英年早逝！又一百亿富翁去世，才不到60岁，给大家提了醒

21日，明曜投资公司创始人、董事长曾昭雄在深圳逝世，享年57岁。

讣告很短，关于死因，只有“因病”两个字。

一个在资本市场里把“长期”算得最清楚的人，一个把“与朝阳共成长”当作信条讲了十几年的投资人，倒在了57岁。

这大概是整件事里最让人沉默的地方：他一生都在寻找那些能“十年十倍”的公司，却没来得及给自己留出下一个十年。

从深交所到百亿私募，他一直在“赶路”

曾昭雄是广东人，1969年7月出生，在深圳大学、北京大学都有就读经历。

他的职业生涯起步很早，1992年就进了深圳证券交易所，在总办、国际业务部、市场服务部都待过，做过总经理秘书，也做过部门副总监。

那还是中国证券市场刚刚搭台子的年代，很多规则都是在摸索中写出来的。

一个二十出头的年轻人，站在那样的起点上，眼界和节奏，和同龄人不太一样。

后来他离开交易所，去了券商，在平安证券做过业务管理部副总经理，在联合证券做过国际业务部总经理。

2000年前后，他得到一个去伦敦培训的机会，在安联环球投资做基金经理助理和亚太策略分析师，这段海外经历，在当时国内的资管从业者里并不多见。

他比同时代很多人更早接触到了基本面研究、长期价值投资那一套方法，也更早习惯了用国际视角去看一家中国公司到底值不值钱。

回国之后，他正式进入公募基金行业，湘财荷银、景顺长城、招商基金、信达澳银，四家基金公司，他都做过投资总监兼基金经理。

公募生涯里，他管过的资金规模最高到过220亿元，在公募基金还远没有今天这么“出圈”的年代，这些数字背后是实打实的业绩。

2009年，他做了一个在当时不算常见的决定：离开公募，参与创办合赢投资，是行业里“公奔私”较早的一批人。

三年时间，合赢的资产管理规模从5亿多做到了30多亿，进入业内一线私募的行列，2012年，因为和控股股东的股权合作终止，他离开合赢，从头再来，创办了明曜投资。

明曜后来成为全国首批获准登记的50家私募基金管理人之一，管理规模42亿元，旗下11只产品，他生前自己还管着5只，最久的一只已经跑了11年。

这条路看起来很“顺”，但“顺”字的背面，是几乎没有真正停下来过，从交易所到券商，从国内到海外，从公募到私募，每一次转身都意味着重新搭团队、重新面对市场、重新证明自己。

讣告里有一句话写得很克制，说他“生前未退离一线”，57岁，还在管产品，还在盯盘，还在为公司的下一步操心。

我觉得，恰恰是这种“一直在路上”的状态，最容易让人忽略一件事：身体不是永动机。你可以在市场里做时间的朋友，但身体不一定愿意陪你做那么久的朋友。

“因病”两个字背后

讣告里没有展开说是什么病，对一个公众人物来说，家属和公司选择不公开细节，完全可以理解。

但“因病”两个字放在57岁这个年纪上，本身就够让人心里发紧了。

57岁，对一个做投资的人来说，恰恰是经验、判断、人脉都磨到最熟的时候，看过的周期多了，踩过的坑也多了，手不再抖，心不再急，知道什么东西值得等，什么东西不值得碰。

可身体不跟你讲这一套，它不看你管理多少亿，不看你拿过多少奖，也不跟你商量“再给两年时间”。

就在今年2月，百亿量化私募启林投资的创始合伙人沈显兵离世，40岁。

2025年7月，上海于翼资产的研究总监、基金经理李大刚突发疾病离世，48岁。

再往前，2025年底，鹏华基金原副总经理王宗合因病离世，而他早在2024年2月就因为“个人身体原因”离任了副总经理的职位。

泉果基金创始人王国斌，57岁，生前日均工作超过14小时，如果愿意继续翻，这个名单还能拉得更长。

在很多网友看来，这一类新闻最难以接受的地方，不是“有钱人也逃不过生老病死”，而是它把一种很多人都熟悉的状态摆到了台面上：太多普通人也在用差不多的方式过日子。

加班到凌晨，周末随时在线，体检报告一年拖一年，不舒服先扛着，扛不住了再说“忙完这阵就去查”。

区别只在于，有人倒在了新闻里，有人还在硬撑，撑到自己也忘了身体是会记账的。

写到这里，我不想把话说得太重，每个人有自己的处境，有人是被生活推着走，有人是被责任架着走，房贷、学费、老人的药费，哪一样都不是一句“想开点”就能解决。

我只是觉得，在还能选择的时候，至少不要把“以后”当成一个一定会到来的东西，以后少熬一点，以后去查一下，以后多陪陪家里人，“以后”不是每个人都等得到的。

公司离了谁都能转，但家里那盏灯没有替补

曾昭雄走后，明曜投资的业务会按部就班地交接，他生前管理的5只产品，已经有3只更新了管理人，变更回明曜投资本身。

一家成熟的机构，有团队、有制度、有流程，少了谁，太阳照常升起，这不是冷漠，这是商业世界本来的样子。

但家里不一样。

57岁，往上看，父母可能还在，往下看，孩子可能刚刚独立，或者还没完全独立。

一个家庭里那个“一直在忙”的人突然不在了，空出来的位置，没有任何团队可以补上。

公司可以开告别会，可以发讣告，可以在悼词里写“倾注了大量心血，付出了毕生智慧”，但家里的饭桌上少一个人，是每天都要重新面对一次的事。

我认为，这才是整件事真正让人难受的地方，讣告里写的是“公司的创始人”“董事长”“基金经理”，这些身份都可以被接替。

但在一个家庭里，那个人不是“创始人”，不是“董事长”，他就是爸爸，是丈夫，是儿子，公司少了一个掌舵人，几个月后会有新的安排；家里少了一个人，那个位置永远空着。

我并不是想说钱不重要，普通人过日子，哪一样都离不开钱，曾昭雄拼了几十年，从深交所的一间办公室拼到42亿规模的私募掌舵位，背后一定有他对事业的理解，也有他对家庭的责任。

只是，人很容易把“以后”当成一个默认选项，就好像身体是一张信用卡，这个月透支了，下个月还上就行，但身体不是信用卡。

它不收最低还款，也不给你分期，你欠它的，它一笔一笔记着，哪天不想记了，就直接把账单拍在你面前。

生活里有一个很朴素的道理，被反复验证，又被反复忘记：钱是可以再挣的，项目是可以再找的，公司离了谁，大概率还能转。

我写这些，不是要劝谁辞职，也不是要说努力没有意义，普通人没有那么多选择，很多时候就是被日子推着往前走。

但至少有一件事是可以做的：把体检从“待办清单”的最底下往上提一提，把“不舒服就去看看”从一句口头禅变成一次行动，把“忙完这阵就休息”里的“这阵”缩短一点。

哪怕只是少熬一个夜，少扛一次明明可以请假的难受，都是在给那个没有替补的位置，留一点余地。

信息来源：证卷时报、九派财经