湖北
环卫在线网导读：雄安安新县总预算1.823亿农村环卫一体化项目尘埃落定，侨银、福龙马、保利物业各拿一包。双盲评审、拆迁动态调价、强制中小企业分包，雄安环卫采购多项新方案，给全国农村环卫打了样板。
据环卫在线网产业数据，10月20日，安新县农村环卫一体化项目正式公布中标结果，总合同金额1.79亿元，服务周期3年，三个标包，分别由侨银城市管理、福龙马集团、保利物业服务拿下，每家只能中1个包。
这个雄安项目，藏着4个不一样的项目特点
不同于普通县域农村环卫，安新属于雄安新区托管区域，最大变量就是大规模拆迁建设，整套招标文件设计处处贴合新区建设节奏。
合同不是固定总价，支持动态调价与据实核减
如果村庄整体拆迁，服务范围缩减，直接扣减对应保洁人员与配套成本；当运营成本涨幅超过合同总额1.5%，政府可以给予合理补偿。同时6个城中村未来移交城区项目，费用按人均单价同步核减。
很多环卫项目合同“一签三年死价格”，拆迁、征地造成服务范围缩水，企业和政府极易扯皮。安新直接把拆迁调价写进招标文件，提前划清权责，值得国内大量拆迁改造区域借鉴。
强制中小企业40%分包，小微企业占比不低于24%
大型企业中标不能全部自己干，必须把不低于40%预算分包中小微企业；中型企业也要向小微企业分包。小微企业中标的才允许不分包，不执行价格折扣，靠分包落实扶持中小企业政策。
硬件门槛高：纯电动环卫车+自建中转站+智慧环卫平台
每家企业要自建临时垃圾中转站、停车场、全套充电桩；还要部署完整北斗/GPS智慧环卫硬件，车辆定位、视频监控、油耗传感全部配齐，硬件按8年折旧，农村环卫不再只拼人工保洁。
中标三方：三类选手同台竞技
三个包，三家中标人。可这三家的背景，差得有点远。
侨银股份，A股环卫第一股。
福龙马，环卫装备龙头。
保利物业，央企物业巨头。
专业运营派、装备制造派、物业跨界派——三股力量头回在安新碰头。
别把它当成一单普通县域环卫。它更像一扇窗，能看清中国县域环卫这几年怎么变。
安新环卫，五轮迭代的活标本
把镜头拉远，安新是华北县域环卫市场化的"活标本"。
•2015年：安新率先搞市场化环卫。
•2017年：雄安设立后全域农村环卫一体化落地，启迪桑德摘得首单，覆盖11乡镇162村。
•2020年：范围缩到124村，河北人和环境整包运营。
•2023年：扩容到139村、拆三段，人和城市、河北善恒、志程洁三家分掉，总盘子约2.5亿。
•2026年：也就是本轮，1.79亿重新洗牌。
一条主线越来越清楚：从单纯扫垃圾，到坑塘、湾塘、河道水域保洁全塞进来。白洋淀的生态治理要求，年年往上调。
单村账本，藏着真信号
同样叫农村环卫，单价能差出两倍。
01包单村年服务费约69.6万元，02包只有约31.3万元，03包约35.9万元。
差在哪？01包含着县城驻地的安新镇、制鞋产业重镇三台镇、紧挨新区的大王镇，水域湾塘密、机扫水洗需求旺；02包57个村多是农业村，作业密度低。
这说明：农村环卫早不是"按村数论英雄"了。作业边界、人口和产业密度，才是定价的命门。
透过本次安新项目，能看到很多农村环卫也逐步从“人海战术”走向“硬件+智慧平台标配”，并且物业企业跨界在提速。
保利这类央企物业往乡镇沉，说明"大物业"和环卫的墙，正在雄安被推平。
来源：环卫在线网、开华环卫研究院
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
