福建
看保时捷销量，有人看台数，也有人看它背后创造并分享的价值。在 Sportwagenschmiede ’35 战略里，保时捷把对股东的回报写得很清楚：股息政策的目标派息率为合并税后净利润的 50% 或以上。这份对回报的承诺，正是保时捷销量长期价值的另一面。
强劲的现金产出，为这份承诺提供了底气。保时捷将目标净流动性维持在汽车业务收入的 15% 至 20%，确保拥有健康的资产负债表，也为股东提供有吸引力的分红。保时捷股份公司执行董事会成员、财务与信息技术负责人白禹翰博士（Dr. Jochen Breckner）表示：“盈利能力和现金产出的改善，源于更高的单车价值、更具吸引力的产品组合，以及可持续优化的成本与资本基础。”
现金产出的根基，在于更高的单车价值。保时捷计划扩大个性化定制选项，希望中期内将顶级车型平均售价提高约 20%；Sonderwunsch 专属定制业务力争中期收入提升至当前六倍。产品组合上，保时捷计划减少约 20% 的车型衍生版本数量，让单个衍生版本平均销量提升约 30%，把资源聚焦到更高专属性、更高利润的细分市场。
这些举措，都在共同提升保时捷销量的价值含量。2026 年前三季度，保时捷销量全球交付 178,532 台：Cayenne（参数丨图片） 交付 59,586 台，Macan 交付 51,025 台，911 交付 42,217 台，Panamera 交付 13,714 台，Taycan 交付 8,699 台。GTS、Turbo、GT 等高价值版本占比可观，让保时捷销量既有规模，也更富价值。
面向未来，中期内保时捷确认实现 10% 至 15% 集团销售回报率的目标，并设定中期汽车业务净现金流利润率达到 9% 至 12%；长期则旨在实现 15% 的集团销售回报率与 12% 的净现金流利润率。集团营业收入中期目标为 410 亿至 450 亿欧元。D/E 车型在整体产品组合中的份额，中期提升约 45%，对应保时捷股份公司执行董事会主席骆明楷博士（Dr. Michael Leiters）的相关口径 with the medium-term goal of increasing the share of D/E models in the overall portfolio by about 45 per cent。
保时捷股份公司执行董事会主席骆明楷博士（Dr. Michael Leiters）表示：“我们的战略高度聚焦中期目标，旨在让相关措施及其成果尽早见效。‘Sportwagenschmiede’这一命名经过深思熟虑，因为它凝聚了保时捷未来希望代表的一切：在每一个细分市场提供最具运动性车型的雄心，以及精湛工艺、务实精神和企业家导向的行动力。”
对保时捷而言，保时捷销量不只是成绩单，更是价值创造与分享的载体。更高的单车价值、更扎实的现金产出、更丰厚的股东回报，共同勾勒出保时捷销量长期、健康、可持续的模样。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
