党建破作风 实干提质效——汉中锌业锌冶炼公司机关党支部以红色引擎驱动资源综合利用提质效

面对激烈的市场竞争与资源综合利用的严峻挑战，汉中锌业锌冶炼公司机关党支部坚持“党建破作风、实干提质效”的工作导向，将党建工作与生产经营深度融合。通过破除“慵懒散”旧习，树立“精严细”新风，锌冶炼公司以钉钉子精神狠抓落实，在资源综合利用、金属平衡管理及工艺精细化管控等方面取得阶段性突破，让党旗在提质增效一线高高飘扬。

破除“粗放管理”作风，以“清单化”压实责任链条。针对在资源管理方面的短板以及有价金属回收率偏低的问题，党支部积极发挥领导作用，大力推行资源清单化管理模式。以锌、铜、镉、铅、银等关键指标为核心，全面建立资源综合利用动态管理台账，实现关键指标的精细化追踪。特别是针对原料中有价金属回收率提升这一“硬骨头”，公司成立专项工作小组，明确职责、锁定目标，变“被动应对”为“主动出击”，确保各项工作按计划有序推进，以严明的责任体系倒逼作风转变。

破除“数据失真”作风，以“精准度”夯实决策基石。2026年对金属平衡表进行了优化升级，新增金、铅、铟、锗等元素统计项，同时大幅提升了月度平衡频次，实施“半月一平衡”的新机制。为确保样品的代表性，并为生产提供精确的决策依据，公司制定了科学的取样计划。通过跨技术细节与全局视角的协同溯源，深入剖析并识别出影响有价金属回收率的核心关键因素，实现了回收率的显著提升。

破除“本位主义”作风，以“全链条”强化协同联动。针对生产环节“各自为战”的壁垒，党支部强化全局观念，推动跨部门、跨车间协同。供销中心负责研判贵金属价格波动，灵活调整采购节奏，压降成本；硫酸车间负责严控入炉原料配比，确保焙砂的含杂量稳定，主动对接电锌车间生产工况，从源头减少焙砂质量波动对生产的影响；生产技术部负责建立月度来料成分台账，加大生产工艺巡查考核力度，一旦发现偏离标准作业流程，立即沟通纠偏，同时定期组织相关部门及车间召开月度分析复盘会，进一步推动有价金属回收率提升专项工作。通过这种“上下游一盘棋”的协同作风，不仅提高了工作效率，还有效打通了生产堵点。

破除“安于现状”作风，以“精细化”挖掘增效潜能。通过对工艺参数的优化调整，个别元素在渣中已由原来的0.2%降至0.1%—0.15%。这一成果的背后，是党员干部队伍的团结一心与不懈坚持，以坚定的信念克服了重重困难。尽管与行业先进水平相比还有差距，但在后续的工作中党支部将继续秉持“精益求精、永不满足”的进取精神，推动工艺不断优化与改进，持续追求卓越，力求实现更高的目标。

破除“躺平心态”作风，以“硬考核”激发内生动力。公司制定了《降本增效专项实施方案》，并将绩效激励作为作风建设的“指挥棒”。方案聚焦核心经济技术指标，实行“奖优罚劣、动态兑现”，让实干者得实惠、让懈怠者受警醒。在这种明确的考核导向和党建引领的双重作用下，全体员工积极参与资源节约的热情被充分激发，形成了全员参与的浓厚氛围。

作风建设永远在路上。下一步，锌冶炼公司机关党支部将继续以党建为引领，持续破除作风顽疾，把“严、细、实”的要求贯穿生产经营全过程，以作风攻坚推动资源综合利用再上新台阶，为公司高质量发展注入强劲动能。（赵桐）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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