一家明星机器人公司，在风口破产

• 林方舟 发自 凹非寺
  李欢欢 编辑
  量子位ROBO | 公众号AI4ROBO

应届生林远入职深兰机器人的第一个月，就没领到工资。

那是2023年7月，林远和同批校招生，刚入职就赶上公司开始大面积欠薪。上学时，他吃饭还能点两个菜，没想到，上班以后竟然只敢点一个菜了。

目前，上海市浦东新区人民法院正在受理深兰机器人的破产清算案。法院公示的信息称，被这家公司欠薪的员工已有百余人，金额超2300万元，平均每人被欠薪20余万元，且数据还没全部披露完。

深兰机器人一度是业内“出身不凡”的明星公司。它背靠的母公司深兰人工智能科技（上海）股份有限公司（下称深兰科技），是上海AI独角兽，曾获国资和知名投资机构支持，估值一度达到140亿元，立志要做“中国的DeepMind”。

都说“站在风口上，猪都能飞起来”。但深兰机器人却偏偏倒在具身智能的热潮中。

回头看，深兰机器人的坠落，是多个因素交织的结果，但归根结底：解决不了商业落地问题，再漂亮的故事，也终究是空中楼阁。

这也是今天所有机器人创业公司绕不开的一道考题。

连高管也难逃欠薪，但公司不是真的没钱？

不只是应届生林远，就算身为公司高管，赵然也未能避免被欠薪的结局。

2019年3月，他加入深兰科技，负责管理机器人业务的大小事项。

直至2024年4月离职时，赵然已经被深兰拖欠总计20多万元的薪水和经济补偿金。

签署离职协议时，公司向他承诺，会在一年内支付欠薪及补偿，逾期按年化4.5%计算利息。但就像之前许多次“下月发薪”的大饼一样，一直没有兑现。

不少员工的社保也被一拖再拖。夏雨的社保和公积金被公司拖欠了半年，离职后，由于在上海的社保处于欠缴状态，一直无法转出再合并到现在的工作城市。

相比之下，刚毕业的林远已算是“幸运”。公司当时照顾应届生，优先补发了部分工资，他比老员工少损失一两个月薪水。

这些被欠薪的前员工，都申请了劳动仲裁和强制执行，但深兰机器人5个银行账户的余额加起来只有300多元，无款可执，案件均已终结。

事实上，深兰的信用记录早已被各种风险提示挤满。

天眼查显示，深兰机器人和母公司深兰科技拥有多条高风险信息，存在大量被执行案件、终本案件和限制高消费记录。公司创始人陈海波也被多家法院列为失信被执行人，被限制高消费。

但量子位ROBO拿到的一份深兰职工债权人举报材料认为，公司并不是真的没钱

深兰机器人注册资本为5000万元，母公司深兰科技认缴出资4800万元，持股96%。2024年8月，深兰科技将这笔出资的方式由“货币”变更为“债权”，对应的债权是两家公司之间的“往来款”，评估账面价值6660余万元。

前员工认为，这起债转股操作涉嫌逃避母公司的出资义务——本该缴入子公司的4800万现金，被一笔旧债权抵掉了，再以“已完成出资”为由拒绝补缴，追回欠薪的重要资金来源就此消失。

债转股发生的时间点，恰好在深兰开始大面积欠薪之后。

赵然回忆，2020年、2022年，公司就曾出现过短暂欠薪，新融资一到账就很快补齐了。2023年年中，公司开始断断续续地发薪。进入2024年后，便几乎发不出钱了。

2025年4月，深兰科技宣布完成了数亿元Pre-IPO轮融资。但深兰机器人不仅没有清偿拖欠职工的工资，反而继续违约，最终于2026年5月被裁定破产清算。

这笔债转股操作是否损害了职工等债权人的利益，还需要管理人和法院结合债权真实性、出资履行情况等进一步审查。

如今，深兰科技正极力与深兰机器人等亏损的子公司切割，并强调母公司一切正常，新业务稳中向好。

而被欠薪的前员工们正推动对母公司深兰科技出资责任的追查，尽一切可能追回欠薪。

签下7亿大单，却由盛转衰

在一地鸡毛之前，赵然曾见证过深兰的辉煌时期。

2019年他加入时，公司的规模正迅速扩张，高峰期员工曾接近千人。

研发团队里挤满了清北和海外名校的硕士、博士，就连前台接待人员，都要挑最漂亮的。

彼时，为了吸引高端人才，深兰机器人开出的待遇高出行业平均水平20%-30%。从一家互联网大厂挖来的HR，年薪甚至高达百万元。巅峰时期，光是人员工资成本一年就破亿元。

一群聪明的年轻人聚在一起，沟通顺畅，环境纯粹，朝九晚六，很少加班，如果不考虑欠薪，不少员工离职后仍然怀念在深兰工作的日子。

那时深兰的融资也是顺风顺水。

从2017年起，深兰科技完成十余轮融资，已披露的融资总额超过7亿元，投资方包括云锋基金、华映资本、德商资本、中金资本、绿地金控及多家地方国资。

真正的转折点发生在疫情时期。

2021年，深兰科技高调宣布，与韩国LG集团签下超过7亿元的消毒机器人订单。根据协议，LG计划在三年内采购深兰科技数万台机器人，创造全球单款机器人供货纪录。

这款所谓的“消毒机器人”，高1.6米，侧面装有紫外线（UV-C）灯，由于人不能暴露在紫外线光源下，因此它可以协助处理接触频繁、人流密集区域的消毒工作。

首批消毒机器人计划卖到美国，应用场景包括酒店、医院等。

很明显，这是疫情催生的特殊需求。

回头看，这是深兰最高光的时刻。在双方签约合影中，陈海波笑容满面，而LG集团的代表还戴着厚厚的口罩，神情克制且冷静。

这张合影也能看出双方对这场合作重视程度的差异。

赵然称，深兰与LG集团采用ODM（原始设计制造商）合作模式，深兰负责产品的研发、设计、生产，最后贴上LG的商标对外销售。

也就是说，产品绝大多数的成本由深兰承担，而LG只投入模具相关的少量成本。

赵然回忆，为了做成这款产品，深兰投入了近百名软硬件研发人员，还要解决产线、开模和海外认证等问题。他估算，公司投入的总成本高达8000多万元。

然而，现在身智能公司面临的一些问题，深兰的这款产品同样没能解决。

赵然举例，机器人进入真实场景后，环境中的台阶、玻璃反光以及不同光照，都会带来适应和泛化问题。即便机器人能在一个场地走通，换一个场景还需要重新调试。

这款消毒机器人定价3.5万美元，而一款固定紫外线灯仅需几百元人民币。其高昂的售价，在传统人工消毒面前没什么优势。

最致命的是，产品的研发进展并不顺利，拖了两年之久，等到产品接近成熟时，疫情也几乎结束了，市场需求早已退潮。

赵然称，最终数万台的交付预期，只兑现了几十台。

而这，已经是深兰最接近商业化的产品了。

另一个投入巨大资源的项目——熊猫智能公交，在乘用车都没实现完全自动驾驶时，就喊出“搭载L4级自动驾驶”，对公交车这种城市基础设施而言，显然太超前了。

最终，深兰科技为熊猫智能公交成立的子公司，亏损1亿多元人民币。

至于清洁机器人、配送机器人、巡检机器人、陪伴机器人、割草机器人等其他机器人产品，每款的实际销量都不超过百台，而研发人员月薪普遍都超过3万元。

深兰科技曾披露过2022年的业绩：营业收入约1.18亿元，净亏损约9217万元。

一位投资人对深兰的评价，揭开了其倒下的原因：什么火就做什么，但没有一款产品做得好。

时至今日，深兰依然保持着“广泛布局”的风格。今年9月，公司宣布，将长期亏损的传统业务裁撤，把全部资源集中在大模型、智能体以及新一代机器人的研发

与此同时，深兰还在发展AI医疗、航空航天、低空经济、特种机器人等新业务

上当的代理商集体维权

一方面，深兰对外讲着“高大上”的科技故事，但另一方面，其赚钱的具体业务却“接地气”得令人吃惊。

打开社交媒体搜索“深兰科技”，跳出来的多是自媒体账号发布的广告，吸引人到深兰科技总部参观或者研学。

今年6月，刚毕业的孟想在抖音刷到了这样的短视频，一心想进入机器人赛道的他，填写了个人资料，在销售人员的盛情邀请下，交了499元，去位于上海张江的深兰科技总部参观。

这场参访的主题是招募区域代理，也就是在地方销售和维保深兰的产品。和孟想同一批来的约有四五十人。

但孟想看完了深兰的产品，并不太满意。

他发现，这些产品大多停留在Demo阶段，功能上也没有太多亮点。现场深兰的员工只会照着产品手册念，根本答不上来孟想的追问，甚至连机器人基本的维护周期都不知道。

更离谱的是，孟想本打算在珠海横琴粤澳深度合作区代理，但对方竟然从未听说过横琴。

当天晚上，一位自称“李主管”的人到孟想的房间拜访，询问签约意向。孟想很快就察觉对方不靠谱，因为李主管总喜欢描绘大环境和公司的宏伟蓝图，却对具体的产线和市场数据含糊其辞。

第二天上午，孟想又参加了深兰组织的会议，这时，销售人员开始使用各种话术“逼单”。

虽然心存疑虑，朋友也提醒他这家公司信用不太好，但孟想最后还是鬼使神差地交了订金。

最初销售希望孟想交7万元，最后谈到2万元，用于锁定总额30万元的产品合作额度，在珠海某个区独家代理深兰的理疗机器人和毛毯清洁机器人，后者甚至还在研发阶段，连Demo都没有。

孟想的想法是：大公司纠纷多可能是正常的，他看中的理疗机器人应该挺有市场，最关键的是，销售向他承诺，如果最后不合作，这2万元金可以退还。

但签合同时，孟想发现并没有“订金可退”的规定，在他的要求下，销售在合同尾部手写了“定金可退”，孟想签了字。

孟想当时没注意，销售把“订金”写成了“定金”。虽然只有一字之差，但法律效力完全不同。民法典规定，如果买方违约，无权要求卖方退还定金。

不出所料，后来孟想要求退还2万元的“定金”，被对方拒绝。

与孟想有类似遭遇的人不在少数，很多人在社交媒体维权。一位网友称，成为代理后，深兰不按时发货，即使货发来也不能正常使用，协商退款被拒，提醒其他人不要被骗。

孟想事后复盘时还发现一个细节：他参观企业时，对方一直自称深兰科技的员工，但最后和他签订合同的主体却是“深兰智能交通技术（上海）有限公司”，这是一家参保人数为0人的空壳公司。

赵然对此并不意外，深兰虽然一直拖欠研发人员的工资，但此前又招募了一批销售人员，并正常发薪，干的就是这种不太上得了台面的工作。

让孟想又气又笑的是，就在他还在追讨退款时，又有新的销售打来电话，邀请他参加深兰新一批参观活动。这位销售显然是个新人，不知道已经有前辈在孟想身上拿到了业绩。

2万元，在独角兽的估值和融资里，九牛一毛，但对于孟想这样的人来说，影响的不只是对AI的期待，还有更现实的柴米油盐。

一直在追逐风口的创始人

深兰走到这一步，有人把“根源”指向了公司的创始人陈海波

之前甲子光年有过报道，陈海波从卖奶粉起家，在一家澳大利亚公司担任董事局主席。

这家公司曾在2012年被网友扒出涉嫌虚假宣传。产品的生产商注册于2002年，根本不是其宣称的百年品牌，也不在澳洲本土销售，是个专门为中国市场打造的产品。

2014年，这款奶粉还因篡改保质期，被中国出入境检验检疫局拦截，并登上了中央电视台“3·15”晚会。

随后媒体的跟踪报道，挖出了生产这款奶粉的公司其实是贴牌商，自己不生产奶粉，且其他三款婴幼儿奶粉硒含量均不达标。

奶粉生意曝出丑闻后，陈海波转头追赶O2O的风口。2013年，他在上海注册公司，宣称做的是“澳大利亚总部运营的全球生鲜食材跨境直采电商在中国的社区O2O连锁项目”。

但这家公司曾涉嫌夸大宣传，因在广告中使用“国家级、最高级、最佳”等用语，被上海市工商行政管理局检查总队处罚。

后来，O2O生意也失败了。

2017年2月，曾是奶粉代理商的上海澳添励乳制品有限公司，更名为深兰科技，陈海波正式进入当年火热的人工智能赛道。

陈海波长袖善舞，他有一连串头衔：上海交通大学博士生导师、上海市科协常委、上海市领军人才、中国科学院最佳导师、全国雷锋式人物、福布斯新时代颠覆力创始人……

他还出版过《与领导干部谈AI》《与领导干部谈量子科技》《元宇宙与社会治理新范式》等书，自称拥有个人发明专利数十项。

正如书名所言，陈海波很擅长搞关系。一位投资人说，早年间，陈海波的朋友圈几乎每天都晒出在各地招商局门口的打卡照片。如今，他的个人视频号充斥着各类宾客前来深兰总部的合影。

陈海波的演讲能力很强。孟想一行人参访深兰时，陈海波亲自给他们介绍，滔滔不绝讲了约三个小时，还在PPT和演讲中反复暗示自己“有背景”。

与陈海波接触较多的赵然评价，陈海波长于商业运作，但缺乏技术研发和产品落地的能力。

赵然认为，陈海波的志向不在产品本身，他还有更大的目标：上市。

自他入职以来，公司就一直在谋求上市，光是券商进场开启正式筹备工作，就至少有三次。

赵然称，为了使财务报表好看，深兰还做了一些灰色的商业运作。

公司尝试过在A股、港股、美股上市，但最后都没拿到结果。

一位投资人评价比较尖锐，深兰的生产线几乎全是手工作坊，而且没有实现量产，虽然业务线很广，但一直没找到PMF（产品市场匹配），有“崩老头”的嫌疑。

讽刺的是，就在百余员工还在追讨欠薪、代理商集体索要订金时，深兰科技仍然在对外招聘投融资总监/副总裁，开出的月薪区间最高达到5万元。

陈海波的深兰叙事还在继续。

他的个人视频号依然保持着密集的更新频率，在宣传AI影视、AI智能体等新业务之余，9月底，陈海波还发了一条视频称：“深兰机器人又获订单，员工加班加点，感谢大客户支持。”

在他的视频号里，欠薪、破产的深兰机器人，仿佛是另一个宇宙里的同名公司。

（林远、赵然、夏雨、孟想为化名）