这些隐形成本，正是啃食利润的祸首之一。

京东工业要做的，正是把这些深埋在制造“地基”之下的老问题，一个个抠出来。

这活儿不容易，但有些事难而正确，总得有人去做。

（三）

怎么破工厂的“螺丝难题”？

京东工业的路子，不是做个“工业品的京东商城”、把货搬到线上就完事，而是像个深入产业的“外科医生”，用AI打造了三把利刃做系统性改造。

第一刀，是从混乱中建立秩序——让工业品标准化。

京东工业先给工业品编了一部“标准词典”：墨卡托标准商品库。它给海量SKU建立统一的数字身份，囊括标准品名、参数、型号，让供需双方的“语言”对上了——这是采购数字化的前提。如今这个库已覆盖海量SKU，小到螺丝螺母，大到专业叉车、重型电缆，都收在其中，堪称中国最扎实的工业品数字底座。这本来是一件极为耗费时间的苦活，但京东工业这次获得工博会大奖的工业智链，基于工业大模型，让商品数据采集人效提升3-4倍，商品治理人效提升10倍。

第二刀，是铺一条“数智高速公路”——让流程飞起来。

秩序立起来，还得靠高效流程承载。“太璞”数实一体化供应链解决方案，把扎实的商品体系、供应链履约网络，和工业大模型驱动的供应链创新结合起来，从供应链战略规划、系统构建，到商品供应和持续运营优化完成串联起来。从客户端看，不仅是需求提报、智能寻源、审批、履约、结算全流程在线化、自动化，更打破系统阻隔和数据孤岛，通过大模型进行预测和协同，明确提升效率。

第三刀，是合规采购、阳光透明——把隐形成本狠狠压下去。

合规是大型企业采购的红线，但因为工业品缺乏标准和价格体系，给采购合规带来了很多风险点。京东工业打造了太璞数智合规供应链解决方案，通过全链路质量与合规体系，让供应链服务“可评价、可追溯、可信赖”。依托供应商、商品、价格、履约、质量五大专项能力板块，太璞数智合规方案系统性增强了企业的合规风险识别、研判及应急处置综合能力，助力企业搭建一体化电商采购合规控制塔。

说白了，京东工业赚的不是“信息差”和“搬箱子”的钱，而是把系统优化之后挤出来的“效率钱”。

所以别小看这颗螺丝。它的症结在于，是工业世界里的一堆“方言”。谁先统一语言，谁就握住供应链的定价权。AI驱动的墨卡托，把过去人工要干几个月的事压到小时级；智能仓配，连同款产品一键铺到政企大客户、中小工厂、个人、海外四端。中国工业品，第一次有了可公开审计的“普通话字典”。

而这件事，放眼望去，还就得京东来做，而且，必须得此刻的京东——熟练掌握AI之后的京东来做。

（四）

AI正全面地、一点一滴地改造工业。

工业场景的特殊性决定了：AI不只是对话框里的一句问答，更不是几张花哨图片，而是通过专业数据、真实场景，在每一个环节里扎扎实实创造价值。

这一点，已经多次获得印证。

以某大型装备制造企业为例，变化远不止周期缩短，更有“积水成渊”般的质变。其非生产采购中可测算的降本金额达上亿元，其中由京东工业参与打造的数智化采购平台承接的业务，降本突破百万元。过去那12万种非生产物资、散在2700多家供应商手里的“万国牌”，如今把6000多个物资统一分类、标准化编码，采购环节从20多个压到3个，平均采购周期从半个月缩到2天以内。

在汽车制造、能源、光伏、石化、钢铁、轨道交通乃至机器人等大量重点行业，类似的故事，正在更多车间里发生。这背后，京东工业正在成为中国工厂数智化转型的“隐形基建”。它以货网、仓网、履约网构建实体供应链，以全链路数智化为核心，服务超1.3万家大型工业企业和数百万家中小企业。它发起的“智赋千行、万亿降本”产业行动，已渗透进汽车制造、能源电池等行业细分场景中，目标很实在：未来五年，以AI驱动的供应链数智化，助力中国工业产业降本万亿。

而它服务的半径，也已跨出国门。京东工业已为超百家中资企业提供“伴随式出海”服务，覆盖越南、印度尼西亚、匈牙利、泰国、巴西等8个国家，服务汽车制造、电子电气、冶金化工等领域。中国企业走到哪儿，它的供应链就跟到哪儿。

说到底，京东工业的发展逻辑，与京东集团“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位一脉相承，更是刘强东“十节甘蔗理论”在工业领域的实践。

这个理论把价值链拆成创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后十个环节，此前前五个归品牌商，后五个归零售商，泾渭分明。而京东要做的就是在深扎后五个环节、做好最艰苦最难的活之后，将自身的供应链和技术能力逐步向前五节延伸，用畅通的数据和AI创新驱动整个产业链运转得更高效、更高质。

消费领域，京东正是这么走过来的。它二十余年磨出的超级供应链能力，已是零售市场高效运转的底座。而京东工业的诞生，正是把这份在消费赛道练就的本事，投到更复杂、更沉默，也更具战略分量的工业领域。

10月9日，中共中央、国务院印发了《关于发展新质生产力的意见》，这是该领域首份国家层面顶层设计文件，围绕科技创新、产业融合、发展方式、体制机制、人才工作五大方面部署了19条重点举措。

其中，明确提到了几个关键词，比如以科技创新为核心驱动、以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是更先进的生产力。

京东工业等一众企业推动的这一次工业革命，再一次踩在了时代的步点上，以技术革命突破传统困境，创新性配置全生产要素，推动整个中国制造产业深度、系统转型升级……

本次工博会上，京东工业发布的工业世界模型已经能够聚焦生产制造、设备运维、物流流转、质量检测等高价值场景的核心需求，实现前瞻式决策，他正和AMD探索具备现场状态理解、动态推演与风险预测能力的工业智能应用。

而这一具备前瞻决策能力的世界模型将让工业现场具备未来感知能力。京东工业透露，世界模型将在工业安全预警、人机协作等场景首批落地，实现从事后处置走向事前预警的转变。

可以说，从这次工博会开始，工业再次被重构，制造找到了另一条通往未来之路。

（五）

最近几天，经常有个说法：中国Token消耗第一的是做短剧，美国Token消耗第一的是编程！

从京东工业推动的新工业革命来看，这简直是无稽之谈。

中国的Token，中国的智慧，中国的努力，从来没有脱离过制造，没有脱离过“工业化”“实业化”“现代化”。

毕竟，我们从筚路蓝缕走来，必须向伟大复兴而去。

在全球制造业加速重构的今天，中国正从“世界工厂”迈向“工业强国”。但这场转型不止于机器人与芯片的升级，更需要底层供应链基础设施的“数实融合”。

工业场景的特殊性决定了：供应链不能是悬浮的数字化概念，而必须扎根实体、贴合生产肌理，深入到每一个车间。

在AI时代宏大叙事和目不暇接的新闻背后，工业产业的这场静水微澜，同样值得打起精神去关注。能源、制造、基建……它们不仅铸就了AI的地基，也正因AI而更高效。

值得庆幸的是，只有中国制造的土壤，才能长出了京东工业这样AI驱动的生产性服务企业。也只有京东这样愿意扎实做事的企业，才能推动中国制造百尺竿头仍能更进一步。

一颗螺丝的事，说到底是一个国家制造业的事，它不传奇，不性感，却关系着这个体系的高度、稳定和成本。

只有一颗螺丝都能被精准管理，把“精打细算”用到极致的中国工厂，才有迈向高质量发展与全球化征程的底气。