强生创新制药中国区总裁黄琛：生物医药创新周期缩短，靠规模和资源驱动的时代过去了

产业观察：创新周期缩短，规模逻辑让位于聚焦与价值强生创新制药中国区总裁黄琛。图片来源：主办方供图成都机会：产业基础、临床资源与区位优势叠加行业演变体会：长期主义、人才与临床价值缺一不可

2026年10月22日，2026年《财富》中国500强论坛在成都举行。本届论坛以“焕新竞争力”为主题。

在生物医药圆桌讨论中，强生创新制药中国区总裁黄琛提出，医药行业的旧法则是规模和资源驱动，新法则是聚焦和价值驱动，转折的关键是创新周期缩短。

这一判断在与会者中得到呼应。产业竞争的焦点，正从“有没有产品”转向“能否解决临床问题、能否在全球临床体系中同步推进”。

生物医药行业过去长期遵循一条清晰路径：以规模和资源驱动，依靠较长创新周期形成的保护窗口，把产品优势转化为规模效益。但在2026年《财富》中国500强论坛的圆桌讨论中，强生创新制药中国区总裁黄琛表示，过去医药领域创新周期比较长，有保护窗口，可以用规模和经济堆起来，把真正的产品优势转化为规模效益；现在中国Biotech（生物科技企业）发展使创新周期越来越短，企业更加需要聚焦，精准找到能够创造临床价值的地方，在最短时间内把产品价值转化为临床价值。

这一变化并不只发生在跨国药企内部。中博聚力（北京）投资管理有限公司合伙人初林在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示，公司围绕前沿科技和生物医疗做投资，主要关注AI、半导体、生物医药，生物医药涵盖创新药；在创新药领域，投过小分子、外泌体等方向，现在主要关注AI制药等领域。

箕星药业董事会执行董事兼首席执行官牟艳萍则在接受每日经济新闻记者采访时表示，公司专注创新药领域，布局覆盖早期研发到临床阶段，早期研发聚焦心血管、心脑血管、新陈代谢等治疗领域，临床阶段关注差异化适应症；其GLP-1产品治疗肥胖、糖尿病及其他代谢相关疾病，已处于美国二期临床，正准备进入全球三期临床，另一款治疗中风的产品正处于全球二期临床。
牟艳萍表示，很多公司落户成都，政府给予的支持也很多，大型学术会议不少，公司一些进行中的临床项目也与当地医疗机构有合作。对成都而言，这意味着生物医药产业的机会不仅在招商环节落地，更在于临床合作、全球多中心研究和成果转化。华西等医疗机构是成都生物医药生态中的关键节点，如何把临床资源转化为产业项目、把学术会议转化为合作网络，是成都下一步需要回答的问题。

由此可见，产业竞争已从“有没有产品”转向“产品是否真正解决临床问题、能否在全球临床体系中同步推进”。

黄琛还提到，中国药品上市速度在2016年以后明显上升，得益于制度红利，全球首批药品能够更早进入中国惠及患者。中国团队的角色也从过去的跟随者变成贡献者和共创者。过去中国药品获批速度非常慢，2016年前全世界上市的药，中国大概要晚10年才能上市；现在希望更多把中国洞察贡献给研发团队，把中国市场需求提供给全球决策者，让药物更好符合中国要求。

在商业化上，过去是其他市场上市后中国再用同样方法上市，现在则是全球同步上市。去年一款针对中国自免疾病的肠炎药物，中国是全球第一个上市，短时间内美国、欧洲和日本团队也参与进来。中国团队不再只是执行者，而是全球贡献者、共创者。这意味着，中国生物医药产业的观察坐标，正从“市场跟随”转向“临床价值与全球协同”。

成都的生物医药机会，首先来自产业基础与临床资源。初林表示，成都天府国际生物城依托医疗产业有天然产业基础；成都地处西南，有区位优势，第二欧亚大陆桥经过成都，在出海方面有很大空间。谈到成都发展AI、生物医药产业的原因，他表示，行业发展离不开人才，成都有较好的高校基础，如电子科技大学等；成都作为西南重要城市，有区位优势、政策优势，也有自然、人文和历史底蕴。

在生物医药产业高地的优势环节上，初林认为，成都已有一定生物医药产业基础，布局的生物医药企业较多；医药发展需要临床试验，成都人口基数、病患数量提供支撑；依托华西医院等全国知名三甲医院，为医药发展提供临床案例；越来越多人才落户成都，也提供人才基础。他同时坦言，目前与成都还没有实质性合作，但一直在关注西南方向。这说明成都的产业吸引力已经进入投资机构视野，但从“关注”到“落地”仍需项目、资本与临床资源的进一步对接。

牟艳萍在接受每经记者采访时表示，很多公司落户成都，政府给予的支持也很多，大型学术会议不少，公司一些进行中的临床项目也与华西医院等医疗机构有合作。对成都而言，这意味着生物医药产业的机会不仅在招商环节落地，更在于临床合作、全球多中心研究和成果转化。华西医院等医疗机构是成都生物医药生态中的关键节点，如何把临床资源转化为产业项目、把学术会议转化为合作网络，是成都下一步需要回答的问题。

从论坛讨论看，生物医药行业的竞争力正在被重新定义。黄琛表示，每个坐在台上的人都希望真正提高效率，但要思考如何衡量效率——“很长时间我们只是把效率看成一年、一个季度，但很多战略性投资企业只增加了眼下效率，却失去了企业的未来。”

对于创新，她表示，医药行业并不是越多创新就越好，创新应对本专业领域真正带来不同思路，解决之前十几个产品都没有解决的问题；必须坚持长期主义，让创新是有意义、有临床价值的创新，而不是把同一个思路再抄袭一遍。

这与初林对AI制药等方向的关注、牟艳萍对全球临床和差异化适应证的布局形成呼应。产业演变的方向已经清楚：一端是AI、大数据和资本加速研发与商业化，另一端是临床价值、人才密度和长期投入决定能否穿越周期。

《财富》中国执行主编章劢闻在论坛上还提醒，硬件产业链集体崛起本质上是一场资本与技术的盛宴，它拉动上游材料、高端制造和头部企业市值，却未必自动惠及下游数以亿计的普通消费者和基层劳动者；制造业一线工人、被算法替代的服务业从业者，以及尚未接入数字基础设施的农村家庭，可能仍在承受收入与基础消费物价的双重挤压。对生物医药产业而言，这也是一个提醒：竞争力刷新不能只看融资、管线和市值，还要看创新是否真正抵达患者、是否形成可持续的产业生态。

放在成都看，这座城市的优势在于产业基础、临床资源、高校人才、区位通道和政策环境；短板则在于从投资关注到实质合作、从临床资源到产业项目之间仍需更紧密的转化机制。中国生物医药产业正在从规模驱动走向聚焦与价值驱动，成都若能把握全球临床协同、AI制药和成果转化的窗口，把“关注西南”变成“落地西南”，就有望在新一轮产业竞争中形成自己的位置。