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咨询巨头埃森哲开始通知员工：每个人每月的AI使用额度，上限是29美元。这条消息来自该公司向员工发出的通知，意味着员工不能无限制地调用AI工具。
29美元这个数字，对应的是Claude的月度订阅价格。埃森哲把员工的AI开销框定在这个量级，等于给"随便用"画了一条明确的边界。
从"用到极限"到"按月封顶"
过去一段时间，行业内流行一种做法——把AI的使用量推到极限，尽可能多地消耗token。这种被称为"token maxing"的用法，正在被企业端的额度限制打断。
埃森哲的动作不是孤例式的技术调整，而是把AI成本从"敞口"变成"预算"。当使用量可以被计量，它就从一项福利变成了一项需要管理的支出。
额度背后是成本账
对企业来说，员工每天调用多少次模型、消耗多少token，最终都会落到账单上。设定单人上限，是最直接的控费手段。
对员工来说，额度意味着使用AI时要开始做取舍：哪些任务值得调用，哪些不值得。这种取舍本身，会改变AI在日常工作里的角色。
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