被罚51亿的携程，竟是4个大佬凑100万起家，散伙后全员封神！

51.79亿的反垄断罚单砸下来，携程连夜甩出19项整改措施，站在了舆论风口浪尖。

可很多人不知道，这家如今市值数千亿的OTA巨头，27年前，是四个男人在上海鹭鹭餐厅凑了100万启动资金攒出来的。

更传奇的是，当年合伙创业的“携程四君子”，散伙之后个个封神，有人守成行业定海神针，有人闯出酒店帝国，有人成了风投界天花板。

这大概是中国互联网史上，最体面也最传奇的一次“散伙”。

1999年，互联网的春风刚吹进中国。马云在杭州搭起阿里巴巴的班子，李彦宏从硅谷回国创办百度，互联网的浪潮里，人人都想踩中风口。

同一年的上海，四个上海交大校友，在鹭鹭餐厅的饭桌上，凑出了一个改变行业的想法。

季琦，已经创办过协成科技，有过一次创业经验，懂线下运营，能跑能闯。

沈南鹏，德意志银行亚太区总裁，是投行圈最年轻的亚太区负责人，精于资本运作。

范敏，上海旅行社总经理，深耕旅游业十几年，手里攥着行业资源。

四个完全不同赛道的人，凑了100万启动资金，决定干票大的：做中国人自己的在线旅游网站。

一开始公司只有784个注册用户，办公室在上海一个居民楼里，连前台都没有。

梁建章蹲在电脑前写第一版订票系统代码，季琦天天跑线下谈酒店拿合作，沈南鹏跑遍投行找第一笔融资，范敏把传统旅行社的资源一点点搬上线上。

没人想到，这个草台班子，会跑成日后的行业巨头。

团队分工精准，跑起来速度惊人。季琦任总裁抓整体运营，梁建章任CEO定战略方向，沈南鹏任CFO管资本，范敏任执行副总裁整合线下资源。

初代技术负责人顾备春带着几个工程师，没日没夜敲出了国内第一套在线机票酒店预订系统，实现了预订流程全线上化，在当时的国内旅游行业，是头一份。

从1999年创立，到2003年登陆纳斯达克，只用了4年。

那时候正是全球互联网泡沫破裂的寒潮，中概股上市窗口几乎关闭，携程硬是在寒流里敲开了纳斯达克的大门，成为当年少数成功上市的中国互联网公司，一度被称为“中国互联网寒冬的逆行者”。

20年后的携程，拥有4万名员工、约4亿全球会员，年交易额超7000亿元。

从100万启动资金到7000亿年交易额，堪称中国互联网史上投资回报率最高的创业故事之一。

公司走上正轨，四君子却慢慢走向了不同的人生路口。没有反目，没有互撕，好聚好散，各自奔赴下一段山海。

梁建章：两度救场的“定海神针”——四君子里，他是唯一一个始终守在携程的人。

2012年携程遭遇去哪儿网的价格战冲击，市场份额持续下滑，当时已经赴美读书多年的梁建章，毅然回国复职执掌携程，打了一场惨烈的价格战，最终稳住市场地位，还在2015年战略合并去哪儿网，坐稳OTA行业头把交椅。

如今他不仅是携程董事局主席，还是北京大学经济学教授、斯坦福大学经济学博士，是国内知名的人口经济学家。

他个人投入5亿元成立育娲人口研究基金会，常年呼吁鼓励生育、完善生育配套政策，是国内生育政策研究领域最有影响力的学者之一。

守得住江山，也玩得转学术，他是四君子里，最稳的那个。

季琦：两次被“踢出局”，闯出酒店半壁江山——四君子里，最“折腾”的那个。

2002年他淡出携程，2003年上市前夕，被董事会免去CEO职位。后来创办如家，上市前夕又再次被迫离开自己一手孵化的企业。

两次被踢出局，换别人可能就垮了，季琦偏不。2005年他创办汉庭酒店，后来发展成华住集团。

从携程到如家再到汉庭，他参与创立的三家公司先后登陆纳斯达克，三次创业三次上市的纪录，至今中国互联网圈没人打破。

如今华住集团是全球第五大酒店集团，拿下中国经济型酒店半壁江山，他也被业内称为“中国创业教父”。

被携程“赶出去”的人，硬生生闯出了另一个万亿赛道。

沈南鹏：从创业者到风投之王

2005年沈南鹏辞任携程，创立红杉资本中国基金，从创业者转身成了投资人。

截至2025年，红杉中国累计投资超1500家企业，字节跳动、拼多多、美团、大疆这些头部科技企业，背后都有他的投资手笔，其中超160家成功登陆资本市场，被投企业总市值超2.6万亿。

他连续9年蝉联《福布斯》全球最佳创投人榜首，是全球风投圈公认的“华人创投天花板”。

当年负责找钱的人，后来成了无数创业者的“钱袋子”和领路人。

范敏：掌舵13年的守成者

2005年梁建章赴美求学后，范敏接过帅印，掌舵携程整整13年。

他在任期间，携程营收从1亿多美元增长至6.6亿美元，平稳完成了从PC端到移动端的转型，还完成了对去哪儿网的战略合并，是携程从创业公司到行业巨头的关键掌舵人。

2026年2月，范敏辞任董事兼总裁，季琦也同期辞任董事。

至此，携程四君子在董事会层面，只剩梁建章一人坚守。 一个时代，就此缓缓落幕。

从100万启动资金到7000亿交易额，从四个合伙人到四个领域的传奇，携程四君子的故事，从来不止是一个创业神话。

它告诉我们：好的团队，从来不是能力相似的人凑在一起，是各有所长的人彼此补位。定方向的、找钱的、跑运营的、填细节的，凑在一起，才是能穿越周期的团队。

它也告诉我们：好的散伙，从来不是撕破脸的内斗，是好聚好散，各奔前程，各自发光。

有人守江山，有人拓新局，有人做投资，有人稳过渡。没有谁是谁的配角，每个人都活成了自己领域的主角。 这大概就是中国初代互联网人，最体面的样子。