北京
来源：市场资讯
（来源：双环科技）
10月22日，双环科技召开10月份行政办公会。会议紧扣"打造中层的责任感、夯实专业管理、做好百日冲刺完成全年目标"等核心议题，系统复盘近期工作，全面部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、总经理黄万铭主持会议并讲话。
会议指出，当前公司正处于转型发展与管理提升并行推进的关键阶段，责任落实是否到位、专业管理是否扎实，直接关系全年目标任务能否顺利收官。各级管理人员要进一步提高站位，把责任扛在肩上、把任务抓在手上、把落实体现在行动上，始终保持主动担当、务实作为的工作状态，推动各项部署转化为具体行动和实际成效。
会议强调，要打造中层的责任感，淬炼干部队伍过硬作风。各级管理人员要坚决破除等安排、等督办的被动应付心态，坚决纠治遇难就躲、做事不彻底、标准不高、当老好人等作风顽疾，以严管严追责的态度倒逼责任落实。要从职能部门履职抓起，遵循"主体在哪个部门，责任就落到哪个部门"的原则，严格按制度流程办事，做到事情不拖延、责任不悬空、落实不走样，让尽责者有位、让失责者让位。
要夯实专业管理，激活内生动力。要加快内控合规体系建设，以组织改革为契机理顺管理模式和权责边界，持续开好职能管理分析会，推动标准化与"一厂一策"2.0落地见效。要健全三层评价体系，以量化指标和实际成效为依据开展比较管理、对标评比，让先进有动力、后进有压力，营造比学赶超、争先进位的良好氛围。要推进计划性管理，强化上下联动、分层传导，确保管理提升举措覆盖到位。要推动AI技术与业务场景深度融合，以数字化手段提升管理质效。
要做好百日冲刺，完成全年目标。要围绕开源节流、降本增效全面发力，把任务逐项分解为清单、责任到人，对标亏损治理和产值目标找差距、定措施，相应细化指标与班组联动。要组织开展中介费用与第三方费用自查，坚决纠治形式主义，为完成全年各项目标任务扫清障碍。
会议要求，各部门要迅速传达贯彻会议精神，进一步统一思想、明确任务、压实责任。下一步，公司将持续围绕忠诚尽责、专业管理、百日冲刺等重点工作，推动管理水平不断提升，为完成全年各项目标任务、实现公司跨越式发展提供坚实保障。
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