陕西
为什么雷军似乎不管进入哪个领域都能很快做成第一？干一行，成一行，到底是雷军太厉害，还是对手太weak？
我觉得不是这样定义的，他也不是神，只是他做事有一定的长远规划性，而且还非常重视细节探究，又能完善架构，最关键的是还能营销讲好故事！而且他做的事业是否符合道生一一生二二生三，三生万物的规律的！
甚至还能打造护城河产业，为自己的主页保驾护航。无形中还能提前把要做的行业本身是对手的人，化成为了“友商”还是只要开发布会就能来参加的友商！
而这种布局后，也会快速的布局人才去胜任相关岗位，而且还非常能挖掘人才。曾经还被称之为数码界面失败者联盟！
他的产业跨度没有那么大，就拿小米整体而言，人车家都没有脱离整个小米澎湃生态，小米用这个完全连接了整个体系！再次根基下发展产业，那么主业务都在为子业务输血，完成产业布局，也能让之前购买的用户在购买也不冲突！
甚至因为在一个生态下，感觉到非常的丝滑！
但你看网友们呼唤他做卫生巾，为啥他依旧没有做。大家都期待他进入房地产行业，打造小米产业，他也没有做，顶多技术开发了小米员工的公寓而已！
而且大家都以为小米做汽车赛道会成为性价比产品，会是新能源领域五菱，但没想到人家做了中高端产品，在这个领域为年轻人打造价格实惠的产品，也能让用户享受极致的性能和极致的美学，以及小米为用户考虑的使用便捷和优惠。
我前面说道生一，我们不说他在创办小米之的成绩，因为很多细节并不太清晰，但在小米诞生后，至少是以MIUI做了第一波米粉的沉淀，接着用手机锁定用户群体，在用红米扩大用户群。在用电视以及小米周边来满足用户更多元化的数码需求！
接着就看到一点带你做笔记本平板，再到做米家的家电系列了！小米也是国内首个以手机品牌完成了智能家居的品牌，小爱语音也早早的被商业化居家化快速应用！
我们就看到了小米从一生二完成了一个完善的产业构架，再到汽车就彻底形成了C端消费的一个闭环，接着再增加的产品，其实就是给用户更多的选择，也给用户能在数码、家居和汽车这个生态上完善很多的产品链，从而让家里车里都逐渐丰富起来！
打造享受幸福科技的场景，这就完成了三，三其实就代表无数了，只要在这个基础上补充就，都是丰富生态！
而外围护城河，那就是他投资的产业，一方面避免了过渡竞争，或者产品激烈的竞争，当然他在做汽车产品也非常关怀那些品牌，去到门店给带货，做广告牌致敬，就给人一种，做汽车我是后来着，我先给大家敬茶了，多有得罪请原谅！
所以我们看到小米产品发展其实真正和他们完全产生同质化竞争的并不多，他们也就形成了自己独特的氛围感！
说白了，雷军不是神，也不是对手太弱，而是他每一步都围着“人车家”生态转：先用MIUI攒人，再用手机、红米、家电把摊子铺开，最后用汽车收口。能长在生态里的就做，长不进去的比如卫生巾、房地产就不硬做。再加上会抠细节、会搭班子、会讲故事，还能用投资和“友商”关系修护城河，所以看着像干一行成一行。其实不是他万能，是他知道边界在哪、节奏怎么走。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！
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