辽宁
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最近国际舆论场上，高市早苗的画风变化，把不少人看懵了。
过去她对外表态向来强硬，谁都没想到，近期接连放出两个大动作：一边公开和美国在 AI 政策上唱反调，一边在演讲改口，称中国是重要邻国，提议加强中日沟通。
很多人第一反应：难道高市早苗想法变了，打算好好修复中日关系？
别着急下结论。看懂日本当下的经济成绩单，你就明白，这番操作，本质不是示好，是日子实在太难熬，不得不给自己找一条经济退路。
东京商工调查公布的数据很扎心。2026 财年上半年，负债超过 1000 万日元的破产企业，达到 5373 家，创下 13 年来同期最高纪录。摊开一算，平均每一天，就有 29 家日本企业拉下卷帘门，宣告撑不下去。
可能有人会问：日本政府就眼睁睁看着企业倒闭，啥都不干吗？
恰恰相反。当年疫情席卷全球的时候，日本政府下过猛药，推出近乎零利率的紧急贷款，硬生生给大量现金流快要断裂的企业 “吊住一口气”。那段时间，全球经济一片惨淡，日本企业破产数量反而大幅回落，当时不少人还夸赞日本救市手段高明。
但药只能治标，不能治本。
等疫情特殊扶持政策慢慢退潮，隐藏的窟窿一次性暴露。从 2023 年开始，日本企业破产数量一路飙升，就算当局持续出手干预市场，也再也压不住倒闭潮。这就说明，现在的危机，不是短期疫情冲击，是日本经济积攒多年的慢性病集中爆发。
很多人还记得，高市早苗曾经大肆宣扬日元贬值是好事，说贬值能拉动出口，美滋滋。
现实狠狠打脸。
日本是典型的外向型经济体，高度依赖海外原材料、能源进口。日元一贬值，买石油、矿石、基础物料，全部要花更多钱，进口成本直接暴涨。
可日本出口贸易，大多用美元结算。日元越不值钱，卖出商品换回的美元就越少。最后出现一个极其讽刺的局面：日元持续贬值，出口总额不但没有上涨，反而持续下滑，如今出口规模甚至已经比不上我国广东省。
两头挤压之下，大量外贸中小企业利润被直接挤干，只能破产关门。
汇率只是导火索，真正困住日本企业的，是几十年改不掉的体制顽疾。
不少老牌日企内部固化严重，论资排辈，老的既得利益群体牢牢守住权力。大家只关心当下能不能安稳，没人愿意投入成本，去做短期看不到回报的改革。新想法、年轻人才很难真正上位。
消费市场口味一直在迭代，产品跟不上消费者需求，淘汰是早晚的事。高管心里清楚企业有毛病，但改革要承担风险，收益又轮不到自己，干脆选择躺平。这种 “短视思维”，是埋藏在日企骨子里的定时炸弹。
一边国内企业批量倒下，一边中日每年 3000 多亿美元的贸易摆在那里。对日本来说，中国市场的分量，根本割舍不掉。高市早苗释放缓和信号，算盘打得明明白白：希望缓和双边经贸氛围，缓解本国企业的生存压力。
不过外交场上，礼节称谓从来不是小事。
中方在公开场合直接直呼高市早苗名字，不再使用对应的首相称谓，这件事在日本引发不小震动，日方还提出抗议，指责中方不尊重。
但熟悉外交规则的人都清楚，中方在外交流程上向来严谨，不会随意出错。拿掉称谓，表面看是称呼变化，实则是清晰传递立场：现阶段不认可对等对话的条件，不会主动开启和她本人及内阁的对话。
高市早苗一直心心念念，想借 11 月在深圳举办的 APEC 领导人非正式会议，争取和中方当面会谈。翻看过往记录，高市早苗外交风格非常主动，甚至会主动上前 “蹭会面”，夸张的举动，就连日本本土媒体都多次批评。
提前释放信号，也是中方提前做好预案。
话说回来，靠几句口头缓和的表态，就想扭转双边经贸格局，化解日本国内根深蒂固的经济难题，多少有点理想化。
国与国之间的交往，从来不是靠单方面喊话就能改善。经贸合作的前提，是相互尊重、恪守底线，不是一方遇到经济困境，临时调整话术来换取利好。
日本破产潮是多重难题叠加的结果：汇率冲击、产业老化、人口老龄化、企业内部僵化交织在一起。这一堆沉疴，不是一次双边会谈就能解决。
高市早苗想要的是经贸红利，可国际关系讲究礼尚往来。只想着拿好处，却不愿拿出诚意，这样的小算盘，注定很难如愿。
国际局势瞬息万变，日本这一轮经济寒冬，到底还要持续多久？我们可以持续观察后续变化。
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