北京
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新员工在入职第一周形成的印象，很大程度上决定了他后面几个月的投入程度。很多人走得早，原因往往在第一周就埋下了。团队负责人可以重点安排好下面五件事。
一、工位、账号和设备提前到位
第一天到岗却等半天开通权限，是很常见的情况。提前一周把电脑、账号、门禁、常用系统权限准备好，让新人第一天就能进入状态。
二、指定一位日常对接的同事
除了直属负责人，再安排一位同组同事作为日常对接人。新人遇到小问题时有人可问，不必每件事都去打扰负责人。
三、讲清楚前三个月的目标
用一页纸写明：前三个月希望他完成什么、用什么标准判断做得好。目标清晰，新人才知道力气往哪里使。
四、安排一项能在第一周完成的小任务
一项不大但真实的工作，能让新人尽快熟悉流程和工具，也能带来最早的成就感。
五、周末前做一次简短沟通
第一周结束时花二十分钟聊聊：哪些地方还不清楚，有什么需要支持。问题早发现，比三个月后才暴露好处理得多。
入职第一周的投入不多，但回报很明显。把这五件事做到位，新人适应期会短很多。
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