湖南
这两日，收到一个地方领导的邀请，参加当地即将召开的旅发大会。我给婉拒了，我说时间冲突！
我觉得参加这种旅发大会没一点意义：参加观摩，学不到一点新东西，项目要亮点没亮点，要特色没特色；开幕式还要像个傻子坐台下被动晒太阳，感觉简直是在浪费时间。
讲起旅发大会，全国各省每年都有举办，下半年，是大会集中举办时间。
旅发大会这套模式起源贵州，如今十几个省份跟风复制。从 2006 贵州起步，河北、山西、广西、湖南、河南陆续跟进，各省争相轮办，形成一场全国范围的文旅工程竞赛。
贵州从2006年开始，今年已经是第20届了；
河北2017年开始，今年是第10届了；
山西2015年开始，现在没再搞了；
广西2019年开始，今年第8届；
湖南2022年开始，今年是第6届......
举办旅发大会最开始的初衷，想以大会为抓手，倒逼地方完善基础设施、挖掘本土资源，这套逻辑本没有问题。但如今全国各地地方办旅发大会，已经慢慢走偏了，变成一场集中赶工、集中展示、开完即降温的工程验收大会。
大会举办了这么多年，现在大会承办地的底层逻辑，基本已经错位。办会的核心目标，优先是迎接观摩团、接待领导与专家考察，优先保证观摩路线好看、拍照出片、汇报材料亮眼，而不是为普通游客打造一个可持续的旅游目的地。
为了短短几天盛会，全省全市全县上下集中财力，赶工期、大改造，突击新建仿古街区、大型广场、灯光演艺、景观节点，把整条观摩线路包装得光鲜亮丽。所有项目，都围绕 “现场观摩” 这一件事来设计。
观摩团是来验收项目，游客不是。这就是旅发大会最大的陷阱：把短期会务工程，等同于长期文旅产业。并以此带坏了整个文旅的行业风气。
大会这套模式跟市场需求完全是矛盾体，大会考核是工程竣工验收逻辑，市场游客消费是情绪价值、独特体验逻辑。观摩团看硬件，游客看产品，两套评价体系天生就矛盾。
现在的地方一旦拿到承办权，全部集中突击建设，为开会而赶工，从来不考虑这些项目要怎么翻新、值不值得翻新、值不值投入。
很多项目是临时硬凑出来的文化符号，简单堆砌仿古建筑、景观小品、灯光装置。审计报表、工程验收报告做得滴水不漏，唯独缺失策划和项目落地论证。大会一闭幕，建设任务宣告结束，运营这件事，直接被丢到垃圾桶。
说的好听是盘活闲置资产，可现实是这么多年的文旅大会项目，只要大会结束，又继续变成闲置资产，那么花那么多钱的目的又是干嘛呢？
会议期间，组织本地群众、周边单位参与活动，媒体集中宣传，短视频刷屏，制造出人山人海的火爆假象。很多地方把会议期间的短期人流，当成文旅产业成功的证明。可这不是市场自发游客，是会务流量。
大会落幕，真实市场才会露出真面目。短视频上的热闹，是短期造势；真正的文旅，要靠游客自发驱车前来，心甘情愿花钱、主动分享口碑。游客不会为一场已经结束的盛会买单。
有人因为举办大会说路通了、城市变漂亮了，这是矮子里拔高子。这些年全国哪些路没通？哪个城市现在还没装饰的好看？就算为了修路和装饰城市，就安安心心的修路嘛，单纯修路花点钱钱，保证没办会涉及这么多人力物力花费大吧？
如果办会目标只停留在几天观摩，所有项目围绕接待来打造，不去思考会后如何持续运营，不去研究真实游客的需求，投入再多资金，修建再宏大的景观，最终都只会是一次性面子工程。
游客是消费者，不是工程监理。不扭转这套底层逻辑，一场轰轰烈烈的旅发大会，最后只会留下一片沉寂的景观，和一笔沉重的财政账单。
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