江苏
人民大会堂里不光有宏伟的大礼堂、金碧辉煌的省厅，还有一支常年隐身在镜头之后的队伍——服务组。300多号人，四年一轮换，来自全国各地，却有一个几十年都没在公开文件里写出的“规矩”：服务员，不招北京人。
这个听上去有点怪的规定，撑了人民大会堂几十年的运转节奏，也默默改变了许多年轻人的人生轨迹。那些从天南地北被挑进来的女孩、男孩，在这栋17万平方米的大楼里，度过了他们最紧绷、最辛苦、也最有荣誉感的四年。
如果一线服务员里混着一部分北京本地人，客观上会制造出两种生活状态：一部分人可以日常回家，一部分人只能长期住在单位统一安排的宿舍楼里。久而久之，很容易影响团队整体情绪稳定，对那些“小孩儿”来说，更是一个无形心理压力源。
每逢春节、中秋这种传统节日，北京本地人只要下班、轮休，就能回到自己家里。哪怕要加班，心理上也会觉得“家就在城里”。而那些来自外省市的年轻服务员，平均年龄往往就十七八岁到出头一点，第一次离家这么远，第一次长期住集体宿舍。
这种差异，在平时可能不明显，但在节日、工作高峰、情绪波动的时候，影响就很大。公开报道里不时提到，为保障每年全国两会、党代会等重要会议，一线服务人员经常要封闭训练、集中住宿、连轴值守数周甚至更久。本来就远离家乡，再看到有人能下班回家团聚，难免心里会有落差。
为尽量减少这类隐性矛盾、心理落差，干脆从源头上把条件统一：大家都是外地来，大家都住集体宿舍，大家都一样“每逢佳节倍思亲”，那么管理、关怀、政策设计就能集中发力，情绪也更好统一调节。
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