北京
10月18日，体坛周报记者王晓瑞发文谈到了近期战绩出色并提前保级的天津津门虎背后的“玄学”。
文章如下：
自10月份首轮中超1比0爆冷战胜成都蓉城、延缓冠军归属后，津门虎实际上已保级在望。而拜各种巧合所赐，自七八月连克深圳、申花、海牛和玉昆后，他们又一次打出一个不可思议的四连胜，风头一时无二。
当下，足球圈充斥着对于津门虎玄学的探讨。比如二次转会无一笔引援、于根伟被禁赛期间的惊天起势，包括谢蒂内如段誉初学六脉神剑时灵时不灵的射术，以上种种，都很难用理性与科学解释。包括上半赛季某些场次，津门虎曾频繁坐镇泰达球场痛失好局，却接连做客破玉昆、胜国安、平海港，更加让人不可思议。
诚然在津门虎队史上，如本赛季般后程发力的胜利大逃亡不在少数，但必须承认的是，无论是13年前负6分起步、通杀BIG4的惊险上岸，还是2015、2018直至收官的死里逃生，外部因素起到了重要作用。说得更直接一点，就是“砸钱”。重赏之下必有勇夫，追加投入、疯狂买人、重奖悬赏，当这些非常手段叠加在一起，映衬在金元足球背景下，其刺激作用不言而喻。但现在是后金元时代，况且天津队也没太多钱，否则的话，也就不至于去年错失了叶楚贵，今年租不起刘彬彬。
有人说，恰恰是因为花不起钱，让天津队早早居安思危，更下功夫狠抓精神文明，并练就一股打不垮的铁血，但这种解释也颇为牵强。其实，本赛季踢到今天，有一条脉络是非常清晰，且在第二次4连胜后呈现得更为明显，即树立于根伟为绝对核心。
多年来，这也成为很多人批评乃至抨击于根伟的论据：既是主教练又是总经理，既做执行又要管理，这种看似“高度集权”的模式，与现代企业管理规范相悖。特别是今年7月俱乐部与其续约之际，有人以此发问：是于根伟自己给自己签署新合同吗？
可所谓的“高度集权”，放眼中国足坛，反而是最为欠缺也是最值得思考的。比如恒大两夺亚冠，里皮、斯科拉里的主教练全权负责制起到关键作用。还有6年前奥拉罗尤带领苏宁问鼎中超，也与联赛第二阶段集团、俱乐部高层提前“跑路”、不管不问有着很大关系。多年以来，很多中超大俱乐部之所以大投入换不来大产出，一个很重要的原因，就是内部多方势力盘根错节，或是管理者频繁干预执行者。但这些现象在今天的津门虎根本就不存在，相反在夏季引援无太多资金时，老于选择了反其道而行之。既然没钱买人，那就把现有的钱，都分给帐下的子弟兵们，要的就是精诚团结、要的就是同舟共济。
今天，津门虎这套所谓“集权运营”，反而引起很多中超兄弟队的关注。这里需要交代一个事实，即在2021年津门虎新创之初，就在俱乐部之上设有一个足球工作小组。于根伟作为俱乐部总经理虽是成员之一，但在很多重大事宜、重大决策的处理中，也需要接受其他成员乃至更高层的监管与审批。换句话说，于根伟并没有100%绝对拍板权。在大方向和大战略制定上，体育系统乃至更高层领导的意见更具有指向性。
于根伟拥有话事权和建议权等，但天津足球圈都清楚，小到拉练、引援，大到资金调控、目标规划，老于还得听上面的意见。包括每年俱乐部的预算融资，所谓的六家国企也都是把钱凑好后，一并注入一个由工作小组管理的市属账户，然后由俱乐部申请调配、使用或调控。在这个过程中，投资方只负责投资、不参与决策和管理；工作小组则制定大方向并决策各种审批；于根伟则作为足球专业人，专注俱乐部和一线队建设。
所以，所谓的“高度集权”说法是片面的，相反更像是“三权分立”。一家南方俱乐部老板曾对记者感言，这是一个值得思考、提倡和学习的范本。特别是目前国企、民企混合所有制俱乐部越来越多，如何良好地平衡各股东关系，并保证运营效率和足球事务的专业性，天津津门虎的这套“分权+垂直化运营+专业人做专业事”的模式，足以值得整个联赛学习并借鉴。毕竟它可以在制度和模式上，最大限度地规避掉很多问题，而这正是天津队提到的“团结”之根源所在。
当然，于根伟也很争气，从2021到2026，两次在不被看好的情况下带队保级，说明其业务能力还是具备一定的水准，同时能承受住各种重压与考验。其实就在2024年，老于地位也曾一度微妙，那年天津体育系统、足协高层换届，于根伟不仅需面对上层人事变动可能带来的潜在变化，还不得不提防津门其他足球势力的跃跃欲试。但连续两年夺得第六，于根伟证明了他就是当下这套制度体系的最合适执行者。
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