神龙科技与Momenta，合资模式翻转

今年的中国汽车市场，留给合资品牌的时间窗口正在收窄。上半年自主品牌乘用车市场份额攀升至71.8%，合资与外资合计仅剩28.2%，而五年前该比例还超过60%。

在此轮结构性变局中，神龙汽车是最先被推到悬崖边的那一个。

去年全年销量5.15万辆，市场份额不足0.8%，十年缩水超过九成。示界品牌今年4月仅售出26辆，连续三个月月销低于40辆。

然而，正是在此般凛冬之中，六方股东以82亿元的注册资本，将神龙科技推上了牌桌。东风汽车、Stellantis集团、神龙汽车与三家湖北地方产业资本共同出资，三家地方国资合计持股近49%，东风与Stellantis各持约13.5%。

此举并非一次简单的资本加码。合资的逻辑被彻底翻转：过去四十年是“外方出技术、中方出市场”，神龙科技则转向“中方输出三电与智驾技术、外方提供品牌与全球渠道”。

一个多月后，神龙科技与Momenta签署了全球战略合作协议。法系底盘调校与中国AI能力，在该协议中正式交汇。

此次合作是合资模式转型的一次样本实验，但实验的成败，要到2027年首批量产车交付之后才能开始验证。

模式翻转

理解此次合作的价值，首先要理解神龙科技在合资体系中的特殊位置。

传统合资公司的产品定义权在海外总部，合资企业承担的是国产化生产和国内销售。神龙科技打破了该结构。

东风汽车成为核心技术输出方，提供新能源平台、三电系统与智能驾驶能力；Stellantis集团提供标致、雪铁龙、Jeep的品牌DNA、造型理念和全球销售网络；神龙科技自身则承担研发、产品定义、品牌运营与市场销售。老神龙汽车保留制造职能，继续在武汉工厂生产新车型。

这表明，标致和Jeep的新能源车型从产品定义阶段开始，就由中国团队主导技术方案的选择，而非等待外方提供一版“已经做完的车”。

用东风标致雪铁龙汽车销售有限公司副总经理余岳峰的话说，合资模式从“企业对企业”升级为“产业生态对接全球市场”。82亿元买的不仅是股权，而是一个嵌入中国新能源产业链的生态位。

由此来看，Momenta的签约不是一次常规的供应商采购，而是神龙科技作为“产品定义主体”所做出的第一个实质性技术决策。

国内高阶智驾的头部公司中，华为方案捆绑较深，东风自研尚不足以支撑全球项目，Momenta成为剩余选项中最具确定性的一个。

Momenta已与戴姆勒等欧洲汽车制造商建立合作，其开发和验证经验可以延续到Stellantis项目中。

在合资框架被重构之后，智驾方案的选择权第一次真正落到了中方手中。

但模式翻转的背面是时间窗口的收窄。2027年投放的首期四款车型需要在这一年多内完成从产品定义到量产落地的全过程。

而2026年的神龙汽车，前七个月累计批发销量仅2411辆，品牌势能处于历史最低点。新公司需要跑得足够快，才能在旧体系的惯性拖拽中建立新的节奏。

底盘入智

合作的实质内容，比“搭载Momenta智驾方案”这一表述要深得多。

双方将基于Momenta的R7世界模型联合开发高阶智能辅助驾驶系统，搭载于标致、Jeep的全新量产车型，落地中国与欧洲市场。

但真正区别于常规供应商合作的地方在于介入深度。神龙科技与Momenta双方将共同定义功能场景、共同开发产品体验、共同推进底盘标定与系统适配，Momenta从车型定义阶段就开始参与转向、制动与动力响应的打磨。

底盘控制层面的协同是此次合作中最具技术辨识度的部分。合作方案将接入AI控制指令，通过BMC打通IBC，实现四个车轮制动压力的独立精准调节。

在冰雪等低附着路面上，系统能够差异化分配制动力以保障AEB稳定；对单轮进行精确制动，则可以缩小调头半径并提升泊车轨迹精度。

Momenta CEO曹旭东把此次合作概括为两个“0到1”：标致和Jeep品牌智能化的第一步，以及“在中国，为全球”开发模式的首次落地。他同时明确了一个前提：“智能化不应让品牌失去自身特色”。

该表述落到工程层面，意味着智驾系统在介入驾驶时，需要最大程度还原法系车型特有的转向手感和底盘反馈。

标致品牌以极致操控为调性，Jeep则传承了八十五年的越野底盘与四驱系统积累。

Momenta的智驾方案需要针对上述两个截然不同的品牌基因进行场景化适配：标致侧重城市操控场景，Jeep则需要在非铺装路面和复杂地形下具备精准控制能力。

对于重视驾驶质感的用户，这是此次合作最有吸引力的承诺：智驾不是把法系车变成一台千篇一律的“移动客厅”，而是在保留底盘个性的前提下增加智能能力。

但上述内容目前都停留在框架协议的层面。没有任何量产车的实测数据可以验证“底盘+智驾一体化标定”的实际效果。

Momenta的R7世界模型在现有量产车型上的表现是评估该方案可行性的重要参考，但标致和Jeep的底盘特性与现有合作车型存在显著差异，适配效果需要等到2027年首批交付车辆上路之后才能判断。

出海之路

此次合作真正区别于国内其他智驾合作的地方，在于其目标市场从一开始就覆盖中国与欧洲。标致、Jeep和雪铁龙的新能源车型将搭载中国智驾方案，出口至Stellantis集团的全球销售网络。

如果成功，此举意味着中国AI开始参与全球汽车产品的基础能力定义，Momenta的全球化由此迈出实质性一步。

但欧洲市场的合规门槛是真实存在的约束。欧盟已将UN R171纳入通用安全法规体系，2025年9月起新车型搭载L2组合辅助驾驶需按此认证，且需先通过安全管理体系审核再进行车型认证。

Momenta自己在半年报中判断，城市NOA在欧洲预计要到2027年才进一步开放。GDPR对数据采集、传输、存储、训练、销毁的全链路境内闭环要求，与中国市场追求快速迭代的开发节奏之间存在根本性的张力。

Momenta在欧洲并非从零开始。其欧洲总部设在Böblingen，慕尼黑设有办公室，已用近十年时间获得德国联邦机动车运输管理局的全德测试许可。

城市NOA方案已覆盖亚洲、欧洲及大洋洲十余个国家，全球前十车企中有九家与其合作。

上述积累为神龙科技的出海项目提供了合规路径上的基础。但“跟随中国车出海”与“进入外资品牌母市场”是两种难度量级不同的任务。

Momenta已有的出海经验主要集中在随中国品牌车型进入挪威、英国、阿联酋等市场，而Stellantis的欧洲项目需要面向的是标致和Jeep品牌在欧洲本土的销售体系，合规标准和用户预期都更为严苛。

对于中国市场的用户而言，更现实的问题是神龙的品牌渠道能否支撑到2027年。好消息是渠道扩张已经开始：2026年5月以来，东风标致和东风雪铁龙双品牌4S网络新增入网及签约门店达到15家，品牌渠道发展中心收到超过50家投资意向。

地方国资的深度入局也为项目提供了三到五年的资金缓冲。但品牌认知度的修复和经销商网络的实质性扩张，需要的是持续的产品投入和市场验证，而非一次签约。

对于标致、雪铁龙或Jeep品牌有明确偏好的用户，该“法系底盘+中国AI”的方案提供了一条当下没有替代品的路径。

该方案保留了法系车在底盘调校上的传统优势，同时注入了中国智驾供应链的成熟能力。

如果你的购车时间表可以等到2027年，且对智驾的期望以安全、舒适和品牌驾驶质感为导向，该方案值得关注。

但如果你在2026年就有迫切的购车需求，或者对品牌售后网络的稳定性和保值率有较高要求，当下市场上已有经过量产验证的成熟方案可供选择。

合作的诚意需要产品来兑现，而在此之前，每一位潜在用户能做的最务实判断是：你愿意用一年多的等待来验证一个方向，还是先用一台已知的车解决当下的出行问题。