重庆
三季度以来，华阳集团各单位紧紧围绕安全主线，以一系列现场化、闭环式的举措持续打好“五大攻坚战”，进一步补短板、强弱项、堵漏洞，不断夯实安全根基。
每一次努力都值得被看见
“最近早晚温差大，要特别留意配电柜接线端子、绝缘部件等细节，严防隐患滋生。”近日，在二矿办公楼配电室，维运一队副队长武建现场督促当班职工张永清抓实设备巡检工作。
为有效应对换季温差波动带来的设备运行风险，二矿聚焦机电安全管理，以责任大落实为抓手，细化全员、全流程、全点位管控，精准防范安全隐患；严格落实片区包保责任制，明确各岗位、各区域设备管理职责，对全矿高低压配电室、主提升机等大型设备进行“体检式”精查。巡检人员严格履职尽责，依托专业设备精准采集数据，动态跟踪负载、温度等关键指标变化，精准掌握设备运行状态。
针对排查出的端子接触松动、绝缘层老化等问题，实行“一问题一台账”管理，确保整改闭环。针对高负荷运行设备，严格落实专人专岗值守、全程盯防制度，牢牢守住安全底线。
“我们坚持以岗位责任落地夯实安全根基，立足细节抓管控、靠前预判防风险，把排查、整改、值守各项责任落到实处，全力保障矿井生产平稳有序。”二矿机电动力部主任郑永生说。
以管理大提升破解生产难题
“我们掘一队的铲车发生故障，物料转运跟不上，掘进眼看就要受影响。”在七元公司生产建设例会上，掘一队队长张英杰开门见山、语气急切。
“已派人下井勘察，今天下午就组织维修，保证本周内修复……”机电动力部部长刘哲当场回应。
会上，采掘、机电、通风、安监等职能部室负责人与各生产队组面对面交流，听实情、摸实况，把困扰在一线的急难愁盼摆在桌面上，责任当场明确、节点当场敲定、标准当场压实。
如今，这样务实的生产建设例会已成为七元公司的常态。9月份以来，七元持续推动管理重心下移、工作力量下沉，把解决方案精准送到现场，把服务保障延伸至基层末梢。同时，建立督办台账，实行“项目化推进、闭环式管理”，定期通报进度，对落实不力的严肃追责问责，倒逼管理效能提升。
“我们坚持把管理提升落到实处，通过重心下沉、直面问题、闭环督办，快速破解一线生产堵点，以实打实的管理提质、效能提级筑牢安全生产防线。”七元公司党委书记、董事长（矿长）、总经理辛宪耀表示。（资讯）
文/李东臻 通讯员 陈雪琼
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