曾价值千亿的项目如今却成一场空，这个行业为什么走向了下坡路？

城市里那些曾经被当作"下一个风口"的共享汽车，如今大多成了停车场角落里积灰的铁壳子。资本烧过、媒体捧过、风口追过，到头来却落得个一地鸡毛。

几年时间，这个一度被估值千亿的赛道，就从明星项目滑落成了反面教材。那些被遗弃在荒地、仓库甚至工厂空地里的车辆，有的轮胎瘪了，有的玻璃碎了，还有的车身爬满了杂草，看着让人唏嘘。为什么短短几年，共享汽车就从神坛上摔了下来？

曾有一位出行领域的从业者在成都双流机场落地后，赶上一场斜风细雨。网约车平台普遍出现排队、附近无车、临时加价等情况，于是他打开了一款名为"摩羯出行"的分时租赁APP，打算租台共享汽车进市区。

这款APP的开发商显示为一汽大众汽车有限公司，吸引他的是广告里投放的新款ID.4 Crozz纯电车型，他正打算借着成都车展的机会体验一下大众的纯电动车。身份证、驾照上传后，审核很快就通过了。然而真正的麻烦，才刚刚开始。

机场停车场里一台ID.4 Crozz都没有，只剩下4台宝来纯电可以选择。想到是德系大厂的平台，他还是硬着头皮下了单，先交了666元押金。可预定成功后，APP里居然打不开这份订单。

拨通400客服电话，对方熟练地让他退出重新登录——这种熟练程度，一听就知道这不是第一次出现这种bug。等好不容易找回订单，按着步行路线找到车时，这辆NEDC续航346公里的车，70%电量下表显只剩156公里。

车停的位置根本不在车位上，车身驾驶员一侧有多处明显剐蹭。更让人无语的是，还没上车，APP就已经开始计费。

开锁上车，场面彻底崩了。中央扶手台一堆烟灰，像是前一位用户把车当成了烟灰缸；地板脏得没法下脚；黑色织物座椅摸上去黏糊糊的。车辆要通过APP点火才能挂挡，没有倒车影像，只有后方雷达。

这台宝来纯电是典型的"油改电"产品——燃油车底盘上拆掉发动机和变速箱，塞进电池电机，前置前驱布局没变。前驱电动车本来在湿滑路面上就容易打滑，偏偏那天成都下着雨。

燃油版宝来整备质量只有1245公斤，而纯电版拉高到了1560公斤。更重的车身加上雨天湿滑，让他在拥堵路段几次差点追尾前车。空调还制不了冷，直往外吹热风；雨刮器年久失修，每刮一下都发出刀片一样的尖叫，玻璃上还留一道道水痕。

55分钟开了20公里，账单28.75元，用新注册优惠券抵完，一分钱没掏。他说，这算是免费开了一趟僵尸车。

因为还没体验到ID.4 Crozz，他不甘心又开了一单。APP定位显示车辆在某栋大厦里，他下意识认为在地下车库，结果地库从B1到B5层层螺旋下降。想用APP的鸣笛闪灯功能定位，点开却提示"该功能暂时停用"。打客服才知道，因为曾有用户恶意鸣笛被投诉，这功能干脆被关掉了。

客服建议他联系上一位用户问问车停哪儿，可对方拒接电话，为了避免被投诉客服也不敢再打。第四轮找车时，客服才姗姗来迟地告诉他一个晴天霹雳：车根本不在地库，是定位出错。回到地面重新定位，又走了几百米才真正见到那台ID.4 Crozz。

交完上一位用户欠下的40元停车费后，他才算真正开上了车。相比"油改电"的宝来，这台基于MEB纯电平台打造的ID.4 Crozz确实脱胎换骨。

内饰摆脱了大众燃油车的刻板风格，车机流畅度和UI交互都算得上诚意。即便后轮用的是鼓刹、座椅还是织物面料，17公里的短暂体验也让人觉得这钱花得值。但问题在于，再好的车，架不住服务体系的千疮百孔。

这段经历并不是孤例，而是整个行业的缩影。回头看共享汽车的历史，就能明白这个行业是怎么一步步走到今天的。

2015年前后共享经济在国内彻底火起来，共享单车跑出了ofo、摩拜，紧接着资本就把目光盯上了"大件"——共享汽车。

2017年前后，这个赛道达到了声势的顶峰，EZZY、途歌TOGO、盼达用车、EVCARD、GoFun、立刻出行等一大批玩家涌入，上百家公司、几十万辆投放车辆，背后站着的是传统车企、互联网巨头和各路PE。

有机构给出的估算是，整个行业的融资和投入规模一度逼近千亿人民币。那时候的PPT里，几乎每一家都在讲"未来人们不再需要买车"的故事。

但故事讲得再漂亮，账本终归要算。共享汽车的商业模型从一开始就有先天缺陷。单车成本高，一辆运营车动辄十几万，加上投放、充电桩、停车位、保险、维修、调度、清洁，烧钱速度远不是共享单车能比的。

按业内测算，一辆共享汽车每天得被使用三四次以上才有盈利可能，而现实中大多数车一天跑一两单，使用率长期低迷。更要命的是运维，有人把车当成烟灰缸、垃圾桶、甚至有人直接在车里过夜，车辆折旧和清洁成本像无底洞。

进入2020年，疫情更是重重一击，出行需求骤降，共享汽车从"低频"直接变成"冰封"。老牌玩家盼达用车背后的力帆集团在2020年陷入破产重整，共享汽车业务也随之收缩；EVCARD体量大幅萎缩；首汽旗下的GoFun虽然还活着，但也早就不复当年声势。

到了近两年，整个行业更像是在收尾——有少数玩家靠着车企母公司输血、靠双积分政策消化库存勉强存续，更多的车辆则被遗弃在停车场和荒地里。

这些被遗忘的车，才是最刺眼的部分。全国不少城市的郊区都出现过所谓的"共享汽车坟场"：成千上万辆车挤在空地上，车窗蒙尘，底盘锈蚀，电池慢慢老化。

有的车被拆了零件，有的直接变成废铁。动力电池如果长期闲置又未妥善处置，就有泄漏污染土壤和水体的风险，夏天高温下甚至可能自燃。

更不用提这些车本身占用的土地资源和公共空间。曾被当成"绿色出行典范"的共享汽车，到最后反而成了环境负担，这个讽刺不可谓不深。

回过头来看，共享汽车走到今天这步，并不冤枉。表面原因是模式亏钱、运营拉胯、用户体验差，深层原因则是行业一开始就没想清楚自己到底在解决什么问题。

共享单车解决的是"最后三公里"，网约车解决的是"打车难"，而共享汽车想解决的"短途自驾"需求，本身就被网约车、出租车和地铁出租业务层层挤压。更何况，国内驾照持有率并不像欧美那么高，私家车又在同步快速普及，共享汽车卡在中间，不上不下。

换句话说，当年共享汽车想讲的"按需用车、不必拥有"的故事，正在被自动驾驶重新接盘。那些倒下的分时租赁平台留下的车辆、牌照、停车资源，有一部分正在被重新整合进新的出行网络里。

对于普通人来说，共享汽车这几年给出的教训其实很朴素。一个商业模式再怎么性感，最终要落回到单位成本能不能覆盖单位收入这件最老土的事上。

资本可以催熟一个行业，却替代不了精细化运营；流量可以带来注册用户，却带不来真正的复购。那场从机场开到市区的噩梦，APP闪退、车辆肮脏、定位出错、客服踢皮球——每一个细节背后，都是一笔笔没算明白的账。

共享汽车不是没有价值，它曾经让一部分城市用户用更低的成本接触到新能源车，也在双积分政策下替车企消化了一部分库存。

但如果整个链条只是靠"左手倒右手"维系，不去真正打磨产品和服务，再厚的资本家底也会被耗光。那些闲置在荒地里的车，与其说是共享经济的墓碑，不如说是一个关于"风口不等于盈利"的注脚。希望下一轮出行革命来临之时，别再有同样的车场变坟场的故事重演。